房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人成交率與市場(chǎng)分析準(zhǔn)確性績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分成交業(yè)績(jī)?cè)露瘸山惶讛?shù)40%5套實(shí)際成交套數(shù)每多1套加2分，少1套減2分，最高不超過10分，最低不低于0分重點(diǎn)客戶轉(zhuǎn)化率80%轉(zhuǎn)化率每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過10分，最低不低于0分單月業(yè)績(jī)收入100萬元業(yè)績(jī)收入每高于目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)10%減1分，最高不超過10分，最低不低于0分客戶滿意度評(píng)分4.5分評(píng)分每高于目標(biāo)0.1分加1分，低于目標(biāo)0.1分減1分，最高不超過10分，最低不低于0分回款率95%回款率每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過10分，最低不低于0分市場(chǎng)分析能力區(qū)域競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量30%完整、準(zhǔn)確、有深度完全符合要求加8分，基本符合要求加5分，部分符合要求加3分，不符合要求為0分價(jià)格策略建議準(zhǔn)確性偏差不超過5%偏差每低于目標(biāo)0.5%加1分，高于目標(biāo)0.5%減1分，最高不超過10分，最低不低于0分市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率70%準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高不超過10分，最低不低于0分新客戶推薦數(shù)量10個(gè)推薦客戶每多1個(gè)加1分，少1個(gè)減1分，最高不超過10分，最低不低于0分行業(yè)知識(shí)更新頻率每月至少2次更新次數(shù)每高于目標(biāo)1次加1分，低于目標(biāo)1次減1分，最高不超過10分，最低不低于0分客戶關(guān)系維護(hù)老客戶復(fù)購率20%15%復(fù)購率每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過10分，最低不低于0分客戶轉(zhuǎn)介紹數(shù)量3個(gè)轉(zhuǎn)介紹客戶每多1個(gè)加1分，少1個(gè)減1分，最高不超過10分，最低不低于0分客戶投訴處理及時(shí)率100%每低于目標(biāo)1%減5分，最低不低于0分客戶活動(dòng)參與度80%參與度每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高不超過10分，最低不低于0分客戶檔案完整度100%每低于目標(biāo)1%減5分，最低不低于0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率10%90%完成率每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高不超過10分，最低不低于0分銷售流程合規(guī)性100%每出現(xiàn)1次違規(guī)減5分，最低不低于0分培訓(xùn)參與度100%每缺席1次減5分，最低不低于0分內(nèi)部協(xié)作評(píng)分4.0分評(píng)分每高于目標(biāo)0.1分加1分，低于目標(biāo)0.1分減1分，最高不超過10分，最低不低于0分銷售工具使用率95%使用率每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高不超過10分，最低不低于0分本考核表旨在全面評(píng)估房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的成交業(yè)績(jī)、市場(chǎng)分析能力、客戶關(guān)系維護(hù)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：