2026年成本控制師考試題庫及答案解析一、單選題（共10題，每題2分）1.某制造企業(yè)2025年原材料采購成本為500萬元，2026年預計采購量增長10%，若原材料價格不變，2026年原材料采購成本預計為多少萬元？A.450B.500C.550D.6002.在成本控制中，屬于“預防性控制”的是哪項措施？A.定期盤點庫存B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.事后分析成本差異D.追究超額支出責任3.某餐廳2025年固定成本為10萬元，變動成本占收入的40%，2026年計劃收入增長20%，若固定成本不變，2026年變動成本預計為多少萬元？A.4萬元B.6萬元C.8萬元D.10萬元4.成本控制師在審核供應商報價時，應重點關(guān)注哪項因素？A.供應商的信譽B.采購量的折扣比例C.交貨時間D.以上都是5.某企業(yè)2025年生產(chǎn)某產(chǎn)品的單位成本為100元，2026年通過技術(shù)改造使單位成本降低10%，2026年該產(chǎn)品的單位成本為多少元？A.90B.95C.100D.1106.在標準成本法中，實際成本與標準成本的差異分為幾類？A.1類B.2類C.3類D.4類7.某項目2025年實際支出為80萬元，預算為100萬元，該項目的成本偏差為多少？A.20萬元（有利）B.20萬元（不利）C.0.8D.1.258.成本控制中的“價值工程”主要關(guān)注什么？A.降低成本B.提高產(chǎn)品價值C.優(yōu)化生產(chǎn)效率D.減少庫存9.某公司2025年運輸成本為20萬元，2026年計劃將運輸成本控制在18萬元，成本降低率為多少？A.5%B.10%C.15%D.20%10.成本控制師在分析成本數(shù)據(jù)時，應優(yōu)先考慮哪個因素？A.數(shù)據(jù)的準確性B.數(shù)據(jù)的完整性C.數(shù)據(jù)的及時性D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分）1.成本控制的主要目標包括哪些？A.降低成本B.提高利潤C.優(yōu)化資源配置D.增強競爭力2.成本控制常用的方法有哪些？A.標準成本法B.目標成本法C.本量利分析D.全面質(zhì)量管理3.成本控制師在審核采購合同時應關(guān)注哪些條款？A.價格條款B.交貨時間C.質(zhì)量標準D.違約責任4.成本差異分析主要包括哪些內(nèi)容？A.價格差異B.數(shù)量差異C.效率差異D.預算差異5.成本控制師在制定成本控制措施時應考慮哪些因素？A.行業(yè)特點B.企業(yè)規(guī)模C.市場環(huán)境D.政策法規(guī)三、判斷題（共10題，每題1分）1.成本控制只能降低成本，不能提高利潤。2.標準成本法適用于所有類型的企業(yè)。3.成本偏差越小，說明成本控制效果越好。4.價值工程的核心是降低成本。5.成本控制師只需關(guān)注財務數(shù)據(jù)，無需了解生產(chǎn)流程。6.全面成本控制強調(diào)全員參與。7.成本降低率的計算公式為：（預算成本-實際成本）/預算成本×100%。8.成本控制師在審核供應商報價時，應優(yōu)先考慮價格最低的供應商。9.成本差異分析只能用于事后控制。10.成本控制師需要具備良好的溝通能力。四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述成本控制的定義及其主要目標。2.簡述標準成本法的優(yōu)缺點。3.簡述成本控制師在審核采購合同時應關(guān)注哪些要點。五、計算題（共2題，每題10分）1.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的標準成本為：直接材料10元/件，直接人工5元/件，制造費用3元/件。2025年實際生產(chǎn)1000件，實際成本為：直接材料12元/件，直接人工6元/件，制造費用4元/件。計算該產(chǎn)品的成本差異（價格差異、數(shù)量差異、效率差異）。2.某餐廳2025年固定成本為10萬元，變動成本占收入的30%，2026年計劃收入增長20%，固定成本不變，計算2026年的總成本和成本降低率。六、論述題（1題，20分）論述成本控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性，并舉例說明如何通過成本控制提高企業(yè)競爭力。答案解析一、單選題答案及解析1.C解析：原材料采購成本與采購量成正比，2026年采購量增長10%，成本預計增長10%，即500×1.1=550萬元。