互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員活動(dòng)策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)效果達(dá)成率核心目標(biāo)轉(zhuǎn)化率40%15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比值計(jì)算得分，比值等于或超過(guò)1為滿(mǎn)分，每低0.05扣5分，最低得分為0分。活動(dòng)總ROI200%按實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI的比值計(jì)算得分，比值等于或超過(guò)1為滿(mǎn)分，每低0.1扣5分，最低得分為0分。用戶(hù)拉新數(shù)量5000人按實(shí)際拉新數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值計(jì)算得分，比值等于或超過(guò)1為滿(mǎn)分，每低0.1扣5分，最低得分為0分?；顒?dòng)曝光量100萬(wàn)次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量的比值計(jì)算得分，比值等于或超過(guò)1為滿(mǎn)分，每低0.1扣5分，最低得分為0分?；顒?dòng)成本控制率95%按實(shí)際成本與預(yù)算的比值計(jì)算得分，比值等于或超過(guò)1為滿(mǎn)分，每低0.05扣5分，最低得分為0分。活動(dòng)創(chuàng)意與策劃能力活動(dòng)方案創(chuàng)新性25%高于行業(yè)平均水平由團(tuán)隊(duì)評(píng)委根據(jù)方案創(chuàng)意性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，低于行業(yè)平均水平得5分，每高出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)得1分，最高得8分?；顒?dòng)流程合理性無(wú)重大流程缺陷由團(tuán)隊(duì)評(píng)委根據(jù)活動(dòng)流程的合理性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，存在重大流程缺陷得5分，每減少一個(gè)缺陷得1分，最高得8分。活動(dòng)預(yù)熱效果社交媒體討論量超過(guò)1000條按實(shí)際社交媒體討論量與目標(biāo)討論量的比值計(jì)算得分，比值等于或超過(guò)1為滿(mǎn)分，每低0.1扣5分，最低得分為0分?；顒?dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與應(yīng)對(duì)無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生由團(tuán)隊(duì)評(píng)委根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與應(yīng)對(duì)措施的完善程度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件得5分，每有效規(guī)避一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得1分，最高得8分?？绮块T(mén)協(xié)作能力無(wú)跨部門(mén)溝通障礙由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)協(xié)作情況評(píng)分，滿(mǎn)分10分，存在溝通障礙得5分，每減少一個(gè)障礙得1分，最高得8分?；顒?dòng)執(zhí)行與落地能力活動(dòng)按時(shí)上線率20%100%每提前上線0.5天加0.5分，每延遲上線0.5天扣1分，最高得10分，最低得分為0分?；顒?dòng)技術(shù)問(wèn)題解決率95%按實(shí)際解決的技術(shù)問(wèn)題數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量（定義為可能出現(xiàn)的所有技術(shù)問(wèn)題）的比值計(jì)算得分，比值等于或超過(guò)1為滿(mǎn)分，每低0.05扣5分，最低得分為0分?；顒?dòng)用戶(hù)反饋滿(mǎn)意度4.5分（滿(mǎn)分5分）按實(shí)際用戶(hù)反饋平均分與目標(biāo)平均分的比值計(jì)算得分，比值等于或超過(guò)1為滿(mǎn)分，每低0.1扣5分，最低得分為0分?；顒?dòng)數(shù)據(jù)收集完整性100%按實(shí)際收集的數(shù)據(jù)字段與目標(biāo)數(shù)據(jù)字段的比值計(jì)算得分，比值等于或超過(guò)1為滿(mǎn)分，每低0.05扣5分，最低得分為0分?；顒?dòng)復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量包含所有關(guān)鍵指標(biāo)分析與改進(jìn)建議由團(tuán)隊(duì)評(píng)委根據(jù)復(fù)盤(pán)報(bào)告的完整性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，缺少關(guān)鍵指標(biāo)分析得5分，每增加一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)得1分，最高得8分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)溝通效率15%無(wú)重大溝通延誤由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)溝通效率評(píng)分，滿(mǎn)分10分，存在重大溝通延誤得5分，每減少一個(gè)延誤得1分，最高得8分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作表現(xiàn)無(wú)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作問(wèn)題由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)協(xié)作情況評(píng)分，滿(mǎn)分10分，存在協(xié)作問(wèn)題得5分，每減少一個(gè)問(wèn)題得1分，最高得8分。信息傳遞準(zhǔn)確性100%按實(shí)際傳遞信息準(zhǔn)確次數(shù)與總次數(shù)的比值計(jì)算得分，比值等于或超過(guò)1為滿(mǎn)分，每低0.05扣5分，最低得分為0分。問(wèn)題響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)按實(shí)際平均響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)響應(yīng)時(shí)間的比值計(jì)算得分，比值等于或超過(guò)1為滿(mǎn)分，每高1小時(shí)扣5分，最低得分為0分。知識(shí)分享與貢獻(xiàn)至少分享2次活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)按實(shí)際分享次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比值計(jì)算得分，比值等于或超過(guò)1為滿(mǎn)分，每低1次扣5分，最低得分為0分。本績(jī)效評(píng)定表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員在活動(dòng)策劃方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專(zhuān)員在考核期內(nèi)的工作實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：活動(dòng)效果達(dá)成率（40%）為核心業(yè)績(jī)指標(biāo)，活動(dòng)創(chuàng)意與策劃能力（25%）、活動(dòng)執(zhí)行與落地能力（20%）為關(guān)鍵能力指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力（15%）為輔助能力指標(biāo)。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保各維度得分乘以權(quán)重后加總等于100。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：