智能科技產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力產(chǎn)品路線圖完整度30%覆蓋未來18個月核心功能根據(jù)路線圖是否包含關(guān)鍵功能、優(yōu)先級排序合理性及市場匹配度評分技術(shù)選型準(zhǔn)確率關(guān)鍵技術(shù)選型與最終實現(xiàn)一致率達(dá)90%以上根據(jù)技術(shù)選型文檔與實際開發(fā)結(jié)果的偏差程度評分跨部門協(xié)同效率研發(fā)、設(shè)計、測試階段協(xié)作問題解決率≥85%根據(jù)問題響應(yīng)時間、解決方案有效性及溝通頻率評分市場需求響應(yīng)速度新需求平均響應(yīng)周期≤5個工作日根據(jù)需求收集到方案確認(rèn)的時長及緊急需求處理優(yōu)先級評分戰(zhàn)略文檔質(zhì)量產(chǎn)品白皮書獲技術(shù)團(tuán)隊認(rèn)可度≥80%根據(jù)文檔技術(shù)細(xì)節(jié)完整性、可行性及評審意見采納率評分研發(fā)項目管理能力項目交付準(zhǔn)時率25%核心功能按時交付率≥95%根據(jù)計劃發(fā)布日期與實際完成日期偏差及延期原因合理性評分研發(fā)成本控制項目預(yù)算執(zhí)行偏差≤±10%根據(jù)實際投入與預(yù)算差異及成本優(yōu)化方案有效性評分風(fēng)險管控有效性重大技術(shù)風(fēng)險發(fā)生次數(shù)≤1次/季度根據(jù)風(fēng)險識別及時性、預(yù)案完備性及應(yīng)對效果評分迭代計劃合理性每個迭代周期目標(biāo)完成率≥90%根據(jù)迭代目標(biāo)拆解顆粒度、資源分配合理性及進(jìn)度跟蹤嚴(yán)格度評分版本質(zhì)量穩(wěn)定性線上版本重大Bug率≤0.5%根據(jù)版本發(fā)布后30天內(nèi)崩潰率、嚴(yán)重問題修復(fù)速度評分技術(shù)架構(gòu)創(chuàng)新能力技術(shù)方案創(chuàng)新性20%提出至少1項可落地的創(chuàng)新架構(gòu)方案根據(jù)方案技術(shù)先進(jìn)性、業(yè)務(wù)價值及實施難度評分技術(shù)債務(wù)控制代碼復(fù)雜度≤5/10（cyclomaticcomplexity）根據(jù)重構(gòu)覆蓋率、單元測試通過率及重構(gòu)后穩(wěn)定性評分開源技術(shù)整合能力成功應(yīng)用3個以上主流開源技術(shù)框架根據(jù)技術(shù)選型適配性、社區(qū)貢獻(xiàn)度及文檔完善度評分技術(shù)文檔規(guī)范性核心模塊設(shè)計文檔完整率≥95%根據(jù)文檔結(jié)構(gòu)完整性、代碼注釋規(guī)范度及維護(hù)更新及時性評分新技術(shù)預(yù)研深度完成至少1項前沿技術(shù)可行性分析報告根據(jù)技術(shù)調(diào)研覆蓋范圍、分析準(zhǔn)確性及建議可行性評分團(tuán)隊協(xié)作與賦能技術(shù)團(tuán)隊培養(yǎng)效果25%團(tuán)隊成員技能提升率≥20%根據(jù)導(dǎo)師制完成度、技術(shù)分享參與度及認(rèn)證獲取數(shù)量評分跨團(tuán)隊溝通效率跨部門需求澄清會議解決率≥90%根據(jù)問題解決時長、溝通文檔規(guī)范性及二次確認(rèn)率評分技術(shù)決策影響力關(guān)鍵技術(shù)方案獲80%以上團(tuán)隊支持根據(jù)方案評審參與度、意見收集完整性及最終決策采納率評分知識沉淀質(zhì)量編寫技術(shù)規(guī)范文檔通過率≥85%根據(jù)文檔實用價值、錯誤率及更新頻率評分問題推動力推動解決至少2項歷史遺留技術(shù)問題根據(jù)問題解決復(fù)雜度、資源協(xié)調(diào)能力及閉環(huán)效率評分本考核表用于評估智能科技產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)階段的核心能力表現(xiàn)，請各部門主管結(jié)合被考核人實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配說明：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力（30%）為核心職責(zé)體現(xiàn)，研發(fā)項目管理能力（25%）關(guān)注落地執(zhí)行，技術(shù)架構(gòu)創(chuàng)新能力（20%）體現(xiàn)專業(yè)深度，團(tuán)隊協(xié)作與賦能（25%）衡量管理價值。評分時請重點參考目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己丝陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：