藝術(shù)畫廊策展人的績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分展覽策劃與執(zhí)行展覽主題創(chuàng)新性35%提出至少2個(gè)具有行業(yè)影響力的原創(chuàng)展覽主題根據(jù)展覽主題的新穎性、藝術(shù)價(jià)值及市場(chǎng)反響綜合評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)最高加20分展覽內(nèi)容質(zhì)量策展的展覽獲得專業(yè)媒體正面評(píng)價(jià)占比不低于60%收集行業(yè)媒體、藝術(shù)評(píng)論家對(duì)展覽的報(bào)道和評(píng)價(jià)，按正面評(píng)價(jià)比例計(jì)算得分，比例每增加10%加5分，最高50分展覽執(zhí)行進(jìn)度展覽從策劃到開(kāi)幕的周期控制在6個(gè)月內(nèi)每提前1個(gè)月加5分，每延遲1個(gè)月扣3分，最高25分展覽成本控制展覽總預(yù)算控制在審批預(yù)算的±5%以內(nèi)按偏差比例計(jì)算，偏差每減少1%加2分，最高20分觀眾參與度展覽開(kāi)幕后前三個(gè)月觀眾總數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%按實(shí)際觀眾數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，比例每增加10%加5分，最高25分藝術(shù)家關(guān)系維護(hù)新藝術(shù)家簽約數(shù)量25%年度內(nèi)成功簽約至少5位有潛力的新藝術(shù)家每位簽約藝術(shù)家基礎(chǔ)分10分，其中至少2位需為知名藝術(shù)家，加10分，最高50分藝術(shù)家合作滿意度藝術(shù)家對(duì)合作項(xiàng)目的滿意度調(diào)查得分不低于85分通過(guò)年度藝術(shù)家滿意度問(wèn)卷，按平均分計(jì)算，每增加1%加0.5分，最高25分藝術(shù)家資源拓展年度內(nèi)拓展至少3位具有國(guó)際影響力的合作藝術(shù)家每位合作藝術(shù)家基礎(chǔ)分5分，其中國(guó)際知名藝術(shù)家加10分，最高20分藝術(shù)家作品推廣年度內(nèi)促成至少8件藝術(shù)家作品被重要收藏機(jī)構(gòu)收藏每件作品基礎(chǔ)分2.5分，重要機(jī)構(gòu)收藏加5分，最高20分藝術(shù)家溝通頻率每月與簽約藝術(shù)家保持至少2次深度溝通按實(shí)際溝通次數(shù)計(jì)算，每次基礎(chǔ)分2分，最高10分市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)社交媒體影響力20%官方社交媒體賬號(hào)粉絲增長(zhǎng)率達(dá)到30%按年度粉絲增長(zhǎng)比例計(jì)算，每增加5%加4分，最高20分媒體報(bào)道數(shù)量年度內(nèi)獲得至少10篇主流藝術(shù)媒體的深度報(bào)道每位報(bào)道基礎(chǔ)分1分，深度報(bào)道加2分，最高20分公關(guān)活動(dòng)效果年度內(nèi)舉辦至少3場(chǎng)成功的藝術(shù)公關(guān)活動(dòng)按活動(dòng)參與人數(shù)、媒體曝光量及媒體調(diào)性綜合評(píng)分，每次基礎(chǔ)分5分，最高10分品牌合作拓展年度內(nèi)拓展至少2個(gè)新的品牌合作伙伴每個(gè)合作基礎(chǔ)分5分，其中知名品牌加5分，最高10分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量年度內(nèi)提交至少2份高質(zhì)量的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告按報(bào)告深度、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及建議可行性綜合評(píng)分，每份基礎(chǔ)分5分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%團(tuán)隊(duì)年度任務(wù)完成率不低于95%按任務(wù)實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)的比例計(jì)算，每增加1%加0.5分，最高20分跨部門協(xié)作效率與市場(chǎng)部、行政部等部門的協(xié)作滿意度調(diào)查得分不低于90分通過(guò)跨部門滿意度問(wèn)卷，按平均分計(jì)算，每增加1%加0.4分，最高20分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)核心成員參與專業(yè)培訓(xùn)的比例不低于80%按實(shí)際參與人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)的比例計(jì)算，每增加5%加2分，最高10分內(nèi)部流程優(yōu)化年度內(nèi)提出至少2項(xiàng)有效的內(nèi)部流程優(yōu)化建議并被采納每項(xiàng)建議基礎(chǔ)分5分，顯著提升效率的加5分，最高10分員工發(fā)展支持年度內(nèi)至少1名團(tuán)隊(duì)成員獲得晉升或重要崗位鍛煉機(jī)會(huì)按實(shí)際支持情況評(píng)分，基礎(chǔ)分5分，成功案例加5分，最高10分本考核表旨在全面評(píng)估藝術(shù)畫廊策展人的工作表現(xiàn)，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人一年來(lái)在展覽策劃與執(zhí)行、藝術(shù)家關(guān)系維護(hù)、市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理四個(gè)維度的實(shí)際工作情況，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)分。最終得分由各維度加權(quán)匯總而成。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考