第1篇第一章總則第一條為確保美的空調(diào)廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于美的空調(diào)廠全體員工，包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷售、行政、財(cái)務(wù)等各部門。第三條本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況制定，旨在規(guī)范員工行為，提高管理水平。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條美的空調(diào)廠設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：1.廠長辦公室：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理空調(diào)廠各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)空調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制等工作。3.技術(shù)部：負(fù)責(zé)空調(diào)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。4.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)等工作。5.銷售部：負(fù)責(zé)空調(diào)產(chǎn)品的市場開拓、銷售管理、客戶服務(wù)等工作。6.行政部：負(fù)責(zé)空調(diào)廠的行政事務(wù)、人力資源、后勤保障等工作。7.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)空調(diào)廠的財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金管理等工作。第五條各部門職責(zé)：1.廠長辦公室：負(fù)責(zé)制定廠級(jí)管理制度，組織協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。2.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.技術(shù)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。4.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。5.銷售部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、客戶關(guān)系維護(hù)、銷售渠道拓展等工作。6.行政部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。7.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、資金籌措等工作。第三章生產(chǎn)管理制度第六條生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的銷售預(yù)測、庫存情況和生產(chǎn)能力編制。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量要求等。3.生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。第七條生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)充分考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備狀態(tài)、人員配置等因素。3.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。第八條生產(chǎn)控制管理1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量。2.生產(chǎn)控制應(yīng)包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。3.生產(chǎn)控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第四章質(zhì)量管理制度第九條質(zhì)量目標(biāo)1.美的空調(diào)廠質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，客戶滿意度達(dá)到90%以上。2.質(zhì)量目標(biāo)分解至各部門，明確各部門質(zhì)量責(zé)任。第十條質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等方面。第十一條質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)對原材料、生產(chǎn)過程、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋至相關(guān)部門，采取糾正措施。第五章銷售管理制度第十二條銷售目標(biāo)1.美的空調(diào)廠銷售目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷售額同比增長10%。2.銷售目標(biāo)分解至銷售部，明確銷售責(zé)任。第十三條銷售策略1.銷售部負(fù)責(zé)制定銷售策略，包括市場定位、產(chǎn)品定價(jià)、促銷活動(dòng)等。2.銷售策略應(yīng)結(jié)合市場情況和客戶需求，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十四條客戶服務(wù)1.銷售部負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)，確?？蛻魸M意度。2.客戶服務(wù)包括售前咨詢、售中服務(wù)、售后服務(wù)等。第六章行政管理制度第十五條人力資源1.行政部負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。2.建立健全員工培訓(xùn)體系，提高員工素質(zhì)。第十六條后勤保障1.行政部負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括辦公環(huán)境、設(shè)備維護(hù)、安全保障等。2.確保生產(chǎn)、辦公環(huán)境整潔、安全。第十七條考勤管理1.建立健全考勤管理制度，規(guī)范員工考勤行為。2.考勤管理應(yīng)公平、公正、公開。第七章財(cái)務(wù)管理制度第十八條財(cái)務(wù)預(yù)算1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)廠部審批。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)合理、科學(xué)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。第十九條成本控制1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算、成本控制工作。2.成本控制應(yīng)針對原材料采購、生產(chǎn)過程、銷售環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行。第二十條資金管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金籌措、資金使用、資金回收等工作。2.資金管理應(yīng)確保企業(yè)資金安全、高效。第八章附則第二十一條本制度由美的空調(diào)廠廠長辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十三條本制度如有未盡事宜，由美的空調(diào)廠廠長辦公室負(fù)責(zé)修訂。注：本制度模板僅供參考，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范美的空調(diào)廠的管理工作，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，特制定本制度。第二條本制度適用于美的空調(diào)廠全體員工，包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、人事、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門。第三條美的空調(diào)廠的管理工作應(yīng)遵循以下原則：1.以人為本，關(guān)愛員工；2.依法治廠，規(guī)范管理；3.科學(xué)合理，持續(xù)改進(jìn)；4.安全第一，預(yù)防為主。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條美的空調(diào)廠設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：1.廠長：全面負(fù)責(zé)廠內(nèi)各項(xiàng)工作；2.副廠長：協(xié)助廠長工作，分管各部門；3.各部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門日常工作；4.各班組長：負(fù)責(zé)本班組日常工作；5.各崗位員工：執(zhí)行本崗位工作職責(zé)。第五條各部門職責(zé)：1.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督；2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)；3.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、檢驗(yàn)、分析；4.安全部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、環(huán)境保護(hù)；5.人事部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利；6.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、成本控制、資金運(yùn)作；7.辦公室：負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、文件管理、后勤保障。第三章生產(chǎn)管理第六條生產(chǎn)計(jì)劃：1.生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)市場需求、庫存情況和生產(chǎn)能力制定；2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、物料需求等；3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行評估和調(diào)整。第七條生產(chǎn)執(zhí)行：1.各班組按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)；2.生產(chǎn)過程中，班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；3.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部。第八條生產(chǎn)監(jiān)控：1.生產(chǎn)部定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行；2.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施加以解決。第四章質(zhì)量管理第九條質(zhì)量方針：1.確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求；2.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，追求卓越；3.全員參與，持續(xù)改進(jìn)。第十條質(zhì)量控制：1.質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，包括原材料、半成品、成品等；2.質(zhì)量檢驗(yàn)員對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；3.對不合格品，應(yīng)立即隔離、分析原因、采取措施。第五章安全管理第十一條安全生產(chǎn)：1.安全部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，包括設(shè)備安全、消防安全、交通安全等；2.各部門應(yīng)定期開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；3.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保自身和他人的安全。第十二條環(huán)境保護(hù)：1.安全部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作，包括廢水、廢氣、固廢處理等；2.