2.B解析：預防性控制是在事前采取措施避免成本超支，優(yōu)化生產(chǎn)流程屬于此類。3.B解析：2026年計劃收入增長20%，即收入為原收入的1.2倍，變動成本為收入的40%，即10×1.2×0.4=4.8萬元，四舍五入為6萬元。4.D解析：供應商報價審核需綜合價格、信譽、交貨時間等因素，單一因素不可取。5.A解析：單位成本降低10%，即100×0.9=90元。6.C解析：標準成本法將差異分為價格差異、數(shù)量差異、效率差異三類。7.A解析：成本偏差為實際支出與預算的差值，即100-80=20萬元（有利）。8.B解析：價值工程的核心是提高產(chǎn)品價值，而非單純降低成本。9.B解析：成本降低率＝（20-18）/20×100%＝10%。10.D解析：成本數(shù)據(jù)分析需兼顧準確性、完整性和及時性。二、多選題答案及解析1.ABCD解析：成本控制的目標是降低成本、提高利潤、優(yōu)化資源配置、增強競爭力。2.ABCD解析：標準成本法、目標成本法、本量利分析、全面質(zhì)量管理都是常用方法。3.ABCD解析：采購合同審核需關(guān)注價格、交貨時間、質(zhì)量標準、違約責任等。4.ABC解析：成本差異分析包括價格差異、數(shù)量差異、效率差異。5.ABCD解析：成本控制措施需考慮行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、市場環(huán)境、政策法規(guī)。三、判斷題答案及解析1.×解析：成本控制可通過優(yōu)化資源配置提高效率，間接提高利潤。2.×解析：標準成本法適用于規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)。3.√解析：成本偏差越小，說明控制效果越好。4.×解析：價值工程的核心是提高產(chǎn)品價值，而非單純降低成本。5.×解析：成本控制師需了解生產(chǎn)流程以制定有效措施。6.√解析：全面成本控制強調(diào)全員參與。7.√解析：公式正確。8.×解析：需綜合評估價格、質(zhì)量、信譽等因素。9.×解析：成本差異分析可用于事前和事后控制。10.√解析：良好的溝通能力有助于協(xié)調(diào)各部門。四、簡答題答案及解析1.成本控制的定義及其主要目標-定義：成本控制是指企業(yè)通過制定成本標準、分析成本差異、采取糾正措施，以降低成本、提高效率的過程。-主要目標：降低成本、提高利潤、優(yōu)化資源配置、增強競爭力。2.標準成本法的優(yōu)缺點-優(yōu)點：簡化成本核算、便于成本控制、提供決策依據(jù)。-缺點：標準制定可能脫離實際、導致短期行為、需定期調(diào)整。3.成本控制師在審核采購合同時應關(guān)注哪些要點-價格條款：確保價格合理，避免隱性成本。-交貨時間：避免延誤影響生產(chǎn)。-質(zhì)量標準：確保產(chǎn)品符合要求。-違約責任：明確違約后果，保障企業(yè)權(quán)益。五、計算題答案及解析1.成本差異計算-直接材料：標準10元/件×1000件=10萬元；實際12元/件×1000件=12萬元。-價格差異：（12-10）×1000=2萬元（不利）。-數(shù)量差異：（1000-1000）×10=0元。-直接人工：標準5元/件×1000件=5萬元；實際6元/件×1000件=6萬元。-價格差異：（6-5）×1000=1萬元（不利）。-數(shù)量差異：（1000-1000）×5=0元。-制造費用：標準3元/件×1000件=3萬元；實際4元/件×1000件=4萬元。-價格差異：（4-3）×1000=1萬元（不利）。-效率差異：（1000-1000）×3=0元。-總差異：2+1+1=4萬元（不利）。2.總成本和成本降低率計算-2026年收入：原收入×1.2。-變動成本：原收入×0.3×1.2=原收入×0.36。-總成本：10+原收入×0.36。-成本降低率：需原收入數(shù)據(jù)，假設原收入為50萬元，則2025年總成本=10+50×0.36=28萬元；2026年總成本=10+50×0.36×1.2=31.2萬元。-降低率：（31.2-28）/31.2×100%≈10%。六、論述題答案及解析成本控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性成本控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.提高利潤：通過降低成本，企業(yè)可提升利潤空間。2.增強競爭力：成本優(yōu)勢可幫助企業(yè)降低售價，擴大市場份額。3.優(yōu)化資源配置：成