2026年體育用品公司實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)管理工作，提升實(shí)習(xí)生培養(yǎng)質(zhì)量和崗位適配度，為公司儲備專業(yè)人才，同時保障實(shí)習(xí)生的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國職業(yè)教育法》《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國勞動法〉若干問題的意見》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司體育用品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱實(shí)習(xí)生，是指與本公司簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議、在校尚未畢業(yè)的全日制大專及以上學(xué)歷學(xué)生；定崗培養(yǎng)是指根據(jù)公司崗位需求和實(shí)習(xí)生專業(yè)、能力、職業(yè)意向，確定實(shí)習(xí)崗位并制定針對性培養(yǎng)計劃，開展系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的崗位技能培養(yǎng)工作。本制度適用于本公司所有部門實(shí)習(xí)生的定崗、培養(yǎng)、考核及管理全流程。第三條實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)遵循“專業(yè)匹配、按需定崗、因材施教、雙向選擇”的基本原則，結(jié)合實(shí)習(xí)生專業(yè)背景和公司崗位空缺情況確定實(shí)習(xí)崗位，針對不同崗位制定差異化培養(yǎng)方案，同時尊重實(shí)習(xí)生職業(yè)意向，保障實(shí)習(xí)生在培養(yǎng)過程中的知情權(quán)和選擇權(quán)。第四條各部門職責(zé)分工：人力資源部為實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)的牽頭部門，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生招聘、定崗統(tǒng)籌、培養(yǎng)計劃審核、實(shí)習(xí)協(xié)議簽訂、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放及日常管理協(xié)調(diào)；用工部門為實(shí)習(xí)生培養(yǎng)的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)提出定崗需求、指定帶教導(dǎo)師、制定并執(zhí)行崗位培養(yǎng)計劃、開展日常考核；帶教導(dǎo)師負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生崗位技能教學(xué)、工作指導(dǎo)及職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)；管理層負(fù)責(zé)審批定崗培養(yǎng)計劃、核定培養(yǎng)資源及重大事項(xiàng)決策。第二章定崗范圍與培養(yǎng)目標(biāo)第五條實(shí)習(xí)生定崗范圍：一是研發(fā)輔助崗位，包括體育用品研發(fā)資料整理、樣品測試協(xié)助、技術(shù)文檔撰寫等非核心技術(shù)崗位；二是生產(chǎn)輔助崗位，包括生產(chǎn)車間工藝協(xié)助、質(zhì)量抽檢輔助、物料管理協(xié)助等崗位；三是銷售輔助崗位，包括市場調(diào)研、客戶信息整理、訂單跟進(jìn)協(xié)助等崗位；四是行政輔助崗位，包括文件歸檔、會務(wù)協(xié)助、辦公用品管理等崗位；五是財務(wù)輔助崗位，包括票據(jù)整理、賬務(wù)核對協(xié)助等崗位；六是管理層核定的其他適合實(shí)習(xí)生的輔助性崗位。第六條實(shí)習(xí)生培養(yǎng)目標(biāo)：研發(fā)輔助崗實(shí)習(xí)生需掌握體育用品基礎(chǔ)研發(fā)流程、資料整理規(guī)范及樣品測試基本方法；生產(chǎn)輔助崗實(shí)習(xí)生需熟悉體育用品生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及車間安全規(guī)范；銷售輔助崗實(shí)習(xí)生需了解體育用品市場行情、產(chǎn)品品類及基礎(chǔ)銷售流程；行政輔助崗實(shí)習(xí)生需掌握辦公軟件操作、公文處理規(guī)范及行政事務(wù)辦理流程；財務(wù)輔助崗實(shí)習(xí)生需熟悉基礎(chǔ)財務(wù)票據(jù)處理規(guī)范及財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法。所有崗位實(shí)習(xí)生需具備基本的職業(yè)素養(yǎng)和公司規(guī)章制度執(zhí)行力。第三章實(shí)習(xí)定崗流程管理第七條定崗需求提報：各用工部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，于每季度初填寫《實(shí)習(xí)生定崗需求表》，明確定崗崗位、人數(shù)、專業(yè)要求、培養(yǎng)周期及核心培養(yǎng)內(nèi)容，提交至人力資源部審核；人力資源部在3個工作日內(nèi)結(jié)合公司年度人才儲備計劃審核需求，審核通過后納入實(shí)習(xí)生招聘及定崗計劃。第八條簡歷篩選與面試：人力資源部根據(jù)定崗需求篩選實(shí)習(xí)生簡歷，重點(diǎn)審核專業(yè)匹配度、在校表現(xiàn)及實(shí)習(xí)意向，篩選通過后組織用工部門開展面試；面試內(nèi)容包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、職業(yè)素養(yǎng)、崗位適配度等，面試完成后由用工部門提出定崗建議，人力資源部結(jié)合實(shí)習(xí)生意向確定定崗崗位。第九條實(shí)習(xí)協(xié)議簽訂：定崗崗位確定后，人力資源部在實(shí)習(xí)生到崗3個工作日內(nèi)與實(shí)習(xí)生、實(shí)習(xí)生所在學(xué)校簽訂《三方實(shí)習(xí)協(xié)議》，明確實(shí)習(xí)崗位、培養(yǎng)周期、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼、安全責(zé)任、雙方權(quán)利義務(wù)等核心內(nèi)容，未簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議的實(shí)習(xí)生不得正式上崗。