2026年體育用品公司質(zhì)量成本歸集分析管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司質(zhì)量成本歸集分析管理工作，精準(zhǔn)核算質(zhì)量相關(guān)成本，優(yōu)化質(zhì)量管控投入結(jié)構(gòu)，降低質(zhì)量損失，提升公司經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量水平，依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》《企業(yè)質(zhì)量管理體系要求》等相關(guān)法規(guī)及制度，結(jié)合體育用品企業(yè)質(zhì)量管控特性（涉及球類、健身器材、運動服飾等品類質(zhì)量成本核算），制定本制度。第二條本制度所稱質(zhì)量成本歸集分析管理，是指對公司所有與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的成本進行分類、收集、核算、分析和應(yīng)用的全流程管理行為，核心明確質(zhì)量成本分類標(biāo)準(zhǔn)、歸集口徑、分析方法和應(yīng)用要求，確保質(zhì)量成本數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、可追溯，為質(zhì)量管控決策提供數(shù)據(jù)支撐。第三條本制度適用于公司所有質(zhì)量成本的歸集分析管理，覆蓋質(zhì)量部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、銷售部等所有產(chǎn)生質(zhì)量成本的部門，公司任何與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的費用發(fā)生、歸集、核算、分析均需遵循本制度要求。第四條質(zhì)量成本歸集分析管理遵循“全面覆蓋、口徑統(tǒng)一、精準(zhǔn)核算、應(yīng)用導(dǎo)向”的核心原則：全面覆蓋指涵蓋所有與質(zhì)量相關(guān)的成本類型，無遺漏；口徑統(tǒng)一指各部門采用統(tǒng)一的成本歸集標(biāo)準(zhǔn)和核算方法；精準(zhǔn)核算指按實際發(fā)生額歸集，確保數(shù)據(jù)真實；應(yīng)用導(dǎo)向指分析結(jié)果用于優(yōu)化質(zhì)量管控策略，降低質(zhì)量成本。第五條公司質(zhì)量成本歸集分析管理實行“財務(wù)部歸口核算、質(zhì)量部歸口分析、各部門協(xié)同配合”的體制，管理層負責(zé)審批質(zhì)量成本分析報告和優(yōu)化方案；財務(wù)部負責(zé)質(zhì)量成本的核算、數(shù)據(jù)核對、臺賬建立；質(zhì)量部負責(zé)質(zhì)量成本的分類界定、數(shù)據(jù)收集、分析應(yīng)用；各業(yè)務(wù)部門負責(zé)本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的提報、核對和整改落實。第二章管控范圍與職責(zé)分工第六條管控范圍界定：（一）成本范圍：涵蓋預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本四大類質(zhì)量成本，覆蓋從原材料采購到產(chǎn)品銷售全環(huán)節(jié)的質(zhì)量相關(guān)費用；（二）部門范圍：涵蓋質(zhì)量部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、銷售部、倉儲部等所有發(fā)生質(zhì)量成本或掌握成本數(shù)據(jù)的部門；（三）核算范圍：涵蓋月度、季度、年度質(zhì)量成本歸集分析，月度側(cè)重成本數(shù)據(jù)歸集，季度側(cè)重成本結(jié)構(gòu)分析，年度側(cè)重成本管控效果評估。第七條部門及崗位職責(zé)細化：（一）財務(wù)部職責(zé)：制定質(zhì)量成本核算口徑和賬務(wù)處理規(guī)則；按月收集各部門提報的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，進行賬務(wù)核算；建立質(zhì)量成本核算臺賬，記錄成本類型、發(fā)生部門、金額、發(fā)生原因；核對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保與實際發(fā)生額一致；配合質(zhì)量部完成質(zhì)量成本分析工作；（二）質(zhì)量部職責(zé)：梳理質(zhì)量成本分類清單，明確各類成本的界定標(biāo)準(zhǔn)；制定質(zhì)量成本數(shù)據(jù)提報模板，指導(dǎo)各部門規(guī)范提報數(shù)據(jù)；按月收集、匯總質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，開展成本結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、異常分析；編制質(zhì)量成本分析報告，提出成本優(yōu)化建議；跟蹤優(yōu)化方案的落實效果，定期評估整改成效；（三）各業(yè)務(wù)部門職責(zé)：指定專人負責(zé)本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集、整理和提報；按要求在費用發(fā)生后5個工作日內(nèi)完成數(shù)據(jù)提報，確保數(shù)據(jù)真實完整；配合質(zhì)量部、財務(wù)部核實成本數(shù)據(jù)，說明成本發(fā)生原因；根據(jù)質(zhì)量成本分析報告，制定本部門成本管控整改措施并落實；（四）質(zhì)量成本專員（兼職）職責(zé)：協(xié)助質(zhì)量部收集各部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)；核對數(shù)據(jù)提報的完整性和規(guī)范性；整理質(zhì)量成本分析基礎(chǔ)資料；跟蹤整改措施的執(zhí)行進度，反饋整改效果。