第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程裝修項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，確保裝修工程順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位負(fù)責(zé)的各類工程裝修項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、裝飾裝修等。第三條工程裝修項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；（二）科學(xué)規(guī)劃，合理布局；（三）質(zhì)量第一，安全第一；（四）高效運(yùn)作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條工程裝修項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。第五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：（一）具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱；（二）具備豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)；（三）熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（四）具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。第六條項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：（一）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施；（二）制定項(xiàng)目管理制度，并組織實(shí)施；（三）協(xié)調(diào)各部門、各參建單位之間的關(guān)系；（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理工作；（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收、移交和保修等工作。第七條項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)以下部門：（一）項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃、招標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)?？刂频裙ぷ鳎唬ǘ┕こ碳夹g(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等工作；（三）合同管理部：負(fù)責(zé)合同簽訂、變更、終止等工作；（四）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理、成本控制、稅務(wù)申報(bào)等工作；（五）人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等工作。第八條各部門職責(zé)：（一）項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃、招標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)?？刂频裙ぷ?；（二）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等工作；（三）合同管理部：負(fù)責(zé)合同簽訂、變更、終止等工作；（四）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理、成本控制、稅務(wù)申報(bào)等工作；（五）人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等工作。第三章項(xiàng)目前期管理第九條項(xiàng)目前期管理包括項(xiàng)目策劃、招標(biāo)、合同簽訂等工作。第十條項(xiàng)目策劃：（一）明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、規(guī)模、投資估算等；（二）編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；（三）確定項(xiàng)目實(shí)施方案；（四）制定項(xiàng)目管理制度。第十一條招標(biāo)：（一）按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定招標(biāo)文件；（二）組織招標(biāo)活動(dòng)，確定中標(biāo)單位；（三）簽訂合同。第十二條合同簽訂：（一）根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)單位資質(zhì)，簽訂合同；（二）明確合同雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；（三）合同簽訂后，及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門備案。第四章項(xiàng)目實(shí)施管理第十三條項(xiàng)目實(shí)施管理包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)保控制等工作。第十四條進(jìn)度控制：（一）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；（二）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成；（三）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。第十五條質(zhì)量控制：（一）制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各階段質(zhì)量要求；（二）實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；（三）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量不受影響。第十六條安全控制：（一）制定項(xiàng)目安全管理制度，明確各階段安全要求；（二）實(shí)施安全管理制度，確保項(xiàng)目安全順利進(jìn)行；（三）對(duì)安全隱患進(jìn)行排查和整改，確保項(xiàng)目安全不受影響。第十七條環(huán)?？刂疲海ㄒ唬┲贫?xiàng)目環(huán)保管理制度，明確各階段環(huán)保要求；（二）實(shí)施環(huán)保管理制度，確保項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)；（三）對(duì)環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目環(huán)保不受影響。第五章項(xiàng)目驗(yàn)收及移交第十八條項(xiàng)目驗(yàn)收及移交包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、保修等工作。第十九條項(xiàng)目驗(yàn)收：（一）按照合同約定，組織項(xiàng)目驗(yàn)收；（二）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定，確保項(xiàng)目達(dá)到合同要求；（三）對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，提出整改意見(jiàn)，直至合格。第二十條項(xiàng)目移交：（一）按照合同約定，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)；（二）確保項(xiàng)目移交資料完整、準(zhǔn)確；（三）對(duì)移交后的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理。第二十一條保修：（一）按照合同約定，提供項(xiàng)目保修服務(wù)；（二）對(duì)保修期內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維修和整改；（三）確保項(xiàng)目質(zhì)量不受影響。第六章附則第二十二條本制度由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程裝修項(xiàng)目的管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程裝修項(xiàng)目，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建、裝修等。第三條工程裝修項(xiàng)目管理制度遵循以下原則：1.規(guī)范化：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定；2.系統(tǒng)化：建立健全工程裝修項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位管理；3.科學(xué)化：運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，提高管理水平和效率；4.信息化：充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化、智能化；5.人性化：關(guān)注員工身心健康，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司成立工程裝修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定工程裝修項(xiàng)目管理制度，監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程裝修項(xiàng)目的實(shí)施。第五條工程裝修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以下機(jī)構(gòu)及職責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)工作，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理，組織編制施工方案、施工圖紙，審核施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目技術(shù)要求得到滿足。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督施工過(guò)程，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，制定安全措施，監(jiān)督施工安全，確保施工安全無(wú)事故。5.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目資金合理使用。6.人力資源負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源管理工作，合理配置人力資源，確保項(xiàng)目人員素質(zhì)滿足項(xiàng)目需求。第三章項(xiàng)目前期管理第七條工程裝修項(xiàng)目前期管理包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目建議書，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，立項(xiàng)。2.項(xiàng)目可行性研究：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)效益分析等，確定項(xiàng)目可行性。3.項(xiàng)目招標(biāo)：按照國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，確定中標(biāo)單位。4.項(xiàng)目合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。5.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作：組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量、圖紙會(huì)審等工作。