第十條崗前培訓(xùn)與定崗分配：實(shí)習(xí)生到崗后，人力資源部組織開展為期3個工作日的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)規(guī)范、企業(yè)文化及崗位基本要求；崗前培訓(xùn)考核合格后，由用工部門分配至具體崗位，指定帶教導(dǎo)師并發(fā)放《崗位培養(yǎng)手冊》。第四章定崗培養(yǎng)管理第十一條帶教導(dǎo)師任職要求：帶教導(dǎo)師需具備2年及以上對應(yīng)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉崗位技能和流程，具備良好的溝通能力和教學(xué)意識，無不良工作記錄；用工部門確定帶教導(dǎo)師后報人力資源部備案，人力資源部組織帶教導(dǎo)師開展崗前培訓(xùn)，明確培養(yǎng)職責(zé)和考核要求。第十二條培養(yǎng)計劃制定：帶教導(dǎo)師需在實(shí)習(xí)生到崗5個工作日內(nèi)，結(jié)合崗位要求和實(shí)習(xí)生特點(diǎn)制定《實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)計劃表》，明確培養(yǎng)階段、學(xué)習(xí)內(nèi)容、考核節(jié)點(diǎn)及目標(biāo)要求，培養(yǎng)計劃需經(jīng)用工部門負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行，培養(yǎng)周期原則上不少于1個月、不超過6個月。第十三條日常培養(yǎng)管理：帶教導(dǎo)師需按照培養(yǎng)計劃開展崗位教學(xué)，采用“一對一”指導(dǎo)方式，結(jié)合實(shí)際工作任務(wù)傳授崗位技能，每周與實(shí)習(xí)生開展1次溝通交流，了解學(xué)習(xí)進(jìn)度和工作困難，及時調(diào)整培養(yǎng)計劃；用工部門每月召開1次實(shí)習(xí)生培養(yǎng)例會，總結(jié)培養(yǎng)效果，解決培養(yǎng)過程中的問題。第十四條輪崗機(jī)制：對于表現(xiàn)優(yōu)秀、有跨崗位學(xué)習(xí)意愿的實(shí)習(xí)生，經(jīng)用工部門和人力資源部審批后，可安排不超過2個相關(guān)崗位的輪崗學(xué)習(xí)，輪崗期間由對應(yīng)崗位帶教導(dǎo)師負(fù)責(zé)培養(yǎng)，輪崗結(jié)束后需提交輪崗學(xué)習(xí)總結(jié)。第五章考核評估第十五條階段性考核：實(shí)習(xí)生培養(yǎng)期間，帶教導(dǎo)師需每月開展1次階段性考核，考核內(nèi)容包括崗位技能掌握程度、工作完成質(zhì)量、職業(yè)素養(yǎng)及規(guī)章制度遵守情況，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，考核結(jié)果需書面告知實(shí)習(xí)生并報人力資源部備案；考核不合格的，帶教導(dǎo)師需制定整改計劃，限期1周整改后重新考核。第十六條結(jié)業(yè)考核：實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期滿前5個工作日，人力資源部聯(lián)合用工部門開展結(jié)業(yè)考核，考核采用實(shí)操測試+口頭答辯的方式，重點(diǎn)考核崗位技能應(yīng)用能力和培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成情況；考核合格的，出具《實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)證明》；考核不合格的，可延長實(shí)習(xí)期限（最長不超過1個月）或終止實(shí)習(xí)協(xié)議。第十七條考核結(jié)果應(yīng)用：結(jié)業(yè)考核優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，在公司有崗位空缺時可優(yōu)先錄用為正式員工；考核結(jié)果納入實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)檔案，作為學(xué)校實(shí)習(xí)成績評定的參考依據(jù)；帶教導(dǎo)師的培養(yǎng)效果納入其個人績效考核，培養(yǎng)優(yōu)秀實(shí)習(xí)生的導(dǎo)師給予績效考核加分。第六章權(quán)益保障第十八條實(shí)習(xí)補(bǔ)貼：公司按照不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%向?qū)嵙?xí)生發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼按月發(fā)放，發(fā)放時間與公司正式員工工資發(fā)放時間一致；對于表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，可額外發(fā)放月度或結(jié)業(yè)獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部核定。第十九條安全保障：公司為實(shí)習(xí)生提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境和勞動防護(hù)用品，開展崗前安全培訓(xùn)，實(shí)習(xí)期間發(fā)生意外傷害的，按照實(shí)習(xí)協(xié)議約定及相關(guān)法律法規(guī)處理；公司為實(shí)習(xí)生購買實(shí)習(xí)期間的意外傷害保險。第二十條休息休假：實(shí)習(xí)生享有與公司正式員工同等的休息休假權(quán)利，每日工作時間不超過8小時，每周工作時間不超過40小時，不得安排實(shí)習(xí)生加班，確因工作需要加班的，需征得實(shí)習(xí)生及學(xué)校同意，并安排調(diào)休。第七章監(jiān)督與責(zé)任追究第二十一條監(jiān)督檢查：人力資源部每月對實(shí)習(xí)生定崗培養(yǎng)情況開展抽查，重點(diǎn)檢查培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況、考核記錄完整性及實(shí)習(xí)生權(quán)益保障情況；管理層每季度組織1次專項(xiàng)檢查，對培養(yǎng)效果不佳、管理不規(guī)范的部門要求限期整改。第二十二條責(zé)任追究：因用工部門未制定培養(yǎng)計劃、帶教導(dǎo)師未履行指導(dǎo)職責(zé)導(dǎo)致實(shí)習(xí)生培養(yǎng)效果差的，扣減對應(yīng)部門及導(dǎo)師績效考核分?jǐn)?shù)；因人力資源部未及時發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼、未購買意外傷害保險侵害實(shí)習(xí)生權(quán)益的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；實(shí)習(xí)生違反公司規(guī)章制度、造成公司損失的，按