建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念與落地實(shí)施績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性30%獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案，無抄襲或雷同根據(jù)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)有案例的差異化程度，由評(píng)審團(tuán)打分，差異化越大得分越高設(shè)計(jì)理念先進(jìn)性設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)行業(yè)前沿理念和技術(shù)通過專家評(píng)審，根據(jù)設(shè)計(jì)理念是否符合行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行評(píng)分設(shè)計(jì)理念可行性設(shè)計(jì)方案在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面均具可行性由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境專家分別評(píng)分，取平均值作為最終得分設(shè)計(jì)理念落地效果設(shè)計(jì)方案在實(shí)際施工中得以有效實(shí)現(xiàn)根據(jù)施工圖紙與最終成果的符合程度進(jìn)行評(píng)分，符合度越高得分越高設(shè)計(jì)理念客戶滿意度設(shè)計(jì)方案滿足客戶核心需求通過客戶滿意度調(diào)查問卷進(jìn)行評(píng)分，滿意度評(píng)分越高得分越高項(xiàng)目進(jìn)度管理設(shè)計(jì)周期準(zhǔn)時(shí)率25%設(shè)計(jì)方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，偏差越小得分越高設(shè)計(jì)變更次數(shù)設(shè)計(jì)方案在項(xiàng)目過程中變更次數(shù)控制在合理范圍內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)變更次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，變更次數(shù)越少得分越高設(shè)計(jì)文檔完整性設(shè)計(jì)文檔完整、準(zhǔn)確、規(guī)范根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性和規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，完整規(guī)范得分越高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作順暢，設(shè)計(jì)方案得到有效支持通過團(tuán)隊(duì)成員的匿名評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，協(xié)作效率越高得分越高項(xiàng)目延期影響控制設(shè)計(jì)方案導(dǎo)致的延期得到有效控制根據(jù)設(shè)計(jì)方案導(dǎo)致的延期天數(shù)及影響程度進(jìn)行評(píng)分，影響越小得分越高施工落地質(zhì)量施工圖紙準(zhǔn)確率25%施工圖紙與設(shè)計(jì)方案一致，無重大錯(cuò)誤通過施工圖紙審查，根據(jù)錯(cuò)誤數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，錯(cuò)誤越少得分越高施工工藝合理性設(shè)計(jì)方案符合施工工藝要求，便于施工通過施工工藝專家評(píng)審，根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否便于施工進(jìn)行評(píng)分材料使用合理性設(shè)計(jì)方案在保證質(zhì)量的前提下，材料使用合理，成本可控根據(jù)材料使用成本與設(shè)計(jì)方案要求的符合程度進(jìn)行評(píng)分，符合度越高得分越高施工問題解決能力設(shè)計(jì)方案能夠有效解決施工過程中出現(xiàn)的問題根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的問題及設(shè)計(jì)方案解決效果進(jìn)行評(píng)分，解決效果越好得分越高施工質(zhì)量符合度最終施工成果與設(shè)計(jì)方案一致通過現(xiàn)場驗(yàn)收，根據(jù)施工成果與設(shè)計(jì)方案的符合程度進(jìn)行評(píng)分，符合度越高得分越高成本控制能力設(shè)計(jì)成本預(yù)算準(zhǔn)確性20%設(shè)計(jì)方案成本預(yù)算與實(shí)際成本偏差控制在合理范圍內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)方案成本預(yù)算與實(shí)際成本的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，偏差越小得分越高設(shè)計(jì)成本優(yōu)化能力設(shè)計(jì)方案在保證質(zhì)量的前提下，能夠有效降低成本根據(jù)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化后的成本降低比例進(jìn)行評(píng)分，降低比例越高得分越高材料成本控制設(shè)計(jì)方案在保證質(zhì)量的前提下，材料選擇合理，成本可控根據(jù)材料選擇成本與設(shè)計(jì)方案要求的符合程度進(jìn)行評(píng)分，符合度越高得分越高設(shè)計(jì)變更成本控制設(shè)計(jì)方案變更導(dǎo)致的成本增加控制在合理范圍內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加比例進(jìn)行評(píng)分，增加比例越小得分越高成本控制方案合理性設(shè)計(jì)方案中的成本控制方案合理、可行通過專家評(píng)審，根據(jù)成本控制方案的合理性和可行性進(jìn)行評(píng)分本考核表旨在對(duì)建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念與落地實(shí)施方面的績效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。請(qǐng)根據(jù)設(shè)計(jì)師在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為設(shè)計(jì)師績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：