游戲開發(fā)設(shè)計師作品產(chǎn)出及質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分作品數(shù)量與效率設(shè)計方案完成數(shù)量30%10個按實際完成的設(shè)計方案數(shù)量計算，每完成1個方案得20分，最高得200分設(shè)計文檔提交及時率90%按月統(tǒng)計，提交時間早于截止日期的文檔計入，達(dá)標(biāo)率每增加10%加10分，最高得100分原型制作完成時間平均3天內(nèi)按原型制作任務(wù)統(tǒng)計，提前完成得滿分，延遲1天扣10分，最低得0分設(shè)計迭代次數(shù)平均2次以內(nèi)按設(shè)計方案被修改的次數(shù)統(tǒng)計，次數(shù)越少得分越高，最多4次得100分，每增加1次扣25分需求理解準(zhǔn)確度95%由產(chǎn)品經(jīng)理評估設(shè)計方案與需求的匹配度，達(dá)標(biāo)率每增加5%加10分，最高得100分作品質(zhì)量與創(chuàng)新性設(shè)計方案評審?fù)ㄟ^率35%85%按設(shè)計方案評審結(jié)果統(tǒng)計，通過評審的設(shè)計方案計入，達(dá)標(biāo)率每增加5%加15分，最高得100分作品玩家滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)作品上線后的玩家調(diào)研數(shù)據(jù)計算，每增加0.1分加20分，最高得100分創(chuàng)新機制設(shè)計數(shù)量3個按作品中原創(chuàng)的、未被市場驗證的機制數(shù)量計算，每1個得30分，最高得90分技術(shù)實現(xiàn)可行性95%由技術(shù)團(tuán)隊評估設(shè)計方案的技術(shù)可行性，達(dá)標(biāo)率每增加5%加20分，最高得100分作品完成度與細(xì)節(jié)90%由設(shè)計負(fù)責(zé)人評估作品的完整性及細(xì)節(jié)處理，達(dá)標(biāo)率每增加5%加20分，最高得100分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%90%按與程序、美術(shù)等部門的協(xié)作記錄統(tǒng)計，問題解決及時率達(dá)標(biāo)率每增加10%加10分，最高得100分設(shè)計評審參與度100%按月統(tǒng)計，參與所有設(shè)計評審得滿分，缺勤1次扣10分，最低得0分設(shè)計建議采納率80%按團(tuán)隊對設(shè)計建議的采納情況統(tǒng)計，達(dá)標(biāo)率每增加5%加10分，最高得100分設(shè)計知識分享2次/季度按季度統(tǒng)計，完成知識分享得20分，額外分享1次加10分，最高得50分團(tuán)隊反饋滿意度4.0分（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊成員對設(shè)計工作的反饋計算，每增加0.1分加20分，最高得100分專業(yè)成長與學(xué)習(xí)新技術(shù)/理論學(xué)習(xí)15%4項按季度統(tǒng)計，完成學(xué)習(xí)得20分，額外完成1項加15分，最高得100分作品優(yōu)化改進(jìn)3項按季度統(tǒng)計，主動優(yōu)化作品得20分，額外優(yōu)化1項加15分，最高得100分行業(yè)交流參與1次/半年按半年統(tǒng)計，參與行業(yè)交流得20分，額外參與1次加10分，最高得50分設(shè)計專利/論文1項完成專利或論文得50分，未完成得0分培訓(xùn)他人1次/年按年統(tǒng)計，培訓(xùn)他人得20分，額外培訓(xùn)1次加10分，最高得50分本考核表用于評估游戲開發(fā)設(shè)計師在作品產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作及個人成長方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：作品數(shù)量與效率（30%）、作品質(zhì)量與創(chuàng)新性（35%）、團(tuán)隊協(xié)作與溝通（20%）、專業(yè)成長與學(xué)習(xí)（15%）。最終得分=Σ（各指標(biāo)得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：