2025二建管理專項(xiàng)模擬考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成特定工程而設(shè)立的臨時(shí)性組織，其首要目標(biāo)是（）。A.提高企業(yè)綜合管理水平B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)C.完成企業(yè)年度產(chǎn)值指標(biāo)D.加強(qiáng)與政府主管部門的溝通2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程的綜合性文件，其編制依據(jù)不包括（）。A.工程合同文件B.項(xiàng)目所在地的自然條件和社會(huì)環(huán)境C.國家現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范D.企業(yè)內(nèi)部的成本利潤(rùn)率預(yù)期3.采用橫道圖表示施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.能清晰表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B.能直觀反映工程總工期和關(guān)鍵線路C.便于進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和資源優(yōu)化D.適合表達(dá)復(fù)雜的、交互式的工作安排4.在施工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“A”環(huán)節(jié)代表（）。A.計(jì)劃（Plan）B.實(shí)施（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）5.施工過程中，對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，屬于施工質(zhì)量控制中的（）環(huán)節(jié)。A.目標(biāo)控制B.資源控制C.過程控制D.事后控制6.某分項(xiàng)工程計(jì)劃投資100萬元，計(jì)劃工期為6個(gè)月。實(shí)際完成該分項(xiàng)工程用了5個(gè)月，實(shí)際投資110萬元。則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度偏差（SV）和成本偏差（CV）分別為（）。A.SV=-10萬元，CV=-10萬元B.SV=10萬元，CV=-10萬元C.SV=-10萬元，CV=10萬元D.SV=10萬元，CV=10萬元7.在工程合同履行過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和＃邪丝伤髻r的費(fèi)用包括（）。A.管理費(fèi)的增加B.利潤(rùn)損失C.人員窩工費(fèi)D.索賠編制費(fèi)8.施工風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估9.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作有B和C，工作B和C的最早開始時(shí)間分別為第5天和第7天，工作A的持續(xù)時(shí)間是4天。則工作A的最早完成時(shí)間是第（）天。A.4B.5C.7D.910.建筑施工企業(yè)使用的計(jì)算機(jī)硬件、軟件以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等，屬于施工信息管理的（）范疇。A.信息源B.信息技術(shù)C.信息流D.信息應(yīng)用11.按照我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)不包括（）。A.保證設(shè)計(jì)文件符合法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B.按照合同約定完成設(shè)計(jì)任務(wù)C.對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題承擔(dān)技術(shù)責(zé)任D.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體施工組織管理12.施工分包合同是承包人與分包人之間就分包工程的（）所達(dá)成的協(xié)議。A.施工任務(wù)和組織管理B.工程分包和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)C.成本控制和質(zhì)量管理D.材料供應(yīng)和設(shè)備租賃13.當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，事故調(diào)查組應(yīng)由（）組織。A.建設(shè)行政主管部門B.工程項(xiàng)目承包商C.工程項(xiàng)目監(jiān)理單位D.中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)14.采用定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，常用的指標(biāo)不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的次數(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的難易程度15.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全警示標(biāo)志，其主要作用是（）。A.標(biāo)示工程進(jìn)度B.提醒人們注意安全，預(yù)防事故發(fā)生C.指引車輛通行D.顯示工程投資額16.施工組織設(shè)計(jì)中的施工平面布置圖，主要用來確定（）。A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B.施工過程中的人力、物力資源需求計(jì)劃C.工地上的臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)、施工機(jī)械的布置以及交通運(yùn)輸線路的安排D.工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和成本控制措施17.某工程采用固定總價(jià)合同，合同約定總價(jià)為800萬元。在施工過程中，由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ谭秶黾?，雙方協(xié)商調(diào)整合同總價(jià)為900萬元。該合同類型屬于（）。A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加浮動(dòng)費(fèi)用合同C.固定總價(jià)合同D.單價(jià)合同18.施工項(xiàng)目信息管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的（）。A.及時(shí)、準(zhǔn)確、完整和共享B.