廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)項(xiàng)目創(chuàng)意策劃能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略制定能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%在行業(yè)內(nèi)具有顯著創(chuàng)新性，獲得客戶高度認(rèn)可根據(jù)創(chuàng)意方案的獨(dú)特性、市場(chǎng)差異化及客戶反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得60-80分，缺乏創(chuàng)新得低于60分策略執(zhí)行匹配度創(chuàng)意方案與品牌戰(zhàn)略高度契合，執(zhí)行路徑清晰通過客戶及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)評(píng)估，滿分100分，完全匹配得滿分，部分匹配得60-80分，嚴(yán)重偏離得低于60分市場(chǎng)反饋效果創(chuàng)意方案推動(dòng)品牌曝光率提升15%以上根據(jù)項(xiàng)目上線后的市場(chǎng)數(shù)據(jù)（如曝光量、互動(dòng)率等）進(jìn)行評(píng)分，目標(biāo)達(dá)成率100%得滿分，80%得80分，60%得60分，低于60%得50分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率創(chuàng)意策劃過程中跨部門協(xié)作順暢，無重大沖突通過團(tuán)隊(duì)成員及合作部門評(píng)估，滿分100分，高效協(xié)作得滿分，一般協(xié)作得60-80分，存在重大沖突得低于60分項(xiàng)目交付及時(shí)性創(chuàng)意方案按期交付，無重大延期根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，按期交付得滿分100分，每延期1天扣5分，延期超過5天得50分創(chuàng)意內(nèi)容質(zhì)量創(chuàng)意作品完成度30%創(chuàng)意作品（如視頻、文案等）完整且符合品牌調(diào)性根據(jù)作品完成度及品牌契合度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，完整且契合得滿分，部分缺失或偏離得60-80分，嚴(yán)重問題得低于60分創(chuàng)意作品傳播力創(chuàng)意作品在社交媒體獲得10萬+點(diǎn)贊或轉(zhuǎn)發(fā)根據(jù)作品上線后的傳播數(shù)據(jù)（如點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論等）進(jìn)行評(píng)分，目標(biāo)達(dá)成率100%得滿分，80%得80分，60%得60分，低于60%得50分客戶滿意度客戶對(duì)創(chuàng)意作品的滿意度達(dá)到90%以上通過客戶問卷調(diào)查或面談進(jìn)行評(píng)分，滿意度100%得滿分，90-99%得90分，80-89%得80分，70-79%得60分，低于70%得50分創(chuàng)意作品獲獎(jiǎng)情況創(chuàng)意作品獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別及數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，獲得國(guó)際級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得滿分100分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得80分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得60分，無獎(jiǎng)項(xiàng)得50分創(chuàng)意作品復(fù)用率創(chuàng)意作品在多個(gè)項(xiàng)目中被復(fù)用或改編根據(jù)作品復(fù)用次數(shù)及改編情況評(píng)分，復(fù)用5次以上得滿分100分，3-4次得80分，1-2次得60分，無復(fù)用得50分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意培養(yǎng)20%團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)意能力提升20%以上通過團(tuán)隊(duì)成員技能提升評(píng)估及內(nèi)部培訓(xùn)反饋進(jìn)行評(píng)分，目標(biāo)達(dá)成率100%得滿分，80%得80分，60%得60分，低于60%得50分團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作積極，無重大內(nèi)部沖突通過團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)估進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，積極協(xié)作得滿分，一般協(xié)作得60-80分，存在重大沖突得低于60分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)意項(xiàng)目達(dá)成率95%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意項(xiàng)目完成數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，目標(biāo)達(dá)成率100%得滿分，95-99%得95分，90-94%得90分，85-89%得80分，低于85%得50分團(tuán)隊(duì)資源管理團(tuán)隊(duì)資源（人力、預(yù)算等）使用效率高通過項(xiàng)目預(yù)算控制及人力調(diào)配效率進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，高效管理得滿分，一般管理得60-80分，存在重大浪費(fèi)得低于60分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)提出至少3個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)意方案被采納根據(jù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量及采納情況評(píng)分，采納5個(gè)以上得滿分100分，3-4個(gè)得80分，1-2個(gè)得60分，無采納得50分客戶關(guān)系維護(hù)客戶溝通頻率15%每月主動(dòng)與客戶溝通至少4次根據(jù)客戶溝通記錄進(jìn)行評(píng)分，每月溝通4次以上得滿分100分，3次得90分，2次得80分，1次得60分，無主動(dòng)溝通得50分客戶需求理解準(zhǔn)確理解客戶需求并完整體現(xiàn)在創(chuàng)意方案中通過客戶反饋及內(nèi)部評(píng)估進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，完全理解且體現(xiàn)得滿分，部分理解得60-80分，嚴(yán)重偏離得低于60分客戶問題解決在項(xiàng)目過程中主動(dòng)解決客戶提出的至少2個(gè)關(guān)鍵問題根據(jù)問題解決數(shù)量及效果評(píng)分，解決3個(gè)以上得滿分100分，2個(gè)得80分，1個(gè)得60分，無解決得50分客戶長(zhǎng)期合作率客戶續(xù)約率超過80%根據(jù)客戶續(xù)約情況評(píng)分，續(xù)約率100%得滿分100分，95-99%得95分，90-94%得90分，85-89%得80分，低于85%得50分客戶推薦率獲得至少1個(gè)客戶推薦新業(yè)務(wù)根據(jù)客戶推薦情況評(píng)分，獲得2個(gè)以上推薦得滿分100分，1個(gè)推薦得80分，無推薦得50分本考核表用于評(píng)估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在項(xiàng)目創(chuàng)意策劃方面的能力表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接