一、工程概況XX水利工程位于XX市XX縣，工程主要任務(wù)為防洪排澇，總投資約兩千八百萬元，主要建設(shè)內(nèi)容包括漿砌石擋墻、混凝土輸水渠道、節(jié)制閘樞紐等，工程等級(jí)為Ⅲ等，主要建筑物級(jí)別為3級(jí)。工程于2023年3月正式開工，計(jì)劃2024年10月完工，實(shí)際于2024年9月完工。參建單位如下：建設(shè)單位：XX水利投資開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：XX水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院施工單位：XX水利水電工程有限公司監(jiān)理單位：我公司（XX工程監(jiān)理有限公司）二、監(jiān)理工作組織與依據(jù)（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備我公司組建“XX水利工程監(jiān)理部”，設(shè)總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師3名（涵蓋水工、地質(zhì)、造價(jià)專業(yè)），監(jiān)理員2名。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，明確各崗位人員職責(zé)（如總監(jiān)理工程師統(tǒng)籌全局、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)把關(guān)、監(jiān)理員跟蹤現(xiàn)場工序），確保監(jiān)理工作有序開展。（二）監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作嚴(yán)格遵循以下依據(jù)：1.國家及地方水利工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范（如《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》SL176-2007、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等）；2.工程設(shè)計(jì)文件（施工圖、設(shè)計(jì)變更通知等）；3.建設(shè)單位與施工單位的施工合同、與監(jiān)理單位的監(jiān)理合同；4.經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。三、質(zhì)量控制工作質(zhì)量控制是監(jiān)理核心，監(jiān)理部從“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗(yàn)收”三環(huán)節(jié)入手，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（一）事前預(yù)控1.圖紙會(huì)審與技術(shù)交底：組織參建單位開展圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)疑問、施工難點(diǎn)提出優(yōu)化建議（累計(jì)5條，其中3條被設(shè)計(jì)單位采納），避免施工失誤。2.施工方案審核：嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案（如土方開挖、混凝土澆筑方案），累計(jì)審核4份，提出修改意見6條，確保方案科學(xué)可行。3.原材料控制：要求施工單位對(duì)進(jìn)場原材料（水泥、砂石料、鋼筋等）提供質(zhì)量證明文件，并按規(guī)范抽檢。監(jiān)理部平行檢驗(yàn)比例不低于施工單位自檢的10%，累計(jì)抽檢8批次，其中1批次不合格（砂石料含泥量超標(biāo)），已責(zé)令退場。（二）事中監(jiān)控1.工序質(zhì)量控制：實(shí)行“三檢制”（施工單位自檢、互檢、專檢）+監(jiān)理驗(yàn)收制度。對(duì)關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)處理、混凝土澆筑、閘門安裝等）全過程旁站，累計(jì)旁站120小時(shí)，發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作5次（如混凝土振搗不密實(shí)、模板支撐不牢固）。2.質(zhì)量缺陷處理：針對(duì)混凝土蜂窩麻面、土方回填壓實(shí)度不足等問題，下發(fā)監(jiān)理通知單4份，要求限期整改并跟蹤復(fù)查，整改完成率100%。（三）事后驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行單元、分部、單位工程驗(yàn)收程序：單元工程驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率85%；分部工程驗(yàn)收3個(gè)，優(yōu)良率80%；單位工程驗(yàn)收1個(gè)，質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。四、進(jìn)度控制工作（一）進(jìn)度計(jì)劃管理審核施工單位總進(jìn)度計(jì)劃及月、周計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際提出優(yōu)化建議（如調(diào)整土方作業(yè)與混凝土澆筑的交叉順序），確保計(jì)劃可操作。定期（周、月）檢查進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際偏差。（二）進(jìn)度偏差處理工程因雨季施工、材料供應(yīng)延遲滯后10天，監(jiān)理部采取以下措施：1.組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析原因，制定趕工措施（增加作業(yè)班組、優(yōu)化資源配置）；2.要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并審批；3.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理，確保趕工期間質(zhì)量、安全受控。最終工程提前5天完工。五、投資控制工作（一）工程款支付審核嚴(yán)格審核月進(jìn)度款申請(qǐng)，對(duì)照已完工程量、質(zhì)量驗(yàn)收情況按合同比例支付。累計(jì)審核6次，核減不合理費(fèi)用2萬元（如超報(bào)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)），確保投資合規(guī)。（二）工程變更管理對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證執(zhí)行“先審批、后實(shí)施”原則：累計(jì)處理變更2項(xiàng)，1項(xiàng)為優(yōu)化設(shè)計(jì)（節(jié)約投資1.5萬元），1項(xiàng)為地質(zhì)條件變化導(dǎo)致（按程序?qū)徟髮?shí)施）。六、安全管理工作監(jiān)理部貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，重點(diǎn)開展以下工作：（一）安全監(jiān)理措施1.方案審核：審核深基坑支護(hù)、起重作業(yè)等專項(xiàng)方案2份，提出修改意見3條（如補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案流程）。2.隱患排查：每周開展安全檢查，重點(diǎn)檢查施工用電、特種設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施，累計(jì)排查隱患6項(xiàng)，下發(fā)整改通知單3份，整改完成率100%，未發(fā)生安全事故。（二）安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理督促施工單位開展“三級(jí)安全教育”、特種作業(yè)培訓(xùn)（累計(jì)20人次）；協(xié)助建設(shè)單位完善應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練1次（模擬基坑坍塌救援），提升應(yīng)急處置能力。七、合同與信息管理（一）合同管理跟蹤施工合同執(zhí)行，監(jiān)督施工單位履約（人員、設(shè)備投入、質(zhì)量進(jìn)度承諾等）。累計(jì)處理合同爭議1起（施工單位索賠機(jī)械閑置費(fèi)），經(jīng)協(xié)調(diào)達(dá)成一致，未影響工程進(jìn)展。（二）信息管理建立監(jiān)理資料管理體系（含規(guī)劃、細(xì)則、通知單、驗(yàn)收資料等），確保資料真實(shí)、完整、可追溯。工程檔案按水利檔案要求整理歸檔，為驗(yàn)收提供保障。八、組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)理部定期組織監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)，協(xié)調(diào)參建單位矛盾（如材料堆場爭議、交叉作業(yè)干擾），確保施工順利。同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府、群眾溝通，妥善處理征地拆遷、環(huán)保投訴等外部問題，營造良好建設(shè)環(huán)境。九、存在問題及處理結(jié)果1.質(zhì)量問題：某段渠道混凝土出現(xiàn)細(xì)微裂縫（原因：溫度應(yīng)力+模板變形），處理措施：鑿除重澆+加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，經(jīng)檢測質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.進(jìn)度問題：雨季導(dǎo)致土方工程停工3天，處理措施：調(diào)整施工順序+增加排水設(shè)備，進(jìn)度逐步恢復(fù)。3.其他問題：農(nóng)民工工資糾紛1起，協(xié)調(diào)建設(shè)、施工單位按合同支付，保障工人權(quán)益。十、監(jiān)理體會(huì)與建議（一）監(jiān)理體會(huì)1.質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全需統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼；2.參建單位密切配合是工程推進(jìn)的關(guān)鍵，監(jiān)理需發(fā)揮協(xié)調(diào)紐帶作用；3.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范與合同，同時(shí)結(jié)合實(shí)際靈活處理問題，是監(jiān)理核心要求。（二）建議1.建設(shè)單位：提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，避免因材料短缺影響進(jìn)度；2.設(shè)計(jì)單位：加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)，及時(shí)解決施工疑問，減少設(shè)計(jì)變更；3.施工單位：加強(qiáng)班組