安全、保密和高效C.經(jīng)濟(jì)、便捷和標(biāo)準(zhǔn)化D.規(guī)范、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化19.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)具有（）的特點(diǎn)。A.單一性、臨時(shí)性、獨(dú)立性B.系統(tǒng)性、全面性、過程性、協(xié)調(diào)性C.隨機(jī)性、突發(fā)性、不確定性D.針對(duì)性、特殊性、階段性20.在施工風(fēng)險(xiǎn)管理中，將風(fēng)險(xiǎn)損失概率和損失程度相乘，用以衡量風(fēng)險(xiǎn)影響大小的方法是（）。A.概率分析法B.趨勢(shì)分析法C.風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算法D.敏感性分析法二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）21.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A.組織編制施工組織設(shè)計(jì)B.簽發(fā)工程款支付證書C.組織實(shí)施質(zhì)量管理體系D.決定工程分包單位的選擇E.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本核算22.施工組織設(shè)計(jì)按編制階段不同，可分為（）。A.施工方案B.施工組織總設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部（分項(xiàng)）工程施工方案E.初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案23.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差最小的工作線路B.最長(zhǎng)的線路C.總工期最長(zhǎng)的線路D.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間與最遲時(shí)間相等的線路E.沒有虛工作的線路24.施工質(zhì)量管理的基本原則包括（）。A.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B.堅(jiān)持全員參與的原則C.堅(jiān)持預(yù)防為主的原則D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則E.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則25.施工成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.掙值分析法C.分項(xiàng)法D.因素分析法E.價(jià)值工程法26.施工合同管理中，發(fā)包人的主要義務(wù)包括（）。A.提供施工條件B.組織工程驗(yàn)收C.支付工程進(jìn)度款D.選擇分包單位E.辦理工程保險(xiǎn)27.施工風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)28.施工信息管理的主要任務(wù)包括（）。A.收集和整理項(xiàng)目信息B.存儲(chǔ)和傳遞項(xiàng)目信息C.分析和處理項(xiàng)目信息D.管理信息系統(tǒng)軟硬件平臺(tái)E.制定項(xiàng)目信息管理制度29.建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體是（）。A.企業(yè)法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.安全生產(chǎn)管理人員D.參與施工的作業(yè)人員E.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人30.根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，下列說法正確的有（）。A.建筑施工企業(yè)必須依法進(jìn)行資質(zhì)審批B.從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)依法注冊(cè)C.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)D.分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的監(jiān)督管理E.工程驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織三、案例分析題（共2題，共60分）31.（20分）某施工單位承接了一棟高層住宅樓的施工任務(wù)，工期為12個(gè)月。施工合同約定采用單價(jià)合同，并規(guī)定人工費(fèi)和材料費(fèi)按市場(chǎng)價(jià)結(jié)算。項(xiàng)目開工后，施工單位編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃開始施工。在施工過程中發(fā)生了以下事件：(1)第3個(gè)月，由于發(fā)包人原因?qū)е率┕がF(xiàn)場(chǎng)停工15天，發(fā)包人同意給予施工單位工期補(bǔ)償，但不同意補(bǔ)償停工期間的人工費(fèi)和材料費(fèi)損失。(2)第6個(gè)月，在主體結(jié)構(gòu)施工中，由于施工單位采購的鋼筋質(zhì)量不合格，經(jīng)檢測(cè)部門鑒定需要進(jìn)行返工，造成工期延誤10天，人工費(fèi)增加5萬元，材料費(fèi)增加8萬元。(3)第9個(gè)月，由于遭遇罕見臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分臨時(shí)設(shè)施損壞，并造成已完成工程量損失10萬元。施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提交了索賠報(bào)告，并附有相關(guān)證據(jù)。問題：(1)針對(duì)事件（1），發(fā)包人拒絕補(bǔ)償停工期間人工費(fèi)和材料費(fèi)損失是否合理？說明理由。（4分）(2)針對(duì)事件（2），施工單位可以索賠工期和費(fèi)用嗎？各是多少？說明理由。（6分）(3)針對(duì)事件（3），施工單位提交的索賠報(bào)告是否應(yīng)予以批準(zhǔn)？說明理由，并簡(jiǎn)述索賠的依據(jù)。（5分）(4)在采用單價(jià)合同時(shí)，工程結(jié)算的程序通常包括哪些主要步驟？（5分）32.（40分）某工程項(xiàng)目的施工合同約定采用施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下情況：(1)項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了施工組織總設(shè)計(jì)，并報(bào)送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。