2026年國(guó)新控股戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理崗位能力考試題集含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.在制定國(guó)新控股未來(lái)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)因素最能體現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策對(duì)戰(zhàn)略布局的影響？A.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.地方政府招商引資優(yōu)惠政策C.行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)D.國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)情況2.國(guó)新控股戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理在評(píng)估子公司業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先關(guān)注以下哪項(xiàng)指標(biāo)？A.短期利潤(rùn)率B.戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)C.人力資源成本D.市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率3.在推動(dòng)國(guó)新控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理需重點(diǎn)關(guān)注以下哪項(xiàng)能力建設(shè)？A.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)化效率B.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力C.跨部門溝通協(xié)調(diào)能力D.創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化能力4.若國(guó)新控股計(jì)劃在“一帶一路”沿線地區(qū)拓展業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理需優(yōu)先研究以下哪項(xiàng)政策？A.國(guó)內(nèi)稅收優(yōu)惠政策B.沿線國(guó)家投資保護(hù)協(xié)定C.行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)差異D.國(guó)際貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)5.在制定國(guó)新控股并購(gòu)整合戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最需要優(yōu)先評(píng)估？A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.文化沖突風(fēng)險(xiǎn)C.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)6.若國(guó)新控股計(jì)劃推動(dòng)ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理需優(yōu)先關(guān)注以下哪項(xiàng)指標(biāo)？A.股東回報(bào)率B.碳排放強(qiáng)度C.員工滿意度D.品牌聲譽(yù)值7.在評(píng)估國(guó)新控股海外子公司的戰(zhàn)略價(jià)值時(shí)，以下哪項(xiàng)因素最能體現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈整合能力？A.本地市場(chǎng)份額B.供應(yīng)鏈協(xié)同效率C.研發(fā)投入強(qiáng)度D.營(yíng)收規(guī)模8.若國(guó)新控股計(jì)劃在新能源行業(yè)布局，戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理需優(yōu)先關(guān)注以下哪項(xiàng)政策趨勢(shì)？A.行業(yè)補(bǔ)貼政策變化B.技術(shù)專利競(jìng)爭(zhēng)格局C.市場(chǎng)需求波動(dòng)情況D.行業(yè)監(jiān)管政策收緊9.在制定國(guó)新控股國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理需優(yōu)先考慮以下哪項(xiàng)因素？A.本地化運(yùn)營(yíng)能力B.跨文化管理能力C.資本市場(chǎng)融資能力D.國(guó)際品牌影響力10.在評(píng)估國(guó)新控股戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性時(shí)，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最能體現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行能力？A.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率B.戰(zhàn)略成本控制率C.戰(zhàn)略調(diào)整靈活性D.戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)二、多選題（共5題，每題3分）1.在制定國(guó)新控股的區(qū)域戰(zhàn)略布局時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理需綜合考慮以下哪些因素？A.地方政府產(chǎn)業(yè)扶持政策B.區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力指標(biāo)C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析D.國(guó)際貿(mào)易政策變化E.本地勞動(dòng)力成本2.若國(guó)新控股計(jì)劃推動(dòng)子公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理需關(guān)注以下哪些能力建設(shè)？A.大數(shù)據(jù)分析能力B.云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用能力C.組織架構(gòu)調(diào)整能力D.創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化能力E.人力資源數(shù)字化培訓(xùn)3.在評(píng)估國(guó)新控股并購(gòu)整合項(xiàng)目的戰(zhàn)略價(jià)值時(shí)，需關(guān)注以下哪些風(fēng)險(xiǎn)？A.文化沖突風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)D.