第四章施工管理第八條工程裝修項(xiàng)目施工管理包括以下內(nèi)容：1.施工組織設(shè)計(jì)：編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、施工順序、施工方法、施工工藝等。2.施工進(jìn)度管理：制定施工進(jìn)度計(jì)劃，合理分配施工資源，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3.施工質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。4.施工安全管理：制定安全措施，加強(qiáng)施工安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。5.施工變更管理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行審批，確保變更符合規(guī)定，不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。6.施工驗(yàn)收：按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。第五章質(zhì)量管理第九條工程裝修項(xiàng)目質(zhì)量管理包括以下內(nèi)容：1.質(zhì)量目標(biāo)：制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果。2.質(zhì)量體系：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。3.質(zhì)量檢查：定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。4.質(zhì)量驗(yàn)收：按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。5.質(zhì)量事故處理：對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析、責(zé)任追究和處理，防止類似事故再次發(fā)生。第六章成本管理第十條工程裝修項(xiàng)目成本管理包括以下內(nèi)容：1.成本預(yù)算：編制項(xiàng)目成本預(yù)算，合理控制項(xiàng)目成本。2.成本核算：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成，找出成本節(jié)約和控制的途徑。3.成本控制：加強(qiáng)成本控制，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。4.成本分析：定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。第七章信息化管理第十一條工程裝修項(xiàng)目信息化管理包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目信息平臺(tái)：建立項(xiàng)目信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享，提高項(xiàng)目管理效率。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理：利用信息化手段，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。3.項(xiàng)目質(zhì)量管理：利用信息化手段，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。4.項(xiàng)目成本管理：利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本核算和控制，提高項(xiàng)目效益。第八章人員管理第十二條工程裝修項(xiàng)目人員管理包括以下內(nèi)容：1.人員配置：根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置人力資源，確保項(xiàng)目人員素質(zhì)滿足項(xiàng)目要求。2.培訓(xùn)與考核：定期對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)考核，確保人員能力滿足項(xiàng)目需求。3.崗位責(zé)任制：明確崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制，確保項(xiàng)目人員各司其職，提高工作效率。4.薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，激發(fā)員工工作積極性，提高員工滿意度。第九章項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)第十三條工程裝修項(xiàng)目完成后，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)，包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后類似項(xiàng)目提供借鑒。2.項(xiàng)目評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出不足，提出改進(jìn)措施。3.項(xiàng)目歸檔：將項(xiàng)目資料進(jìn)行整理、歸檔，為今后類似項(xiàng)目提供參考。第十章附則第十四條本制度由公司工程裝修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司工程裝修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修訂。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)工程裝修項(xiàng)目的管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高工作效率，降低成本，保障施工安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有工程裝修項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、裝修、裝飾等工程。第三條工程裝修項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)先行，規(guī)范操作；2.安全第一，預(yù)防為主；3.質(zhì)量為本，追求卓越；4.效率優(yōu)先，成本控制；5.溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條成立工程裝修項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程裝修項(xiàng)目的全面管理，其主要職責(zé)如下：1.制定工程裝修項(xiàng)目管理制度；2.審批工程裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工方案和驗(yàn)收方案；3.監(jiān)督工程裝修項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程；4.組織工程裝修項(xiàng)目的驗(yàn)收；5.負(fù)責(zé)工程裝修項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)價(jià)。第五條成立工程裝修項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)工程裝修項(xiàng)目的具體實(shí)施，其主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)工程裝修項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2.編制工程裝修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃和成本計(jì)劃；3.組織工程裝修項(xiàng)目的施工、監(jiān)理和驗(yàn)收；4.協(xié)調(diào)解決工程裝修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；5.負(fù)責(zé)工程裝修項(xiàng)目的資料整理和歸檔。第六條成立工程裝修項(xiàng)目監(jiān)理部門，負(fù)責(zé)工程裝修項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度監(jiān)督，其主要職責(zé)如下：1.審查工程裝修項(xiàng)目的施工圖紙、施工方案和驗(yàn)收方案；2.監(jiān)督工程裝修項(xiàng)目的施工過(guò)程，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度；3.對(duì)工程裝修項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估；4.對(duì)工程裝修項(xiàng)目的施工資料進(jìn)行審核；5.對(duì)工程裝修項(xiàng)目的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。第三章工程裝修項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)第七條工程裝修項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行。第八條招標(biāo)文件應(yīng)包括工程裝修項(xiàng)目的概況、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、投標(biāo)須知等內(nèi)容。第九條投標(biāo)人應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，按照招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)文件。第十條招標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)人。第十一條中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求與招標(biāo)人簽訂合同。第四章工程裝修項(xiàng)目實(shí)施第十二條工程裝修項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和進(jìn)度安排。第十三條施工單位應(yīng)按照施工方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。第十四條施工單位應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序和安全。第十五條施工單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工程裝修項(xiàng)目，并確保工程質(zhì)量。第十六條工程裝修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理部門應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)。第五章工程裝修項(xiàng)目驗(yàn)收第十七條工程裝修項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行。第十八條驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)整理好工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全記錄等。第十九條驗(yàn)收小組由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員組成。第二十條驗(yàn)收小組對(duì)工程裝修項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估。第二十一條驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組應(yīng)簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理工程移交手續(xù)。第六章工程裝修項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)第二十二條工程裝修項(xiàng)目完成后，項(xiàng)