2025年系統(tǒng)集成項目管理工程師試題及答案一、單項選擇題（共25題，每題1分，共25分）1.某信息系統(tǒng)集成項目中，項目經(jīng)理在項目啟動階段發(fā)現(xiàn)相關(guān)方對項目目標(biāo)存在嚴(yán)重分歧。此時，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先開展的工作是（）。A.組織相關(guān)方召開目標(biāo)對齊會議B.直接向高層匯報尋求干預(yù)C.調(diào)整項目管理計劃以妥協(xié)各方需求D.要求關(guān)鍵相關(guān)方重新提交需求文檔答案：A解析：啟動階段相關(guān)方目標(biāo)分歧需優(yōu)先通過溝通對齊，組織會議是最直接的解決方式。2.關(guān)于項目章程的描述，正確的是（）。A.由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制并批準(zhǔn)B.明確項目的高層級需求和驗收標(biāo)準(zhǔn)C.包含詳細(xì)的風(fēng)險管理策略D.僅需項目執(zhí)行團(tuán)隊簽字確認(rèn)答案：B解析：項目章程由發(fā)起人批準(zhǔn)，包含高層級需求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，不涉及詳細(xì)策略，需關(guān)鍵相關(guān)方簽字。3.某項目進(jìn)度計劃中，活動A的最早開始時間（ES）為第3天，最早完成時間（EF）為第7天；活動B的ES為第5天，EF為第9天；活動C的ES為第8天，EF為第12天。若活動A與活動B為FS+2的依賴關(guān)系，活動B與活動C為SS+1的依賴關(guān)系，則活動C的實際ES應(yīng)為（）。A.第9天B.第10天C.第11天D.第12天答案：B解析：活動B的ES應(yīng)為活動A的EF+2=7+2=9天，EF=9+（9-5）=13天（原活動B工期4天）；活動C的ES為活動B的ES+1=9+1=10天。4.配置管理中，“基線”的主要作用是（）。A.記錄配置項的所有版本變更B.為后續(xù)變更提供基準(zhǔn)參考C.限制配置項的修改次數(shù)D.確保所有配置項格式統(tǒng)一答案：B解析：基線是經(jīng)過正式評審與批準(zhǔn)的配置項，作為后續(xù)變更的基準(zhǔn)。5.某項目執(zhí)行過程中，客戶提出新增功能需求，項目經(jīng)理應(yīng)首先（）。A.評估變更對進(jìn)度和成本的影響B(tài).提交變更控制委員會（CCB）審批C.與客戶確認(rèn)需求的必要性和優(yōu)先級D.直接安排開發(fā)團(tuán)隊實施變更答案：C解析：變更管理流程第一步是確認(rèn)需求的必要性，避免無效變更。6.關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM），錯誤的描述是（）。A.關(guān)鍵路徑上的活動總浮動時間為0B.可能存在多條關(guān)鍵路徑C.關(guān)鍵路徑的長度決定項目最短工期D.非關(guān)鍵路徑活動的延遲不會影響項目工期答案：D解析：非關(guān)鍵路徑活動若延遲超過其總浮動時間，會影響項目工期。7.項目收尾階段，項目經(jīng)理需完成的核心工作不包括（）。A.確認(rèn)所有項目可交付成果已驗收B.釋放項目資源并更新組織過程資產(chǎn)C.開展項目后評價并形成報告D.與供應(yīng)商重新談判未結(jié)清的合同條款答案：D解析：合同條款應(yīng)在執(zhí)行階段處理，收尾階段主要處理驗收和總結(jié)。8.某項目采用敏捷開發(fā)模式，當(dāng)?shù)芷谶^半時，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)部分用戶故事未完成。項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先（）。A.增加團(tuán)隊成員加班趕工B.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人重新評估故事優(yōu)先級C.調(diào)整迭代目標(biāo)并更新燃盡圖D.