2024安全生產(chǎn)月活動策劃及演講稿模板（一）活動主題緊扣“人人講安全、個個會應急”核心精神，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際需求，確定本年度主題為“筑牢安全防線，賦能應急能力——2024安全生產(chǎn)月行動”，推動全員從“要我安全”向“我要安全、我會安全”意識轉(zhuǎn)變，強化應急處置實操能力。（二）活動目標1.認知提升：多維度宣傳教育覆蓋全員，重點崗位人員應急知識考核通過率超95%；2.責任落地：各層級安全責任清單清晰公示，管理崗、操作崗職責明確率100%；3.隱患清零：全流程隱患排查整改率100%，重大隱患管控措施落實率100%；4.能力固化：開展≥3場針對性應急演練，關鍵崗位人員應急處置熟練度超90%。（三）活動時間與范圍時間：2024年6月1日—6月30日（6月16日為“安全宣傳咨詢?nèi)铡敝攸c活動日）；范圍：公司總部、各生產(chǎn)基地、在建項目現(xiàn)場及駐外分支機構。（四）核心活動內(nèi)容1.立體宣傳教育行動氛圍營造：廠區(qū)、辦公樓懸掛主題橫幅，張貼警示海報；LED屏滾動播放《生命重于泰山》專題片、安全警示教育短視頻（如有限空間作業(yè)、機械傷害案例）。線上賦能：企業(yè)公眾號、OA系統(tǒng)開設“安全微課堂”，每日推送安全知識圖文或3分鐘應急技能視頻；設置“安全知識闖關”線上答題，周度排名激勵。線下滲透：開展“安全講師進班組”活動，安全管理骨干或外部專家圍繞“工傷預防”“特種設備安全”等主題宣講，每場覆蓋≥50人次。2.分層培訓演練工程管理崗培訓：開展《新安全生產(chǎn)法》《企業(yè)主要負責人安全職責》專題培訓，通過“案例復盤+法規(guī)解讀”明確管理層安全決策、應急指揮權責。操作崗實訓：特種作業(yè)人員（電工、焊工等）開展“理論+實操”復訓，考核“崗位風險辨識”“應急裝備使用”（如滅火器實操、心肺復蘇模擬）。應急演練攻堅：6月中旬組織“生產(chǎn)安全事故綜合應急演練”，模擬火災、化學品泄漏等場景，檢驗“報警響應—人員疏散—醫(yī)療救護”全流程協(xié)同能力，24小時內(nèi)完成復盤。3.全員隱患排查整治自查自糾：部門、班組對照《崗位安全風險清單》開展“地毯式”排查，建立“問題—責任—整改—驗證”閉環(huán)臺賬，每日16:00前上報進展。專項督查：安全管理部聯(lián)合技術、設備部門，針對電氣系統(tǒng)、特種設備等重點領域?qū)ｍ棛z查，對隱患開具“整改通知單”，明確時限與標準?！罢也纭奔睿涸O立“安全隱患舉報獎”，員工舉報隱患經(jīng)核實后給予____元獎勵，月度評選“隱患排查之星”。4.安全文化競賽活動知識競賽：6月下旬舉辦“安全知識擂臺賽”，設置必答、搶答、風險題環(huán)節(jié)，內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、應急流程，獲勝團隊頒發(fā)“安全先鋒班組”錦旗。技能比武：開展“應急技能大比拼”，比拼“消防水帶連接”“心肺復蘇計時賽”等項目，個人前三名授予“安全操作能手”稱號。創(chuàng)意征集：發(fā)動員工圍繞“我的安全我做主”創(chuàng)作安全漫畫、短視頻，優(yōu)秀作品在企業(yè)內(nèi)刊展示，作者獲“安全文化創(chuàng)意獎”。（五）保障措施1.組織保障成立以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)月活動領導小組”，下設活動辦公室（安全管理部牽頭），每周召開進度協(xié)調(diào)會。2.資源保障人力：抽調(diào)3名安全專員、5名技術骨干組成專項工作組，負責策劃、實施、督導；物力：預算列支宣傳物料、培訓教材、演練道具等費用；技術：聯(lián)合第三方安全機構，提供隱患排查、演練專業(yè)指導。3.考核激勵活動指標（參與度、隱患整改率等）納入部門月度考核，權重≥15%；對活動成效顯著的團隊與個人，季度評優(yōu)、晉升推薦優(yōu)先考慮；對敷衍應付、隱患整改不力的部門，約談負責人并扣減安全績效獎金。二、安全生產(chǎn)月主題演講稿模板（開場白）尊敬的各位領導、同事們：大家好！今天，我們齊聚一堂啟動2024安全生產(chǎn)月活動。當我站在這里，總會想起那些因安全疏忽破碎的家庭、停滯的生產(chǎn)線——安全從不是空洞的口號，而是我們對生命的敬畏、對責任的堅守。今天，我想和大家聊聊“安全”，聊聊我們?nèi)绾螐摹芭杂^者”變成“守護者”。（主體：案例反思+責任剖析+行動倡議）（一）從“案例”看教訓：安全失守的代價上個月，鄰市一家工廠因員工違規(guī)拆除設備防護罩，導致機械卷入事故，年輕操作者永遠失去了右臂。事后調(diào)查顯示，他并非不懂規(guī)程，而是心存僥幸——“就操作一次，不會那么巧”?？砂踩珡臒o“僥幸”余地，每一次違規(guī)都是和生命“賭局”。再看我們身邊，去年車間因消防通道堆物，險些延誤火災處置。這些案例告訴我們：安全隱患是暗處的毒蛇，你漠視它，它就會咬噬你；安全規(guī)程不是束縛，而是保護我們的鎧甲。（二）從“法規(guī)”明底線：安全責任的邊界新《安全生產(chǎn)法》要求“三管三必須”——管行業(yè)、業(yè)務、生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。這意味著，安全不是安全部門的“獨角戲”，而是我們每個人的“必修課”：管理層要把安全投入落到實處（如我們更新的應急照明、新增的警示標識）；技術崗要在設計、技改中嵌入安全標準（如設備升級同步優(yōu)化防護裝置）；操作崗要把“崗位規(guī)程”刻進心里（老班長常說：“開機前3分鐘檢查，是給生命上保險?！保?。（三）從“應急”強能力：安全素養(yǎng)的進階“個個會應急”不是口號，是危急時刻的生存技能。上周消防演練中，有新同事因未熟練掌握滅火器操作，耽誤了最佳滅火時機——這提醒我們：演練不是“走過場”，是“實戰(zhàn)預演”。從今天起，我們要做到：牢記“1分鐘響應、3分鐘處置”，遇險情第一時間報警、自救互救；熟悉身邊的應急裝備：滅火器在哪？安全出口怎么走？急救箱里有什么？要像記回家的路一樣清晰；主動學習應急技能（如心肺復蘇、止血包扎），關鍵時刻，你的一個動作可能挽救一條生命。（結(jié)尾：號召與展望）同事們，安全是企業(yè)發(fā)展的基石，更是我們幸福生活的前提。讓我們從今天開始，把“安全”化作行動：班前會多一句風險提醒，操作時多一次細節(jié)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患多一次主動上報。我相信，當我們每個人都成為安全的“守護者