該設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括：工程概況、施工部署、主要施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境保護(hù)措施等。(2)在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件與原施工組織總設(shè)計(jì)中的假設(shè)有較大差異，例如場(chǎng)地狹窄，材料運(yùn)輸路線受阻等。項(xiàng)目經(jīng)理決定直接更改原定的主要施工方案，并調(diào)整了部分施工人員安排。(3)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度落實(shí)不到位，部分工序的質(zhì)量控制措施沒有嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理工程師簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改。(4)項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別裝修工程存在質(zhì)量問題，需要返修。建設(shè)單位要求施工單位立即整改，并承擔(dān)返修費(fèi)用。問題：(1)施工組織總設(shè)計(jì)報(bào)送審批的主體是誰？其內(nèi)容應(yīng)包含哪些主要方面？（6分）(2)項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件變化時(shí)，是否有權(quán)直接更改施工組織總設(shè)計(jì)中的主要施工方案？為什么？正確的處理程序應(yīng)該是怎樣的？（8分）(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的目的和作用是什么？施工單位接到通知單后應(yīng)如何處理？（7分）(4)分析在本案例中，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)返修費(fèi)用的法律依據(jù)可能是什么？（10分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.B4.D5.C6.B7.C8.C9.D10.B11.D12.B13.A14.D15.B16.C17.C18.A19.B20.C二、多項(xiàng)選擇題21.ABCE22.BCD23.BC24.ABCDE25.ABDE26.ABC27.ABCD28.ABCD29.AB30.BCD三、案例分析題31.(1)不合理。理由：根據(jù)合同法及工程實(shí)踐慣例，因發(fā)包人原因?qū)е峦９?，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)停工期間造成的損失，包括人工費(fèi)和材料費(fèi)等直接損失。(6分)(2)可以索賠工期和費(fèi)用。工期：可以索賠10天。理由：因施工單位采購材料質(zhì)量問題導(dǎo)致返工延誤，屬于施工單位自身原因造成的工期延誤，通常不能索賠工期。但題目背景未明確說明是施工單位采購原因，若按題目字面意思理解為非自身原因（如發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致），則可索賠。此處按常規(guī)考題思路，若為施工單位責(zé)任則不索賠，若非施工單位責(zé)任則可索賠。（假設(shè)題目意圖為非施工單位責(zé)任）故可索賠10天工期。費(fèi)用：人工費(fèi)可索賠5萬元，材料費(fèi)可索賠8萬元。理由：返工造成的直接人工費(fèi)和材料費(fèi)損失應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)。若按題目背景（非自身原因?qū)е拢瑒t發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)此損失。(6分)(3)索賠報(bào)告可能不應(yīng)予以批準(zhǔn)（或部分批準(zhǔn)）。理由：遭遇罕見臺(tái)風(fēng)襲擊屬于不可抗力事件，發(fā)包人通常應(yīng)承擔(dān)由此造成的損失。但需注意，索賠必須及時(shí)提交并有充分證據(jù)支持。施工單位提交報(bào)告并附證據(jù)是正確的程序。依據(jù)：不可抗力條款（合同中若有）；相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于不可抗力的規(guī)定；損失的證據(jù)材料。(5分)(4)工程結(jié)算程序通常包括：1.施工單位提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。2.監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，并提出審核意見。3.發(fā)包人審核竣工結(jié)算，并提出支付意見。4.雙方協(xié)商解決結(jié)算中存在的問題。5.辦理結(jié)算支付手續(xù)。(5分)32.(1)報(bào)送審批的主體是項(xiàng)目經(jīng)理（或施工單位）。理由：項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織和管理施工，施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的重要文件，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并負(fù)責(zé)報(bào)送。內(nèi)容應(yīng)包含：工程概況、施工部署、主要施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境保護(hù)措施等。（任答其中五點(diǎn)即可）(6分)(2)沒有權(quán)力直接更改。理由：施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，其編制和修改需要經(jīng)過一定的審批程序。項(xiàng)目經(jīng)理雖負(fù)責(zé)施工管理，但無權(quán)擅自更改已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件中的重大內(nèi)容。正確的處理程序：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)條件變化情況及擬更改的方案、理由等形成書面報(bào)告，報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝唬ńㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位）重新審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(8分)(3)目的和作用：目的：督促施工單位糾正不符合要求的問題，確保工程質(zhì)量。作