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)E.管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)4.在制定國(guó)新控股ESG戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理需關(guān)注以下哪些關(guān)鍵指標(biāo)？A.碳排放強(qiáng)度B.員工多樣性比例C.社會(huì)公益投入規(guī)模D.公司治理透明度E.股東回報(bào)率5.若國(guó)新控股計(jì)劃在海外市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理需優(yōu)先研究以下哪些政策？A.沿線國(guó)家投資保護(hù)協(xié)定B.行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)差異C.貨幣匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)D.國(guó)際稅收優(yōu)惠政策E.地緣政治風(fēng)險(xiǎn)三、判斷題（共10題，每題1分）1.戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理在制定國(guó)新控股戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需優(yōu)先考慮短期利潤(rùn)最大化。（×）2.“一帶一路”倡議為國(guó)新控股在東南亞地區(qū)拓展業(yè)務(wù)提供了重要政策支持。（√）3.并購(gòu)整合項(xiàng)目的文化沖突風(fēng)險(xiǎn)通常比財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更難解決。（√）4.在推動(dòng)國(guó)新控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，組織架構(gòu)調(diào)整能力比技術(shù)創(chuàng)新能力更重要。（×）5.ESG戰(zhàn)略的最終目的是提升公司股東回報(bào)率。（×）6.區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力指標(biāo)是制定國(guó)新控股區(qū)域戰(zhàn)略布局時(shí)的重要參考依據(jù)。（√）7.在評(píng)估國(guó)新控股國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，本地化運(yùn)營(yíng)能力比跨文化管理能力更重要。（×）8.國(guó)際貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)新控股海外子公司的戰(zhàn)略價(jià)值影響較小。（×）9.在制定國(guó)新控股新能源行業(yè)布局戰(zhàn)略時(shí)，技術(shù)專利競(jìng)爭(zhēng)格局需優(yōu)先關(guān)注。（√）10.戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性主要取決于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率。（×）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述國(guó)新控股戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵能力。2.請(qǐng)列舉國(guó)新控股在“一帶一路”沿線地區(qū)拓展業(yè)務(wù)時(shí)需優(yōu)先研究的政策風(fēng)險(xiǎn)。3.簡(jiǎn)述國(guó)新控股制定ESG戰(zhàn)略時(shí)需關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)及其意義。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述國(guó)新控股并購(gòu)整合項(xiàng)目的文化沖突風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。五、論述題（共1題，10分）結(jié)合國(guó)新控股的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，論述戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理在制定區(qū)域戰(zhàn)略布局時(shí)應(yīng)如何平衡政策支持、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系。答案與解析一、單選題1.B解析：地方政府招商引資優(yōu)惠政策直接影響企業(yè)投資決策，體現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策對(duì)戰(zhàn)略布局的直接影響。2.B解析：戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)是衡量子公司業(yè)務(wù)價(jià)值的核心指標(biāo)，優(yōu)先關(guān)注能確保整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.B解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力為基礎(chǔ)，其他能力雖重要但次之。4.B解析：投資保護(hù)協(xié)定是“一帶一路”業(yè)務(wù)的核心政策保障，需優(yōu)先研究。5.B解析：文化沖突風(fēng)險(xiǎn)是并購(gòu)整合中最難解決的風(fēng)險(xiǎn)，需優(yōu)先評(píng)估。6.B解析：碳排放強(qiáng)度是ESG戰(zhàn)略的核心指標(biāo)之一，體現(xiàn)環(huán)境責(zé)任。7.B解析：供應(yīng)鏈協(xié)同效率能體現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，比市場(chǎng)份額更關(guān)鍵。8.A解析：行業(yè)補(bǔ)貼政策變化直接影響新能源行業(yè)的投資回報(bào)，需優(yōu)先關(guān)注。9.B解析：跨文化管理能力是國(guó)際化戰(zhàn)略的核心能力之一，比其他因素更關(guān)鍵。10.A解析：戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率最能體現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行能力，其他指標(biāo)輔助參考。二、多選題1.A、B、C、D解析：區(qū)域戰(zhàn)略布局需綜合考慮政策、經(jīng)濟(jì)活力、競(jìng)爭(zhēng)格局和國(guó)際貿(mào)易政策，勞動(dòng)力成本次要。2.A、B、C、D解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需關(guān)注數(shù)據(jù)分析、技術(shù)應(yīng)用、組織調(diào)整和業(yè)務(wù)孵化，人力資源培訓(xùn)次要。