要求開發(fā)人員優(yōu)化代碼效率答案：C解析：敏捷強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化，迭代中期應(yīng)調(diào)整目標(biāo)并更新進(jìn)度跟蹤工具。9.風(fēng)險管理中，“通過購買保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險”屬于（）策略。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：C解析：轉(zhuǎn)移策略通過合同或保險將風(fēng)險后果轉(zhuǎn)移給第三方。10.溝通管理計劃的核心內(nèi)容不包括（）。A.相關(guān)方溝通需求分析B.溝通頻率與溝通渠道C.溝通內(nèi)容的保密級別D.項目進(jìn)度偏差的計算方法答案：D解析：進(jìn)度偏差計算屬于成本/進(jìn)度管理，非溝通管理計劃內(nèi)容。11.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），正確的是（）。A.WBS應(yīng)分解至個人可執(zhí)行的任務(wù)層級B.每個工作包必須對應(yīng)唯一的責(zé)任部門C.WBS分解的顆粒度應(yīng)保持一致D.項目管理活動無需納入WBS答案：B解析：工作包需明確責(zé)任主體，分解顆粒度可因項目階段調(diào)整，項目管理活動應(yīng)納入。12.某項目成本基準(zhǔn)為500萬元，截止當(dāng)前已完成工作的預(yù)算成本（BCWP）為240萬元，實際成本（ACWP）為260萬元，計劃工作預(yù)算成本（BCWS）為280萬元。則該項目的成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.0.92，0.86B.0.92，1.17C.1.08，0.86D.1.08，1.17答案：A解析：CPI=BCWP/ACWP=240/260≈0.92；SPI=BCWP/BCWS=240/280≈0.86。13.質(zhì)量控制的工具中，用于識別影響質(zhì)量主要因素的是（）。A.帕累托圖B.因果圖C.控制圖D.散點圖答案：A解析：帕累托圖（排列圖）用于區(qū)分關(guān)鍵少數(shù)和次要多數(shù)因素。14.項目團(tuán)隊成員來自不同部門，因文化差異產(chǎn)生沖突。項目經(jīng)理最佳的解決方式是（）。A.制定嚴(yán)格的團(tuán)隊規(guī)則強(qiáng)制服從B.組織團(tuán)隊建設(shè)活動促進(jìn)理解C.向沖突雙方的上級領(lǐng)導(dǎo)投訴D.暫時調(diào)整沖突成員的工作任務(wù)答案：B解析：文化差異沖突需通過增進(jìn)理解解決，團(tuán)隊建設(shè)是有效方法。15.合同管理中，“賣方未按約定時間交付成果，需支付違約金”屬于（）條款。A.驗收標(biāo)準(zhǔn)B.違約責(zé)任C.知識產(chǎn)權(quán)D.付款方式答案：B解析：未履行義務(wù)的賠償約定屬于違約責(zé)任條款。16.可行性研究中，“技術(shù)方案是否滿足性能要求”屬于（）分析。A.經(jīng)濟(jì)可行性B.技術(shù)可行性C.運(yùn)行環(huán)境可行性D.社會可行性答案：B解析：技術(shù)可行性分析關(guān)注技術(shù)方案的適用性和成熟度。17.關(guān)于需求跟蹤矩陣，錯誤的描述是（）。A.用于追蹤需求從提出到驗收的全過程B.需記錄需求的來源和對應(yīng)的測試用例C.僅在需求收集階段使用D.可防止需求遺漏或范圍蔓延答案：C解析：需求跟蹤矩陣需在整個項目周期持續(xù)更新。18.某項目因需求變更導(dǎo)致范圍蔓延，項目經(jīng)理應(yīng)重點加強(qiáng)（）過程。A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.控制范圍D.確認(rèn)范圍答案：C解析：控制范圍過程負(fù)責(zé)監(jiān)控范圍變更，防止蔓延。19.