2026年體育用品公司績效KPI動態(tài)優(yōu)化管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司績效KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）動態(tài)優(yōu)化管理工作，確?？冃PI與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位實際工作相適配，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵作用，提升績效管理的科學(xué)性和有效性，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)人力資源管理規(guī)范，結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營和績效管理實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本公司全體在職員工的績效KPI優(yōu)化管理，覆蓋管理崗位、技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位、銷售崗位、職能崗位等所有崗位類型的KPI指標(biāo)設(shè)定、權(quán)重分配、評分標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)調(diào)整工作，貫穿KPI優(yōu)化提議、調(diào)研、制定、評審、落地全流程。第三條績效KPI動態(tài)優(yōu)化遵循“戰(zhàn)略對齊、實事求是、動態(tài)適配、員工參與、公平公正”的基本原則，KPI優(yōu)化需緊扣公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)，結(jié)合崗位實際工作內(nèi)容調(diào)整，優(yōu)化過程充分聽取員工和部門意見，確保優(yōu)化后的KPI具備可衡量、可實現(xiàn)、可落地的特點。第四條各部門職責(zé)分工：人力資源部為KPI動態(tài)優(yōu)化的牽頭部門，負(fù)責(zé)組織開展KPI優(yōu)化調(diào)研、匯總優(yōu)化建議、制定優(yōu)化方案、組織方案評審及落地宣貫；各部門負(fù)責(zé)人為本部門KPI優(yōu)化的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)收集本部門員工的KPI優(yōu)化建議、核實崗位工作內(nèi)容變化、參與優(yōu)化方案制定及落地執(zhí)行；管理層負(fù)責(zé)審批KPI優(yōu)化方案、協(xié)調(diào)優(yōu)化過程中的資源調(diào)配及重大爭議決策；全體員工有權(quán)提出KPI優(yōu)化建議，配合開展優(yōu)化調(diào)研及方案試運行工作。第二章KPI動態(tài)優(yōu)化基本原則與范圍第五條KPI優(yōu)化核心原則：一是戰(zhàn)略對齊原則，優(yōu)化后的KPI需與公司年度銷售目標(biāo)、研發(fā)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)等核心戰(zhàn)略保持一致，確?？冃Э己朔?wù)于公司整體發(fā)展；二是實事求是原則，KPI指標(biāo)需貼合崗位實際工作內(nèi)容，避免設(shè)置過高或過低、與崗位無關(guān)的指標(biāo)；三是動態(tài)適配原則，根據(jù)公司經(jīng)營調(diào)整、崗位職責(zé)變化、外部市場環(huán)境變化及時調(diào)整KPI，避免指標(biāo)固化僵化；四是員工參與原則，優(yōu)化過程需通過部門座談會、一對一溝通等方式聽取崗位員工意見，確保指標(biāo)得到員工認(rèn)可；五是可量化原則，優(yōu)化后的KPI需盡量設(shè)置可量化的評分標(biāo)準(zhǔn)，難以量化的指標(biāo)需明確定性評價依據(jù)。第六條KPI優(yōu)化覆蓋范圍：一是KPI指標(biāo)項優(yōu)化，包括新增與崗位核心工作相關(guān)的指標(biāo)、刪除過時或無關(guān)的指標(biāo)、調(diào)整指標(biāo)名稱及定義；二是指標(biāo)權(quán)重優(yōu)化，根據(jù)崗位工作重心變化調(diào)整各指標(biāo)的權(quán)重占比，突出核心工作的考核權(quán)重；三是評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，根據(jù)實際工作難度、市場環(huán)境、公司要求調(diào)整指標(biāo)的評分閾值和計分規(guī)則；四是考核周期優(yōu)化，根據(jù)崗位工作特性調(diào)整KPI的考核周期（月度、季度、年度），確?？己祟l率與工作節(jié)奏匹配。第三章KPI動態(tài)優(yōu)化觸發(fā)條件第七條定期優(yōu)化觸發(fā)：每年12月份啟動年度KPI全面優(yōu)化工作，人力資源部組織各部門對下一年度所有崗位的KPI進行系統(tǒng)性梳理和優(yōu)化，確保KPI與下一年度公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，年度優(yōu)化需覆蓋所有崗位類型，形成年度KPI優(yōu)化方案。