電視節(jié)目制作人節(jié)目質(zhì)量及制作成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%方案中至少包含3個創(chuàng)新元素每個創(chuàng)新元素得3分，滿分15分，按實際數(shù)量計分市場調(diào)研深度調(diào)研報告覆蓋目標(biāo)受眾的80%以上覆蓋率為80%得10分，每增加5%加2分，最高15分策劃方案可行性方案在預(yù)算內(nèi)100%可行完全可行得5分，每降低20%扣1分，最低0分腳本質(zhì)量腳本通過率≥95%通過率≥95%得5分，每降低5%扣1分，最低0分團隊協(xié)作溝通項目啟動前完成80%以上溝通完成率為80%得4分，每增加10%加1分，最高6分節(jié)目制作執(zhí)行拍攝完成率25%實際拍攝完成率≥100%完成率≥100%得5分，每降低5%扣1分，最低0分制作周期控制實際周期≤計劃周期±10%≤±10%得5分，超出±10%以內(nèi)每增加1%扣0.5分，超出±20%扣完團隊管理效率關(guān)鍵節(jié)點延誤次數(shù)≤2次0次得5分，1次扣1分，2次扣3分，3次及以上扣5分技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準技術(shù)問題返工率≤5%≤5%得5分，每增加5%扣1分，最高0分現(xiàn)場問題解決緊急問題首次解決率≥90%≥90%得4分，每降低5%加1分，最高6分節(jié)目質(zhì)量把控內(nèi)容合規(guī)性30%無重大合規(guī)問題無問題得5分，輕微問題扣1分，重大問題扣3分畫面質(zhì)量畫面合格率≥98%≥98%得5分，每降低2%扣1分，最低0分音效質(zhì)量音效問題返工率≤3%≤3%得5分，每增加3%扣1分，最高0分剪輯流暢度觀眾反饋滿意度≥85%≥85%得5分，每降低5%扣1分，最低0分最終成品達標(biāo)率成品一次通過率≥95%≥95%得5分，每降低5%扣1分，最低0分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行率15%實際支出≤預(yù)算的110%≤110%得5分，每增加10%扣1分，超出120%扣完資源利用率設(shè)備使用率≥90%≥90%得4分，每降低5%加1分，最高6分采購成本控制采購折扣率≥5%≥5%得4分，每增加1%加0.5分，最高6分返工成本降低返工成本≤總預(yù)算的2%≤2%得5分，每增加1%扣1分，最高0分供應(yīng)商管理供應(yīng)商投訴率≤3%≤3%得4分，每增加1%扣1分，最低0分本考核表用于評估電視節(jié)目制作人的綜合績效，包含節(jié)目創(chuàng)意與策劃、節(jié)目制作執(zhí)行、節(jié)目質(zhì)量把控、成本控制能力四個維度。請各部門負責(zé)人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)目標(biāo)值和評分標(biāo)準進行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為自然月或季度，具體執(zhí)行時間由各公司根據(jù)實際情況確定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：