信息系統(tǒng)集成項目中，“服務(wù)器部署、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試”屬于（）階段的工作。A.系統(tǒng)分析B.系統(tǒng)設(shè)計C.系統(tǒng)實施D.系統(tǒng)運(yùn)維答案：C解析：實施階段包括硬件部署、軟件安裝和調(diào)試。20.關(guān)于項目管理計劃，正確的是（）。A.僅包含進(jìn)度管理計劃和成本管理計劃B.由項目經(jīng)理單獨(dú)編制無需相關(guān)方參與C.是指導(dǎo)項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的文件D.一旦確定后不可修改答案：C解析：項目管理計劃是綜合性文件，需相關(guān)方參與編制，可通過變更流程修改。21.某項目團(tuán)隊成員能力不足，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先（）。A.替換成員B.提供培訓(xùn)C.調(diào)整任務(wù)分配D.增加外部專家答案：B解析：能力不足時，培訓(xùn)是提升團(tuán)隊能力的首選措施。22.配置審計的目的是（）。A.檢查配置項的技術(shù)正確性B.確保配置管理流程的合規(guī)性C.統(tǒng)計配置項的版本數(shù)量D.優(yōu)化配置項的存儲結(jié)構(gòu)答案：B解析：配置審計關(guān)注流程執(zhí)行是否符合規(guī)范，包括功能審計和物理審計。23.項目后評價的核心內(nèi)容不包括（）。A.項目目標(biāo)實現(xiàn)程度B.項目經(jīng)濟(jì)效益分析C.項目團(tuán)隊成員績效D.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)答案：C解析：后評價關(guān)注項目整體效果，成員績效屬于項目管理過程評估。24.敏捷項目中，“每日站會”的主要目的是（）。A.詳細(xì)討論技術(shù)問題B.同步進(jìn)度并識別障礙C.評審迭代交付成果D.制定下階段計劃答案：B解析：每日站會時間短（15分鐘），重點同步進(jìn)展、計劃和阻礙。25.關(guān)于項目生命周期，正確的是（）。A.所有項目生命周期階段順序固定不可調(diào)整B.迭代型生命周期適用于需求明確的項目C.階段劃分應(yīng)考慮關(guān)鍵決策點和可交付成果D.收尾階段無需開展質(zhì)量控制活動答案：C解析：階段劃分需明確里程碑和決策點，迭代型適用于需求模糊項目。二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分。每題至少有2個正確選項，錯選、漏選均不得分）1.項目啟動階段的關(guān)鍵輸出包括（）。A.項目章程B.相關(guān)方登記冊C.項目管理計劃D.需求規(guī)格說明書答案：AB解析：啟動階段輸出項目章程和相關(guān)方登記冊，管理計劃和需求文檔在規(guī)劃階段完成。2.屬于項目管理十大知識領(lǐng)域的有（）。A.干系人管理B.配置管理C.資源管理D.采購管理答案：ACD解析：十大知識領(lǐng)域包括相關(guān)方管理（原干系人管理）、資源管理、采購管理，配置管理屬于輔助過程。3.風(fēng)險管理過程包括（）。A.規(guī)劃風(fēng)險管理B.識別風(fēng)險C.實施風(fēng)險應(yīng)對D.監(jiān)控風(fēng)險答案：ABD解析：風(fēng)險管理過程包括規(guī)劃、識別、定性分析、定量分析、規(guī)劃應(yīng)對、監(jiān)控，無“實施風(fēng)險應(yīng)對”過程（屬于執(zhí)行過程組）。4.質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）的區(qū)別在于（）。A.QA關(guān)注過程，QC關(guān)注結(jié)果B.QA是事后檢查，QC是事前預(yù)防C.QA由管理層負(fù)責(zé)，QC由執(zhí)行團(tuán)隊負(fù)責(zé)D.QA提供信任，QC發(fā)現(xiàn)缺陷答案：AD解析：QA是過程改進(jìn)（預(yù)防），QC是結(jié)果檢查（發(fā)現(xiàn)缺陷），兩者均需團(tuán)隊參與。