農(nóng)產(chǎn)品營銷經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率的比例計(jì)算得分，如100%完成得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占比60%計(jì)算重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新客戶開發(fā)數(shù)量20按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計(jì)算得分，每多開發(fā)1個(gè)得0.5分，最多得滿分。客戶滿意度90%通過客戶滿意度調(diào)查問卷計(jì)算平均分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。回款及時(shí)率95%計(jì)算逾期回款金額占總回款金額的比例，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。市場拓展能力新渠道開發(fā)數(shù)量25%5按實(shí)際開發(fā)新渠道數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計(jì)算得分，每多開發(fā)1個(gè)得0.5分，最多得滿分。市場推廣活動效果50萬元計(jì)算市場推廣活動帶來的銷售額與投入成本的比例，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。品牌知名度提升10%通過市場調(diào)研問卷計(jì)算品牌知名度提升比例，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。競爭對手分析報(bào)告質(zhì)量季度一次根據(jù)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性綜合評分，每完成一次得25分，最高得滿分。市場調(diào)研報(bào)告數(shù)量2按實(shí)際提交市場調(diào)研報(bào)告數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計(jì)算得分，每多提交1份得25分，最多得滿分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成率20%95%計(jì)算團(tuán)隊(duì)成員整體銷售目標(biāo)完成率，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%按實(shí)際執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計(jì)算得分，每完成一次得20分，最高得滿分。團(tuán)隊(duì)成員流失率5%計(jì)算團(tuán)隊(duì)成員流失率，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每高1%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評問卷計(jì)算平均分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)績效提升計(jì)劃實(shí)施效果15%通過季度績效數(shù)據(jù)計(jì)算團(tuán)隊(duì)整體績效提升比例，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。成本控制與合規(guī)性營銷費(fèi)用控制率15%95%計(jì)算實(shí)際營銷費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每高1%扣0.5分，最低得0分。合同簽訂合規(guī)率100%計(jì)算未按合同條款執(zhí)行的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每出現(xiàn)1次扣5分，最低得0分。產(chǎn)品損耗率2%計(jì)算產(chǎn)品損耗占總銷售額的比例，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每高1%扣0.5分，最低得0分。售后服務(wù)滿意度92%通過客戶滿意度調(diào)查問卷計(jì)算平均分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。政策法規(guī)遵守情況100%根據(jù)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，未出現(xiàn)違規(guī)行為得滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最低得0分。本考核表旨在全面評估農(nóng)產(chǎn)品營銷經(jīng)理在銷售業(yè)績、市場拓展、團(tuán)隊(duì)管理及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：