安全生產(chǎn)月活動策劃方案模板安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，每年6月的“安全生產(chǎn)月”活動是強化安全意識、提升管理水平的重要契機。本方案模板立足企業(yè)實際需求，整合宣傳教育、隱患治理、應急能力建設等核心環(huán)節(jié)，為各單位開展特色化、實效化的安全月活動提供參考框架，助力構建“人人講安全、個個會應急”的安全生態(tài)。一、活動背景與意義當前，安全生產(chǎn)形勢依然復雜，新《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)主體責任提出更高要求，行業(yè)領域的安全風險（如建筑施工的高處墜落、化工企業(yè)的?；饭芾淼龋┤孕柚攸c防控。開展安全生產(chǎn)月活動，既是響應國家“安全生產(chǎn)治本攻堅”行動的部署，也是企業(yè)自查自糾、夯實安全基礎的關鍵抓手——通過集中性的宣傳、排查、演練，可有效彌補日常管理短板，提升全員安全素養(yǎng)與應急處置能力。二、活動主題與目標（一）活動主題緊扣國家應急管理部年度主題（如2024年“人人講安全、個個會應急”），結合企業(yè)特性延伸主題，例如：“筑牢安全防線·護航高質量發(fā)展——XX企業(yè)安全生產(chǎn)月行動”（可根據(jù)行業(yè)調(diào)整，如建筑企業(yè)突出“施工安全”、化工企業(yè)突出“?；饭芸亍保?。（二）活動目標1.認知提升：通過多維度宣傳，使全員安全知識知曉率達95%以上，“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律）同比下降30%；2.隱患治理：完成全區(qū)域安全隱患排查，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率≥90%；3.能力建設：組織不少于2場專項應急演練，使80%以上員工掌握本崗位應急處置流程；4.文化培育：形成“安全第一”的文化氛圍，推動安全管理從“被動監(jiān)管”向“主動履職”轉變。三、活動時間與范圍時間：6月1日—6月30日（可根據(jù)實際調(diào)整，建議包含“6·16安全宣傳咨詢?nèi)铡钡汝P鍵節(jié)點）；范圍：企業(yè)總部、各分支機構、項目施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間等全場景覆蓋，全員參與（含外包人員、實習生）。四、核心活動內(nèi)容（一）“安全認知深化”宣傳教育行動1.立體宣傳矩陣線下：在廠區(qū)、辦公樓、項目現(xiàn)場設置“安全文化長廊”，張貼事故案例海報、應急知識漫畫；在食堂、電梯間循環(huán)播放《生命重于泰山》《典型事故警示錄》等專題片（時長≤15分鐘，避免視覺疲勞）。線上：依托企業(yè)公眾號、釘釘/企業(yè)微信平臺，每日推送“安全微課堂”（如“1分鐘學滅火器使用”“有限空間作業(yè)禁忌”）；發(fā)起“我身邊的安全隱患”隨手拍活動，對有效反饋者給予積分獎勵（可兌換安全書籍、工具包）。2.安全講堂進一線邀請行業(yè)專家、安全管理人員開展“靶向培訓”：對生產(chǎn)崗講解“設備操作規(guī)程與故障處置”，對管理崗解讀“新《安全生產(chǎn)法》責任條款”，對外包團隊開展“臨時用電、高空作業(yè)”專項培訓。每場培訓后設置“答疑+實操”環(huán)節(jié)（如模擬心肺復蘇、正壓式呼吸器佩戴），確保理論落地。（二）“隱患清零”專項排查整治1.分級排查機制班組級：以“崗位安全清單”為依據(jù)，每日開展“班前檢查+班后復盤”，重點排查設備異常、防護缺失等即時隱患；部門級：每周組織“交叉互查”，由技術、安全、生產(chǎn)部門聯(lián)合，對電氣系統(tǒng)、?；反鎯?