5.項目進(jìn)度控制的工具與技術(shù)包括（）。A.關(guān)鍵鏈法B.趨勢分析C.資源平衡D.成本效益分析答案：ABC解析：成本效益分析屬于質(zhì)量規(guī)劃工具，非進(jìn)度控制。6.屬于組織過程資產(chǎn)的有（）。A.項目管理模板B.歷史項目數(shù)據(jù)庫C.公司質(zhì)量政策D.政府行業(yè)法規(guī)答案：AB解析：組織過程資產(chǎn)是組織內(nèi)部積累的知識，質(zhì)量政策和法規(guī)屬于事業(yè)環(huán)境因素。7.合同類型中，買方風(fēng)險較高的有（）。A.固定總價合同（FFP）B.成本加激勵費(fèi)用合同（CPIF）C.成本加固定費(fèi)用合同（CPFF）D.工料合同（T&M）答案：BCD解析：總價合同買方風(fēng)險低，成本補(bǔ)償類和工料合同買方需承擔(dān)成本超支風(fēng)險。8.項目團(tuán)隊建設(shè)的階段包括（）。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.成熟階段答案：ABCD解析：塔克曼模型包括形成、震蕩、規(guī)范、成熟、解散階段。9.范圍基準(zhǔn)包括（）。A.項目范圍說明書B.WBSC.WBS詞典D.需求跟蹤矩陣答案：ABC解析：范圍基準(zhǔn)由范圍說明書、WBS、WBS詞典組成。10.溝通障礙的常見原因有（）。A.語言差異B.文化背景不同C.信息過載D.溝通渠道選擇不當(dāng)答案：ABCD解析：語言、文化、信息容量、渠道選擇均可能導(dǎo)致溝通障礙。三、案例分析題（共3題，每題15分，共45分）案例一：某企業(yè)計劃開發(fā)一套生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS），項目周期12個月，預(yù)算800萬元。項目經(jīng)理張偉在項目啟動階段完成了相關(guān)方分析，識別出生產(chǎn)部經(jīng)理李陽（關(guān)鍵用戶）、IT總監(jiān)王強(qiáng)（發(fā)起人）、財務(wù)總監(jiān)趙芳（預(yù)算審批）為主要相關(guān)方。規(guī)劃階段，團(tuán)隊采用瀑布模型，編制了詳細(xì)的需求規(guī)格說明書并獲得李陽簽字確認(rèn)。執(zhí)行3個月時，李陽提出“需增加設(shè)備實時監(jiān)控功能”，張偉認(rèn)為需求已凍結(jié)，拒絕變更。李陽直接找到王強(qiáng)，王強(qiáng)要求張偉重新評估變更影響。經(jīng)評估，新增功能需增加預(yù)算120萬元，延長工期2個月。趙芳以“超預(yù)算”為由反對變更，項目陷入僵局。問題1：分析項目當(dāng)前沖突的主要原因。（5分）問題2：簡述項目經(jīng)理應(yīng)采取的變更管理措施。（5分）問題3：說明如何避免類似沖突再次發(fā)生。（5分）答案：問題1：沖突原因包括：①需求管理流程不規(guī)范，未明確變更控制流程；②關(guān)鍵用戶李陽在需求確認(rèn)后提出變更，項目經(jīng)理初期拒絕溝通導(dǎo)致矛盾升級；③相關(guān)方管理不足，未提前識別李陽對功能的深層需求；④變更評估未提前與財務(wù)總監(jiān)趙芳溝通，導(dǎo)致預(yù)算爭議。問題2：變更管理措施：①啟動變更控制流程，接收李陽的變更請求并記錄；②組織CCB（包括王強(qiáng)、李陽、趙芳）評估變更對范圍、進(jìn)度、成本的影響（如新增功能需120萬元、2個月工期）；③與李陽確認(rèn)變更優(yōu)先級（是否為核心需求），與趙芳協(xié)商預(yù)算調(diào)整方案（如分期支付或削減非關(guān)鍵功能）；④更新項目管理計劃和基準(zhǔn)，通知所有相關(guān)方；⑤跟蹤變更實施效果，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)。問題3：預(yù)防措施：①在規(guī)劃階段明確變更控制流程（包括變更申請、評估、審批、實施、驗證步驟），并獲得所有相關(guān)方認(rèn)可；②加強(qiáng)需求收集的完整性（如通過原型法、用戶故事挖掘深層需求）；③定期與關(guān)鍵相關(guān)方（尤其是李陽）溝通，及時識別潛在變更；④在項目章程中明確變更審批權(quán)限（如超10%預(yù)算需董事會批準(zhǔn)）；⑤將變更管理納入相關(guān)方管理計劃，提前與財務(wù)部門對齊預(yù)算調(diào)整規(guī)則。