建筑施工現(xiàn)場安全風(fēng)險識別與管控建筑施工行業(yè)作為安全生產(chǎn)的高風(fēng)險領(lǐng)域，施工現(xiàn)場的安全管理直接關(guān)系到作業(yè)人員生命安全、工程建設(shè)效益與企業(yè)社會信譽(yù)。隨著工程規(guī)模擴(kuò)大、工藝復(fù)雜度提升，風(fēng)險因素呈現(xiàn)多元化、隱蔽性特征，精準(zhǔn)識別風(fēng)險源并構(gòu)建系統(tǒng)性管控體系，成為項目安全管理的核心命題。本文結(jié)合現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，從風(fēng)險維度剖析到管控策略落地，探討建筑施工安全管理的實施路徑。一、施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的多維識別安全風(fēng)險的本質(zhì)是“人、物、環(huán)境、管理”四要素的失衡。唯有從多維度拆解風(fēng)險源，才能為管控提供精準(zhǔn)靶向。（一）人的不安全行為：風(fēng)險的“主觀誘因”作業(yè)層常見“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）：如高處作業(yè)未系掛安全帶、電焊作業(yè)無防火隔離措施、起重作業(yè)時人員站在吊物下方；管理層則存在安全意識淡薄、責(zé)任傳導(dǎo)失效問題，如安全技術(shù)交底流于形式（僅簽字未培訓(xùn)）、特種作業(yè)人員持證管理不嚴(yán)（證件過期未察覺）。（二）物的不安全狀態(tài)：風(fēng)險的“硬件隱患”設(shè)備設(shè)施方面，塔吊基礎(chǔ)沉降、施工電梯防護(hù)門損壞、電焊機(jī)無二次側(cè)空載降壓保護(hù)；材料管理方面，易燃易爆物品與作業(yè)區(qū)混放、模板支撐體系桿件銹蝕變形、臨時用電電纜破損漏電。（三）環(huán)境的不利影響：風(fēng)險的“外部變量”自然環(huán)境如雨季基坑積水引發(fā)滑坡、高溫天氣導(dǎo)致人員中暑、臺風(fēng)天氣破壞臨建設(shè)施；作業(yè)環(huán)境如有限空間（管道井、地下室）通風(fēng)不良、夜間施工照明不足形成視覺盲區(qū)、交叉作業(yè)（如鋼結(jié)構(gòu)安裝與幕墻施工）的空間沖突。（四）管理的缺陷：風(fēng)險的“系統(tǒng)漏洞”制度層面，安全檢查“以罰代管”（僅罰款未整改）、隱患整改缺乏跟蹤閉環(huán)（整改后無復(fù)查）；組織層面，分包單位安全管理脫節(jié)（總包對分包“以包代管”）、應(yīng)急預(yù)案未結(jié)合工程特點（如深基坑坍塌預(yù)案未明確土方回填、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)步驟）。二、風(fēng)險管控的分層實施策略管控的核心是“技術(shù)預(yù)控+管理閉環(huán)+應(yīng)急實戰(zhàn)”，通過分層施策將風(fēng)險化解于萌芽階段。（一）技術(shù)賦能：從“事后處置”到“事前預(yù)控”運(yùn)用BIM技術(shù)模擬深基坑開挖、高支模搭設(shè)的風(fēng)險點，提前優(yōu)化支護(hù)方案、桿件間距；安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)（塔吊防碰撞、臨邊防護(hù)紅外預(yù)警、用電負(fù)荷監(jiān)測），實時捕捉違規(guī)操作與設(shè)備隱患；推廣VR安全培訓(xùn)，模擬觸電、坍塌等場景，提升作業(yè)人員風(fēng)險感知能力。（二）管理閉環(huán)：從“被動整改”到“主動防控”1.責(zé)任體系落地：推行“一崗雙責(zé)”，明確項目經(jīng)理、班組長的安全職責(zé)，簽訂責(zé)任書并公示，將安全績效與薪酬、晉升掛鉤。2.教育培訓(xùn)升級：開展“三級教育+專項培訓(xùn)”，針對新工人、特種作業(yè)人員定制課程（如有限空間作業(yè)流程、起重信號工指揮規(guī)范）；每季度組織“安全技能比武”（如滅火器實操、安全帶系掛競賽），強(qiáng)化實操能力。3.隱患排查閉環(huán)：采用“四不兩直”檢查方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場），建立隱患臺賬，實行“整改-復(fù)查-銷號”閉環(huán)管理；對重復(fù)隱患追溯管理責(zé)任，約談責(zé)任班組。（三）應(yīng)急管理：從“紙面預(yù)案”到“實戰(zhàn)能力”1.預(yù)案精準(zhǔn)編制：結(jié)合工程特點（如超高層、軌道交通），細(xì)化坍塌、火災(zāi)、觸電等預(yù)案，明確搶險小組分工（救援組、醫(yī)療組、后勤組）、物資調(diào)用流程（如消防沙、應(yīng)急電源的存放點）。2.演練實戰(zhàn)化：每季度開展實戰(zhàn)演練（如模擬深基坑坍塌，檢驗土方回填、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)效率），邀請第三方評估演練效果；儲備應(yīng)急物資（擔(dān)架、急救箱、備用電纜）并定期校驗，確?！皯?zhàn)時能用、用之有效”。三、典型案例的反思與改進(jìn)某住宅項目因模板支撐體系失穩(wěn)坍塌，事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)：風(fēng)險識別階段未評估立桿間距超標(biāo)（方案要求800mm，實際1200mm）、頂托自由端過長（超過300mm）；管控執(zhí)行階段技術(shù)交底未落實（班組私自調(diào)整方案）、日常檢查未覆蓋隱蔽工程（支撐體系驗收流于形式）。整改措施包括：技術(shù)層面：重新驗算支撐體系，采用激光投線儀復(fù)核立桿間距，頂托自由端加裝限位器；管理層面：推行“方案-交底-實施-驗收”四步確認(rèn)制，隱蔽工程驗收留存影像資料（如支撐體系搭設(shè)過程的視頻記錄）；教育層面：對班組開展“支撐體系安全紅線”培訓(xùn)，明確違規(guī)調(diào)整方案的處罰機(jī)制。結(jié)語建筑施工安全風(fēng)險的識別與管控是動態(tài)循環(huán)的過程，需以“全要素識別、全流程管控、全周期改進(jìn)”為導(dǎo)向，融合技術(shù)創(chuàng)新（如BIM