3.A、B、C、D、E解析：并購(gòu)整合需關(guān)注文化、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、法律和管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)。4.A、B、C、D解析：ESG戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境、社會(huì)、治理指標(biāo)，股東回報(bào)率非核心。5.A、B、C、E解析：海外拓展需關(guān)注投資保護(hù)協(xié)定、行業(yè)準(zhǔn)入、匯率風(fēng)險(xiǎn)和地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，稅收優(yōu)惠次要。三、判斷題1.×解析：戰(zhàn)略規(guī)劃需平衡短期與長(zhǎng)期目標(biāo)，而非單純追求短期利潤(rùn)。2.√解析：“一帶一路”倡議為東南亞業(yè)務(wù)拓展提供了政策支持。3.√解析：文化沖突風(fēng)險(xiǎn)比財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更難解決，需優(yōu)先應(yīng)對(duì)。4.×解析：技術(shù)創(chuàng)新能力比組織架構(gòu)調(diào)整能力更重要。5.×解析：ESG戰(zhàn)略的目的是提升可持續(xù)發(fā)展能力，而非單純股東回報(bào)。6.√解析：區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力是區(qū)域戰(zhàn)略布局的重要參考依據(jù)。7.×解析：跨文化管理能力比本地化運(yùn)營(yíng)能力更重要。8.×解析：國(guó)際貿(mào)易摩擦風(fēng)險(xiǎn)對(duì)海外子公司戰(zhàn)略價(jià)值影響較大。9.√解析：技術(shù)專利競(jìng)爭(zhēng)格局影響新能源行業(yè)布局的關(guān)鍵。10.×解析：戰(zhàn)略有效性需綜合評(píng)估，而非僅看目標(biāo)達(dá)成率。四、簡(jiǎn)答題1.關(guān)鍵能力：-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力：利用大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化戰(zhàn)略制定。-技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用能力：推動(dòng)云計(jì)算、人工智能等技術(shù)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用。-組織架構(gòu)調(diào)整能力：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)效率。-創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化能力：探索新興業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2.政策風(fēng)險(xiǎn)：-沿線國(guó)家投資保護(hù)協(xié)定：部分國(guó)家政策不穩(wěn)定可能影響投資回報(bào)。-行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)差異：不同國(guó)家行業(yè)監(jiān)管政策差異可能增加合規(guī)成本。-貨幣匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：匯率波動(dòng)可能影響項(xiàng)目盈利能力。-地緣政治風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)際關(guān)系緊張可能影響業(yè)務(wù)拓展。3.ESG關(guān)鍵指標(biāo)及其意義：-碳排放強(qiáng)度：體現(xiàn)企業(yè)環(huán)境責(zé)任，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展。-員工多樣性比例：反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提升員工歸屬感。-社會(huì)公益投入規(guī)模：體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)，提升品牌形象。-公司治理透明度：增強(qiáng)投資者信心，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。4.文化沖突風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施：-風(fēng)險(xiǎn)：并購(gòu)后雙方企業(yè)文化差異可能導(dǎo)致管理混亂、員工流失等問(wèn)題。-應(yīng)對(duì)措施：-加強(qiáng)文化融合培訓(xùn)，提升員工跨文化溝通能力。-保留并購(gòu)方核心管理團(tuán)隊(duì)，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。-建立統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，減少文化沖突。五、論述題區(qū)域戰(zhàn)略布局的平衡策略：國(guó)新控股在制定區(qū)域戰(zhàn)略布局時(shí)，需綜合考慮政策支持、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，具體策略如下：1.政策支持優(yōu)先：-深入研究國(guó)家及地方政府的產(chǎn)業(yè)扶持政策，優(yōu)先布局政策紅利明顯的區(qū)域，如“一帶一路”沿線地區(qū)、自貿(mào)區(qū)等。-例如，國(guó)新控股可利用“一帶一路”倡議的稅收優(yōu)惠和投資保護(hù)政策，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)拓展。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)分析：-通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析區(qū)域行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，優(yōu)先布局競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和、成長(zhǎng)潛力大的市場(chǎng)。-例如，在新能源行業(yè)，可優(yōu)先布局政策支持力度大、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)寬松的地區(qū)。3.風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制：-建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，關(guān)注地緣政