第八條不定期優(yōu)化觸發(fā)：出現(xiàn)以下情形之一時，可啟動專項KPI優(yōu)化工作：一是公司戰(zhàn)略方向調(diào)整，如重點拓展某類體育用品市場、新增研發(fā)產(chǎn)品線、調(diào)整生產(chǎn)模式等，導(dǎo)致相關(guān)崗位核心工作發(fā)生變化；二是崗位工作職責(zé)調(diào)整，如部門架構(gòu)調(diào)整、崗位合并拆分、新增或取消核心工作內(nèi)容；三是外部市場環(huán)境重大變化，如原材料價格大幅波動、行業(yè)政策調(diào)整、市場競爭格局改變，導(dǎo)致原有KPI評分標(biāo)準(zhǔn)失去合理性；四是KPI執(zhí)行效果不佳，連續(xù)兩個考核周期內(nèi)某崗位或某部門KPI達成率普遍低于60%或高于95%，且經(jīng)核實為指標(biāo)設(shè)置不合理導(dǎo)致；五是收到員工或部門提出的合理優(yōu)化建議，經(jīng)人力資源部初步核實確有優(yōu)化必要。第四章KPI動態(tài)優(yōu)化流程第九條優(yōu)化提議提交：員工可通過書面形式向部門負(fù)責(zé)人提交KPI優(yōu)化建議，說明優(yōu)化理由、優(yōu)化方向及預(yù)期效果；部門負(fù)責(zé)人可匯總本部門優(yōu)化建議，向人力資源部提交部門層面的優(yōu)化提議；人力資源部也可根據(jù)優(yōu)化觸發(fā)條件主動提出優(yōu)化提議，所有提議需明確涉及的崗位、優(yōu)化內(nèi)容及依據(jù)。第十條調(diào)研分析：人力資源部收到優(yōu)化提議后，在5個工作日內(nèi)啟動調(diào)研分析工作，通過查閱崗位說明書、訪談崗位員工及直接上級、分析過往考核數(shù)據(jù)、對接公司戰(zhàn)略規(guī)劃等方式，核實優(yōu)化提議的合理性，形成《KPI優(yōu)化調(diào)研分析報告》，明確是否支持優(yōu)化及初步優(yōu)化方向。第十一條方案制定：調(diào)研分析確認(rèn)需優(yōu)化的，人力資源部聯(lián)合相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、崗位代表共同制定KPI優(yōu)化方案，方案需明確優(yōu)化后的指標(biāo)項、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)、考核周期，同時說明優(yōu)化前后的對比、優(yōu)化依據(jù)及預(yù)期效果；方案需兼顧公司戰(zhàn)略要求和崗位實際，避免片面追求指標(biāo)嚴(yán)苛性或?qū)捤尚?。第十二條方案評審：優(yōu)化方案制定完成后，人力資源部組織管理層、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、員工代表召開評審會議，對方案進行審議，評審重點包括方案的合理性、與戰(zhàn)略的契合度、可操作性及公平性；評審未通過的，需在3個工作日內(nèi)修改完善后重新評審；評審?fù)ㄟ^的，形成最終KPI優(yōu)化方案。第十三條方案公示：最終優(yōu)化方案需在公司內(nèi)部進行公示，公示期為3個工作日，公示內(nèi)容包括優(yōu)化涉及的崗位、優(yōu)化內(nèi)容、優(yōu)化依據(jù)，公示渠道包括內(nèi)部公告欄、企業(yè)微信等；公示期內(nèi)收到異議的，人力資源部需在2個工作日內(nèi)核實，確有問題的調(diào)整方案后重新公示，無異議的進入落地執(zhí)行階段。第十四條方案落地：公示無異議后，人力資源部在1個工作日內(nèi)將優(yōu)化后的KPI標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至各部門，各部門需在3個工作日內(nèi)完成本部門員工的KPI優(yōu)化交底工作，確保每位員工知曉優(yōu)化后的KPI內(nèi)容及評分規(guī)則。第五章優(yōu)化執(zhí)行與落地第十五條培訓(xùn)宣貫：人力資源部組織開展優(yōu)化后KPI的培訓(xùn)宣貫工作，講解優(yōu)化后的指標(biāo)定義、評分標(biāo)準(zhǔn)、考核方式，解答員工疑問，確保員工準(zhǔn)確理解KPI要求，培訓(xùn)需留存簽到記錄和講解資料。第十六條試運行機制：針對重大KPI優(yōu)化（如涉及多個部門、核心崗位的優(yōu)化），可設(shè)置1-2個考核周期的試運行期，試運行期間按優(yōu)化后的KPI考核，同時收集員工反饋，試運行結(jié)束后評估優(yōu)化效果，確有微調(diào)必要的及時調(diào)整。第十七條效果跟蹤：KPI優(yōu)化落地后，人力資源部每季度跟蹤一次優(yōu)化效果，通過分析考核數(shù)據(jù)、訪談部門負(fù)責(zé)人和員工，評估KPI的適配性和激勵作用，形成《KPI優(yōu)化效果跟蹤報告》，為后續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。第六章監(jiān)督與考核第十八條監(jiān)督機制：管理層每半年對KPI動態(tài)優(yōu)化工作開展一次監(jiān)督檢查，重點檢查優(yōu)化流程合規(guī)性、方案落地執(zhí)行情況、優(yōu)化效果是否達到預(yù)期；人力資源部設(shè)立KPI優(yōu)化監(jiān)督反饋渠道，接受員工對優(yōu)化工作的投訴和建議，確保優(yōu)化工作公平公正。第十九條考核管理：將KPI動態(tài)優(yōu)化工作納入人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人的績效考核，考核指標(biāo)包括優(yōu)化方案按時完成率、優(yōu)化后KPI適配度、員工滿意度等；對優(yōu)化工作落實到位、KPI激勵效果顯著的部門或個人給予表彰獎勵；對未按要求開展優(yōu)化工作、導(dǎo)致績效考核失真的，按公司考核制度進行