、消防設施等開展“拉網(wǎng)式”檢查（參考《建筑施工安全檢查標準》《化工企業(yè)安全風險排查指南》等規(guī)范）；公司級：成立“隱患督查組”，由分管領導帶隊，對高風險區(qū)域（如受限空間、動火作業(yè)點）開展“四不兩直”檢查，建立《隱患整改臺賬》，明確“整改責任人+時限+驗收標準”。2.隱患“回頭看”對6月前未整改完畢的隱患，納入“安全月重點督辦清單”，每周公示整改進度。對整改難度大的隱患，組織“專家會診”，制定“一患一策”方案（如老舊線路改造、設備升級）。（三）“實戰(zhàn)化”應急演練與技能競賽1.場景化應急演練結合企業(yè)風險點，設計2-3類演練場景：生產(chǎn)車間：模擬“機械傷害+火災”聯(lián)動事故，檢驗“切斷電源→傷員急救→初期滅火→人員疏散”全流程；化工園區(qū)：模擬“危化品泄漏”，重點考核“圍堰封堵、洗消作業(yè)、環(huán)境監(jiān)測”等專業(yè)處置；辦公區(qū)域：模擬“電梯困人+地震避險”，強化員工自救互救意識。演練后召開“復盤會”，通過視頻回放、員工自評，總結“響應速度、流程漏洞、物資不足”等問題，修訂應急預案。2.安全技能“大比武”開展“理論+實操”競賽：理論考試聚焦“安全法規(guī)、風險辨識”；實操環(huán)節(jié)設置“滅火器精準滅火”“安全帶規(guī)范系掛”“應急救援繩結制作”等項目，對優(yōu)勝者授予“安全標兵”稱號，其操作視頻作為“標準化示范”在企業(yè)內(nèi)推廣。（四）“安全文化共建”特色活動家屬開放日：邀請員工家屬參觀“安全警示教育基地”，體驗“VR事故模擬”（如觸電、高空墜落的體感裝置），簽訂《家庭安全公約》，形成“單位+家庭”雙監(jiān)督；安全承諾簽名：在“安全月啟動儀式”上，由主要負責人領誓，全員簽署《安全承諾書》，承諾“不違章指揮、不違規(guī)作業(yè)、不違反勞動紀律”；安全微創(chuàng)新征集：鼓勵員工提出“小改小革”（如設備防護裝置優(yōu)化、安全警示標識升級），對采納的建議給予“創(chuàng)新基金”獎勵，推動全員參與安全管理。五、保障措施（一）組織保障成立“安全生產(chǎn)月領導小組”，由企業(yè)主要負責人任組長，分管領導任副組長，成員涵蓋安全、生產(chǎn)、人力、工會等部門。領導小組下設“宣傳組”（負責內(nèi)容策劃）、“督導組”（負責隱患整改）、“后勤組”（負責物資保障），每周召開“進度協(xié)調(diào)會”，確?；顒勇涞亍＃ǘ┵Y源保障人力：抽調(diào)技術骨干、安全專員組成“講師團”“督查隊”；物資：提前儲備演練道具（如模擬泄漏罐、煙霧發(fā)生器）、宣傳物料（海報、手冊、VR設備）；經(jīng)費：將安全月活動經(jīng)費納入年度預算，保障培訓、演練、獎勵等支出（參考企業(yè)規(guī)模，建議不低于年度安全投入的5%）。（三）責任考核將活動參與度、隱患整改率、演練效果等指標納入部門/個人績效考核：對未按要求開展活動的部門，扣減安全績效分；對在隱患排查、應急演練中表現(xiàn)突出的個人，優(yōu)先評優(yōu)評先；活動結束后，對“零隱患、零事故”的班組授予“安全示范崗”稱號。六、效果評估與長效機制（一）多維評估1.過程評估：通過“日檢查、周通報、月總結”，跟蹤宣傳覆蓋率、隱患整改完成率、演練參與率；2.效果評估：活動結束后，開展“安全知識問卷”（滿分100分，80分以上為合格）、“員工訪談”（了解安全意識變化）、“隱患回頭看”（驗證整改效果）；3.第三方評價：邀請行業(yè)協(xié)會、安全咨詢機構對活動成效進行“盲評”，出具《安全管理提升報告》。（二）長效化舉措將“安全月”中的優(yōu)秀做法（如“隱患隨手拍”“微課堂”）固化為日常管理制度；建立“安全文化月”后續(xù)跟蹤機制，7-8月開展“回頭看”，9-10月推廣“安全改善提案”，形成“月月有重點、季季有提升”的安全管理閉環(huán)。結語安全生