案例二：某軟件公司承接了政府智慧社區(qū)項目，團(tuán)隊采用Scrum框架，設(shè)置4周為一個迭代周期。第一個迭代中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）提供了20個用戶故事，總故事點為120。開發(fā)團(tuán)隊（6人）承諾完成80個故事點，但迭代結(jié)束時僅完成60個。燃盡圖顯示前兩周進(jìn)度正常，第三周因2名成員被借調(diào)參與其他項目，進(jìn)度嚴(yán)重滯后。PO對交付成果不滿意，認(rèn)為團(tuán)隊效率低下；開發(fā)團(tuán)隊抱怨資源被占用，無法保證進(jìn)度。問題1：分析迭代未達(dá)標(biāo)的主要原因。（5分）問題2：說明ScrumMaster應(yīng)采取的改進(jìn)措施。（5分）問題3：簡述如何優(yōu)化下一個迭代的計劃。（5分）答案：問題1：未達(dá)標(biāo)原因：①故事點估算不準(zhǔn)確（20個故事120點，團(tuán)隊承諾80點但實際能力不足）；②資源管理失控（成員被借調(diào)，ScrumMaster未提前干預(yù)）；③PO與團(tuán)隊溝通不足，未在迭代中期調(diào)整目標(biāo)；④風(fēng)險識別不足（未預(yù)見成員借調(diào)風(fēng)險）。問題2：改進(jìn)措施：①與資源部門協(xié)商，確保迭代期間團(tuán)隊成員全職參與，或調(diào)整團(tuán)隊規(guī)模；②在每日站會中及時識別資源沖突，向管理層爭取支持；③組織回顧會議（SprintRetrospective），與團(tuán)隊分析進(jìn)度滯后原因（如估算方法、外部干擾）；④與PO重新評估用戶故事優(yōu)先級，調(diào)整下迭代的承諾故事點；⑤提供估算培訓(xùn)（如使用計劃撲克法），提升團(tuán)隊估算準(zhǔn)確性。問題3：優(yōu)化迭代計劃：①在迭代規(guī)劃會（SprintPlanning）中，基于團(tuán)隊實際速度（60點/迭代）調(diào)整承諾量（建議50-60點）；②與PO確認(rèn)高優(yōu)先級故事（如核心功能），將低優(yōu)先級故事移至產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）；③識別資源風(fēng)險（如成員借調(diào)），制定備用方案（如臨時增加外包人員）；④在迭代中期（第2周）進(jìn)行中期檢查（如調(diào)整故事順序），確保關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先完成；⑤更新團(tuán)隊速率（Velocity）記錄，為后續(xù)迭代計劃提供依據(jù)。案例三：某系統(tǒng)集成項目進(jìn)入收尾階段，項目經(jīng)理陳麗組織了客戶驗收?？蛻舸硖岢觥安糠纸涌跀?shù)據(jù)傳輸延遲超過合同約定的500ms”，拒絕簽署驗收報告。經(jīng)排查，發(fā)現(xiàn)是服務(wù)器帶寬不足導(dǎo)致。陳麗查看合同，發(fā)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)帶寬由客戶方提供”的條款，但客戶稱“合同未明確帶寬具體規(guī)格”，雙方產(chǎn)生爭議。此外，團(tuán)隊未完整保存測試記錄，無法證明接口在部署時符合要求。問題1：分析驗收失敗的主要原因。（5分）問題2：簡述項目經(jīng)理應(yīng)采取的補(bǔ)救措施。（5分）問題3：說明項目收尾階段應(yīng)完成的關(guān)鍵工作。（5分）答案：問題1：失敗原因：①合同條款不清晰（未明確帶寬規(guī)格），導(dǎo)致責(zé)任劃分爭議；②測試記錄缺失，無法提供部署時的合格證據(jù)；③驗收標(biāo)準(zhǔn)不明確（合同僅約定延遲指標(biāo)，但未定義測試方法和環(huán)境）；④需求確認(rèn)階段未與客戶對齊網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求。