游戲設(shè)計師游戲開發(fā)周期績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意設(shè)計與策劃設(shè)計方案創(chuàng)新性30%提出3個以上具有創(chuàng)新性的設(shè)計方案每個創(chuàng)新點計10分，最高50分，根據(jù)設(shè)計方案的新穎性、獨特性和可實施性進行評分需求文檔完整度需求文檔完整覆蓋所有功能點完整覆蓋得50分，每遺漏1個功能點扣5分，最低0分設(shè)計文檔質(zhì)量設(shè)計文檔邏輯清晰、表達準確邏輯清晰得30分，表達準確得20分，根據(jù)評審意見打分設(shè)計評審?fù)ㄟ^率設(shè)計評審一次通過率≥80%80%-100%得40分，60%-80%得20分，低于60%不得分設(shè)計迭代效率根據(jù)反饋意見3日內(nèi)完成設(shè)計修改每次按時完成修改得10分，最高50分，根據(jù)迭代次數(shù)和效率評分技術(shù)實現(xiàn)與協(xié)作技術(shù)方案可行性25%設(shè)計方案在技術(shù)上完全可行完全可行得50分，部分可行得25分，不可行不得分技術(shù)文檔質(zhì)量技術(shù)文檔詳細且準確詳細準確得30分，基本完整得20分，根據(jù)評審意見打分開發(fā)團隊協(xié)作積極與開發(fā)團隊溝通，推動設(shè)計落地每次有效溝通計5分，最高50分，根據(jù)協(xié)作記錄評分問題響應(yīng)速度開發(fā)中發(fā)現(xiàn)的問題24小時內(nèi)響應(yīng)每次按時響應(yīng)得10分，最高50分，根據(jù)響應(yīng)次數(shù)和效率評分設(shè)計變更控制控制設(shè)計變更在10%以內(nèi)低于10%得50分，10%-20%得30分，高于20%不得分游戲品質(zhì)與用戶體驗游戲玩法創(chuàng)新性30%游戲玩法具有明顯創(chuàng)新有明顯創(chuàng)新得40分，有一定創(chuàng)新得20分，無創(chuàng)新不得分用戶體驗滿意度內(nèi)部測試滿意度≥85%85%-100%得40分，70%-85%得20分，低于70%不得分游戲平衡性游戲系統(tǒng)平衡性良好平衡性良好得40分，基本平衡得20分，不平衡不得分設(shè)計還原度游戲最終成品符合設(shè)計預(yù)期完全符合得40分，基本符合得20分，不符合不得分游戲市場反饋游戲上線后獲得正面市場反饋獲得正面反饋得50分，中性反饋得25分，負面反饋不得分項目進度與效率設(shè)計任務(wù)按時完成率15%設(shè)計任務(wù)完成率≥90%90%-100%得30分，80%-90%得15分，低于80%不得分設(shè)計資源利用率設(shè)計資源利用率≥85%85%-100%得30分，70%-85%得15分，低于70%不得分設(shè)計文檔及時性設(shè)計文檔按時提交每次按時提交得10分，最高50分，根據(jù)提交次數(shù)和效率評分設(shè)計評審效率設(shè)計評審周期≤3天每次按時完成得10分，最高50分，根據(jù)評審次數(shù)和效率評分設(shè)計成本控制設(shè)計成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)控制在預(yù)算內(nèi)得50分，超出10%以內(nèi)得25分，超出10%以上不得分本考核表用于評定游戲設(shè)計師在游戲開發(fā)周期中的工作表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行評分，權(quán)重為各維度得分占比?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：