新聞傳媒行業(yè)編輯記者內(nèi)容創(chuàng)作績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與原創(chuàng)性稿件準(zhǔn)確性率40%98%每出現(xiàn)1處事實(shí)性錯(cuò)誤扣1分，扣完為止，滿分100分。原創(chuàng)稿件占比60%按月統(tǒng)計(jì)原創(chuàng)稿件數(shù)量占總稿件數(shù)量的比例，每低1%扣2分，扣完為止。深度報(bào)道完成率80%按月統(tǒng)計(jì)深度報(bào)道任務(wù)完成數(shù)量占總分配數(shù)量的比例，每低1%扣1.5分，扣完為止。內(nèi)容創(chuàng)新性良好由部門(mén)主管根據(jù)稿件的新穎性、視角獨(dú)特性進(jìn)行評(píng)分，分為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（60-79分）、較差（低于60分）。讀者互動(dòng)與反饋平均每篇稿件評(píng)論數(shù)≥10條統(tǒng)計(jì)每篇稿件產(chǎn)生的有效評(píng)論數(shù)量，每低5條扣1分，扣完為止。工作效率與時(shí)效性稿件按時(shí)完成率25%95%每延遲1天完成稿件扣2分，扣完為止，滿分100分。緊急任務(wù)響應(yīng)速度30分鐘內(nèi)響應(yīng)記錄從接到緊急任務(wù)到開(kāi)始撰寫(xiě)的響應(yīng)時(shí)間，超過(guò)30分鐘每次扣1分，扣完為止。月度任務(wù)完成量30篇按月統(tǒng)計(jì)完成的有效稿件數(shù)量，每少1篇扣3分，扣完為止。稿件修改接受率90%統(tǒng)計(jì)修改后稿件被接受的次數(shù)占修改總次數(shù)的比例，每低1%扣1分，扣完為止。多平臺(tái)分發(fā)效率80%按月統(tǒng)計(jì)完成多平臺(tái)分發(fā)的稿件數(shù)量占總稿件數(shù)量的比例，每低1%扣1.5分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%85分由合作部門(mén)主管進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每低1分扣0.5分，扣完為止。內(nèi)部反饋?lái)憫?yīng)速度24小時(shí)內(nèi)記錄從收到內(nèi)部反饋到完成修改的時(shí)間，超過(guò)24小時(shí)每次扣1分，扣完為止。會(huì)議參與度100%按月統(tǒng)計(jì)參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議次數(shù)占總安排次數(shù)的比例，每少1次扣5分，扣完為止。信息傳遞準(zhǔn)確性無(wú)重大失誤由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人評(píng)估在協(xié)作過(guò)程中傳遞信息的準(zhǔn)確性，出現(xiàn)重大失誤扣10分。新人指導(dǎo)與幫助參與至少1次按季度統(tǒng)計(jì)參與指導(dǎo)新人的次數(shù)，未參與每次扣2分，扣完為止。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展學(xué)習(xí)新技能主動(dòng)性15%完成至少1次培訓(xùn)按季度統(tǒng)計(jì)參與專業(yè)技能培訓(xùn)或閱讀相關(guān)書(shū)籍的數(shù)量，未完成每次扣2分，扣完為止。行業(yè)規(guī)范遵守度無(wú)違規(guī)行為由部門(mén)主管根據(jù)是否違反新聞倫理、法律法規(guī)等進(jìn)行評(píng)分，出現(xiàn)違規(guī)行為直接扣10分。稿件質(zhì)量穩(wěn)定性平均分≥85分統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)所有稿件評(píng)分的平均值，每低1分扣0.5分，扣完為止。行業(yè)影響力被轉(zhuǎn)載≥5次統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)稿件被其他媒體轉(zhuǎn)載或引用的次數(shù)，每少1次扣1分，扣完為止。個(gè)人品牌建設(shè)參與至少1次行業(yè)分享按季度統(tǒng)計(jì)參與行業(yè)會(huì)議、講座或社交媒體分享的次數(shù)，未參與每次扣2分，扣完為止。本考核表用于評(píng)估新聞傳媒行業(yè)編輯記者在內(nèi)容創(chuàng)作方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。建議每月或每季度執(zhí)行一次考核，確保持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量與效率。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：