問題2：補(bǔ)救措施：①與客戶協(xié)商解決方案（如由我方協(xié)助升級帶寬，費(fèi)用按責(zé)任分?jǐn)偅?；②重新測試接口性能，記錄詳細(xì)測試環(huán)境（如當(dāng)前帶寬、負(fù)載情況），對比合同指標(biāo)；③查閱項目過程文檔（如需求會議紀(jì)要），尋找?guī)捯?guī)格的隱含約定（如會議記錄中客戶提到“使用現(xiàn)有企業(yè)網(wǎng)”）；④若無法達(dá)成一致，啟動合同爭議解決流程（如調(diào)解、仲裁）；⑤補(bǔ)充完善測試記錄，作為后續(xù)溝通的依據(jù)。問題3：收尾階段關(guān)鍵工作：①完成所有可交付成果的驗收（包括功能、性能、文檔），確保符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；②結(jié)算合同款項，處理未決事項（如質(zhì)保期約定）；③組織項目總結(jié)會，收集團(tuán)隊反饋，形成經(jīng)驗教訓(xùn)文檔；④更新組織過程資產(chǎn)（如測試模板、合同模板）；⑤釋放項目資源（人員、設(shè)備），完成財務(wù)結(jié)算；⑥開展客戶滿意度調(diào)查，維護(hù)客戶關(guān)系。四、論文題（共1題，30分）請以“論信息系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險管理”為題，結(jié)合你參與的實際項目，論述以下內(nèi)容：1.項目背景（需說明項目的規(guī)模、目標(biāo)、涉及的主要技術(shù)）；2.項目實施過程中遇到的主要風(fēng)險及應(yīng)對措施；3.風(fēng)險管理的效果及經(jīng)驗總結(jié)。（要求：字?jǐn)?shù)不少于800字，內(nèi)容具體，邏輯清晰，結(jié)合實際案例。）參考范文：論信息系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險管理2023年，我作為項目經(jīng)理主持了某省電力公司“智能巡檢管理系統(tǒng)”集成項目。項目目標(biāo)是整合無人機(jī)巡檢、在線監(jiān)測、人工巡檢數(shù)據(jù)，實現(xiàn)設(shè)備缺陷自動識別與智能派單，覆蓋全省23個地市的輸電線路。項目規(guī)模約1200萬元，工期18個月，涉及物聯(lián)網(wǎng)（IoT）設(shè)備接入、大數(shù)據(jù)分析、GIS地圖集成等技術(shù)，相關(guān)方包括省公司信息中心、各地市運(yùn)維部、設(shè)備供應(yīng)商及第三方數(shù)據(jù)服務(wù)商。一、項目背景與風(fēng)險識別項目啟動階段，我們通過頭腦風(fēng)暴、德爾菲法識別出三類主要風(fēng)險：①技術(shù)風(fēng)險：無人機(jī)巡檢數(shù)據(jù)（JPEG2000格式）與現(xiàn)有系統(tǒng)（僅支持JPEG）的格式兼容問題；②進(jìn)度風(fēng)險：地市供電局需提供桿塔坐標(biāo)數(shù)據(jù)，但歷史數(shù)據(jù)缺失率達(dá)30%；③外部風(fēng)險：第三方數(shù)據(jù)服務(wù)商因股權(quán)變更可能延遲交付氣象數(shù)據(jù)接口。針對這些風(fēng)險，我們編制了風(fēng)險管理計劃，明確風(fēng)險等級（高、中、低）、應(yīng)對策略及責(zé)任人。二、主要風(fēng)險應(yīng)對與實施1.技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對：格式兼容問題被評估為高風(fēng)險（發(fā)生概率70%，影響程度9分）。我們采取“減輕”策略：一方面與無人機(jī)廠商協(xié)商，增加JPEG格式數(shù)據(jù)輸出選項（額外費(fèi)用20萬元）；另一方面開發(fā)格式轉(zhuǎn)換工具（由團(tuán)隊自研，預(yù)計耗時1個月）。實施中，廠商因技術(shù)限制