第三章質(zhì)量成本分類及歸集標(biāo)準(zhǔn)第八條預(yù)防成本歸集標(biāo)準(zhǔn)：（一）定義：為預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量缺陷發(fā)生而發(fā)生的各項費用；（二）歸集范圍：質(zhì)量培訓(xùn)費用（質(zhì)量管控技能培訓(xùn)、新品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等）、質(zhì)量體系維護費用（體系認證、體系審核、體系改進等）、質(zhì)量策劃費用（質(zhì)量管控方案制定、新品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)等）、供應(yīng)商質(zhì)量管控費用（供應(yīng)商審核、供應(yīng)商培訓(xùn)等）、質(zhì)量設(shè)備維護費用（檢驗設(shè)備校準(zhǔn)、維護等）；（三）歸集要求：按實際發(fā)生額歸集，區(qū)分費用所屬品類（球類/健身器材/運動服飾）和部門，單獨核算，不得與其他費用混淆。第九條鑒定成本歸集標(biāo)準(zhǔn)：（一）定義：為檢驗產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的各項費用；（二）歸集范圍：來料檢驗費用（檢驗人員薪酬、檢驗耗材、來料抽檢損耗等）、成品檢驗費用（成品抽檢人員薪酬、檢驗耗材、成品檢測損耗等）、質(zhì)量抽檢費用（第三方檢測費用、專項質(zhì)量檢測費用等）、檢驗記錄費用（檢驗記錄紙張、電子存儲設(shè)備等）；（三）歸集要求：按檢驗環(huán)節(jié)（來料/成品）歸集，區(qū)分直接人工、直接耗材、外協(xié)檢測費用，準(zhǔn)確核算各環(huán)節(jié)鑒定成本。第十條內(nèi)部損失成本歸集標(biāo)準(zhǔn)：（一）定義：產(chǎn)品出廠前因質(zhì)量缺陷發(fā)生的各項損失費用；（二）歸集范圍：不合格品報廢費用（報廢產(chǎn)品原材料成本、加工成本等）、不合格品返工費用（返工人工、返工耗材等）、停工損失費用（因質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)停工的人工、設(shè)備閑置等損失）、質(zhì)量整改費用（內(nèi)部質(zhì)量問題整改的人工、物料等費用）；（三）歸集要求：按質(zhì)量問題類型（原材料缺陷/加工缺陷/設(shè)計缺陷）歸集，記錄問題發(fā)生原因和責(zé)任部門，便于后續(xù)整改。第十一條外部損失成本歸集標(biāo)準(zhǔn)：（一）定義：產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量缺陷發(fā)生的各項損失費用；（二）歸集范圍：客戶退貨費用（退貨運輸費、退貨產(chǎn)品報廢/返工費用等）、客戶索賠費用（因質(zhì)量問題支付給客戶的賠償金、違約金等）、售后維修費用（產(chǎn)品售后維修人工、耗材等費用）、質(zhì)量投訴處理費用（投訴溝通、調(diào)查、處理的人工和費用等）；（三）歸集要求：按客戶投訴類型、產(chǎn)品品類歸集，單獨核算，清晰反映外部質(zhì)量損失的構(gòu)成和原因。第四章歸集流程與分析應(yīng)用第十二條質(zhì)量成本歸集流程：（一）數(shù)據(jù)提報：各部門在質(zhì)量成本發(fā)生后5個工作日內(nèi)，按統(tǒng)一模板提報成本數(shù)據(jù)至質(zhì)量部，說明費用類型、發(fā)生原因、所屬品類和環(huán)節(jié)；（二）數(shù)據(jù)核對：質(zhì)量部核對數(shù)據(jù)提報的完整性和規(guī)范性，財務(wù)部核對數(shù)據(jù)與賬務(wù)記錄的一致性，對不符數(shù)據(jù)退回提報部門核實修正；（三）數(shù)據(jù)歸集：財務(wù)部按成本類型、部門、品類完成賬務(wù)歸集，質(zhì)量部建立質(zhì)量成本明細臺賬，確保數(shù)據(jù)可追溯；（四）數(shù)據(jù)匯總：質(zhì)量部每月10日前完成上月質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總，形成匯總表。第十三條質(zhì)量成本分析要求：（一）結(jié)構(gòu)分析：分析預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本占總質(zhì)量成本的比例，評估成本結(jié)構(gòu)合理性，預(yù)防成本占比不低于總質(zhì)量成本的20%為合理區(qū)間；（二）趨勢分析：對比近3個月、近12個月質(zhì)量成本變化趨勢，識別成本異常波動，分析波動原因；（三）品類分析：分析球類、健身器材、運動服飾等不同品類的質(zhì)量成本差異，找出高成本品類的管控短板；（四）異常分析：對超出預(yù)警值的成本項目（如外部損失成本環(huán)比增長超10%），深入分析原因，明確責(zé)任部門。第十四條分析結(jié)果應(yīng)用：（一）優(yōu)化管控策略：針對高占比的內(nèi)部損失成本，強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控；針對高占比的外部損失成本，優(yōu)化成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；（二）調(diào)整投入結(jié)構(gòu)：適當(dāng)增加預(yù)防成本投入（如質(zhì)量培訓(xùn)、供應(yīng)商管控），降低損失成本占比；（三）落實整改責(zé)任：將成本優(yōu)化目標(biāo)分解至各部門，明確整改期限和考核要求；（四）評估整改效果：質(zhì)量部每季度評估整改措施的落實效果，對比整改前后質(zhì)量成本變化，形成評估報告。第五章監(jiān)督考核與附則第十五條監(jiān)督檢查要求：（一）財務(wù)部每月抽查各部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)提報情況，核查數(shù)據(jù)真實性，對虛報、漏報的部門提出整改要求；（二）質(zhì)量部每季度開展質(zhì)量成本管控專項檢查，重點核查整改措施落實情況、成本優(yōu)化效果；（三）管理層每半年聽取一次質(zhì)量成本分析報告，審批成本優(yōu)化方案，監(jiān)督方案落地。第十六條責(zé)任追究要求：（一）未按要求提報質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，或提報數(shù)據(jù)虛假、遺漏的，扣減相關(guān)責(zé)任人績效獎金100-300元；（二）未落實質(zhì)量成本優(yōu)化整改措施，導(dǎo)致成本持續(xù)異常的，扣減部門負責(zé)人績效獎金300-500元；（三）財務(wù)部未按標(biāo)準(zhǔn)歸集核算質(zhì)量成本，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真的，扣減相關(guān)核算人員績效獎金200-400元。第十七條本制度