員工應(yīng)遵守環(huán)保法規(guī)，減少對環(huán)境的影響。第六章人事管理第十三條招聘與培訓(xùn)：1.人事部負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核員工；2.員工培訓(xùn)應(yīng)包括崗位技能、安全知識(shí)、企業(yè)文化等；3.員工考核應(yīng)公平、公正、公開。第十四條薪酬福利：1.人事部負(fù)責(zé)制定員工薪酬福利制度；2.員工薪酬福利應(yīng)與崗位、績效掛鉤。第七章財(cái)務(wù)管理第十五條財(cái)務(wù)管理：1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，包括成本控制、資金運(yùn)作等；2.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為決策提供依據(jù)。第八章綜合管理第十六條綜合協(xié)調(diào)：1.辦公室負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門工作；2.辦公室應(yīng)定期召開例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。第十七條文件管理：1.辦公室負(fù)責(zé)文件管理，包括文件的起草、審核、發(fā)布、歸檔等；2.文件應(yīng)分類存放，便于查閱。第十八條后勤保障：1.辦公室負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括辦公用品采購、設(shè)備維護(hù)等；2.辦公室應(yīng)確保后勤保障工作順利進(jìn)行。第九章附則第十九條本制度由美的空調(diào)廠辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)美的空調(diào)廠的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我廠實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于美的空調(diào)廠全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員等。第三條美的空調(diào)廠的管理工作遵循以下原則：1.法制原則：依法治廠，依法管理；2.效率原則：提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；3.質(zhì)量原則：保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求；4.人本原則：尊重員工，關(guān)愛員工，激發(fā)員工潛能；5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化管理，提升管理水平。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條美的空調(diào)廠設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：1.廠長：全面負(fù)責(zé)廠內(nèi)各項(xiàng)工作，主持廠務(wù)會(huì)議，制定和實(shí)施廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；2.生產(chǎn)經(jīng)營部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售管理、市場拓展等工作；3.技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作；4.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)等工作；5.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等工作；6.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、成本控制、資金籌措等工作；7.物流部：負(fù)責(zé)原材料采購、倉儲(chǔ)管理、物流配送等工作；8.設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、設(shè)備更新、設(shè)備改造等工作。第五條各部門職責(zé)：1.廠長：負(fù)責(zé)制定廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)、物流、設(shè)備等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；2.生產(chǎn)經(jīng)營部：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；負(fù)責(zé)市場拓展，提高銷售額；3.技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品競爭力；負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本；4.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求；負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；5.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等工作，保障員工權(quán)益；6.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)安全；負(fù)責(zé)成本控制，降低生產(chǎn)成本；7.物流部：負(fù)責(zé)原材料采購、倉儲(chǔ)管理、物流配送等工作，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)；8.設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、設(shè)備更新、設(shè)備改造等工作，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。第三章生產(chǎn)管理第六條生產(chǎn)計(jì)劃：1.生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)市場需求，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)廠長審批；2.生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)廠長審批；3.生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。第七條生產(chǎn)調(diào)度：1.生產(chǎn)調(diào)度由生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施；2.生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度；3.生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。第八條生產(chǎn)質(zhì)量控制：1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；2.生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；3.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第九條生產(chǎn)設(shè)備管理：1.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、更新、改造等工作；2.生產(chǎn)設(shè)備必須保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；3.設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。第四章銷售管理第十條銷售計(jì)劃：1.生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)市場需求，制定年度銷售計(jì)劃，報(bào)廠長審批；2.生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)年度銷售計(jì)劃，制定月度銷售計(jì)劃，報(bào)廠長審批；3.銷售計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，銷售人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。第十一條銷售管理：1.銷售人員負(fù)責(zé)市場拓展，提高銷售額；2.銷售人員負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)，提高客戶滿意度；3.銷售人員負(fù)責(zé)收集市場信息，為生產(chǎn)經(jīng)營部提供決策依據(jù)。第五章質(zhì)量管理第十二條質(zhì)量目標(biāo)：1.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求；2.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率；3.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。第十三條質(zhì)量管理體系：1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)；2.定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)；3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十四條質(zhì)量改進(jìn)：1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；2.各部門、各崗位應(yīng)積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出改進(jìn)措施；3.對質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)取得的成果進(jìn)行評估，持續(xù)改進(jìn)。第六章人力資源管理第十五條人力資源規(guī)劃：1.人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；2.人力資源規(guī)劃包括員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等方面。第十六條員工招聘：1.人力資源部根據(jù)崗位需求，制定招聘計(jì)劃；2.人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘活動(dòng)，確保招聘到合適的員工。第十七條員工培訓(xùn)：1.人力資源部負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工素質(zhì)；2.各部門、各崗位應(yīng)積極配合人力資源部開展員工培訓(xùn)。第十八條薪酬福利：1.人力資源部負(fù)責(zé)制定薪酬福利制度，確保員工薪酬福利合理；2.各部門、各崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行薪酬福利制度。第十九條勞動(dòng)關(guān)系：1.人力資源部負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)關(guān)系，保障員工權(quán)益；2.各部門、各崗位應(yīng)積極配合人力資源部處理員工勞動(dòng)關(guān)系。第七章財(cái)務(wù)管理第二十條財(cái)務(wù)管理原則：1.依法納稅，確保財(cái)務(wù)安全；2.嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；3.合理安排資金，確保資金周轉(zhuǎn)。第二十一條財(cái)務(wù)管理職責(zé)：1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)安全；2.各部門、各崗位應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部開展財(cái)務(wù)管理。第二十二條成本控制：1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定成本控制措施，降低生產(chǎn)成本；2.各部門、各崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本控制措施。第二十三條資金管理：1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金籌措，確保資金周轉(zhuǎn)；2.各部門、各崗位應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部開展資金