2026年北汽集團采購經(jīng)理采購成本控制考試題庫含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.在北汽集團的采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)屬于成本控制的關(guān)鍵前置步驟？A.供應(yīng)商談判B.需求預(yù)測與標(biāo)準(zhǔn)化C.合同簽訂D.質(zhì)量檢驗答案：B解析：需求預(yù)測與標(biāo)準(zhǔn)化能夠從源頭上減少不必要的采購需求，避免過度采購或重復(fù)采購，是成本控制的核心環(huán)節(jié)。2.北汽集團若采用戰(zhàn)略采購模式，其核心目標(biāo)不包括：A.長期供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化B.價格談判最大化C.供應(yīng)鏈風(fēng)險分散D.內(nèi)部流程自動化答案：B解析：戰(zhàn)略采購強調(diào)長期價值而非短期價格，雖然價格談判是其中一環(huán)，但核心目標(biāo)更側(cè)重于供應(yīng)鏈協(xié)同、風(fēng)險管理和成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。3.在北汽集團的零部件采購中，若某供應(yīng)商提供“價格+質(zhì)量”組合方案，采購經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮以下因素：A.短期價格優(yōu)惠B.質(zhì)量穩(wěn)定性與供貨周期C.供應(yīng)商品牌知名度D.付款條件答案：B解析：汽車零部件對質(zhì)量要求極高，北汽集團應(yīng)優(yōu)先確保長期可靠供應(yīng)，價格和品牌是次要考量。4.北汽集團若推行集中采購，其潛在優(yōu)勢不包括：A.規(guī)模效應(yīng)降低采購成本B.提高采購部門運營效率C.增加庫存積壓風(fēng)險D.統(tǒng)一供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：集中采購?fù)ㄟ^批量采購降低成本并規(guī)范管理，但若計劃不當(dāng)可能加劇庫存壓力，并非其固有優(yōu)勢。5.在成本控制中，ABC分類法適用于：A.供應(yīng)商績效評估B.采購物料的風(fēng)險分級C.成本預(yù)算分配D.付款周期管理答案：B解析：ABC分類法通過成本占比將物料分為關(guān)鍵（A類）、重要（B類）、一般（C類），便于差異化管控。6.北汽集團若采用招標(biāo)采購，其合規(guī)性要求最高的是：A.招標(biāo)公告發(fā)布范圍B.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定C.供應(yīng)商資質(zhì)審核D.中標(biāo)結(jié)果公示答案：C解析：供應(yīng)商資質(zhì)審核涉及法律法規(guī)及行業(yè)準(zhǔn)入，是招標(biāo)采購的強制性環(huán)節(jié)，合規(guī)要求最高。7.若某零部件采購成本持續(xù)上升，采購經(jīng)理應(yīng)首先分析：A.市場供需關(guān)系變化B.內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)是否合理C.供應(yīng)商替代方案D.付款利息成本答案：A解析：成本波動通常受市場因素影響，需從宏觀層面排查原因，內(nèi)部因素需后續(xù)驗證。8.北汽集團若推行電子采購平臺，其預(yù)期效益不包括：A.減少人工操作成本B.提高采購?fù)该鞫菴.自動化供應(yīng)商篩選D.增加紙質(zhì)文件管理成本答案：D解析：電子采購旨在降低管理成本，紙質(zhì)文件管理成本反而會減少。9.在與供應(yīng)商談判中，北汽集團若采用讓步策略，應(yīng)優(yōu)先考慮：A.對方提出的無附加條件折扣B.本方核心需求與對方利益點結(jié)合C.競爭對手報價作為威脅依據(jù)D.立即滿足對方所有要求答案：B解析：談判需基于雙贏原則，而非單純價格博弈，需結(jié)合自身需求與對方動機。10.若某批次采購的電池組因質(zhì)量缺陷導(dǎo)致召回，采購經(jīng)理需重點復(fù)盤：A.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量檢驗流程C.合同違約條款D.內(nèi)部使用規(guī)范答案：B解析：質(zhì)量問題是采購環(huán)節(jié)的核心風(fēng)險，需強化檢驗流程以避免類似問題。二、多選題（共8題，每題3分，合計24分）1.北汽集團在推行成本控制時，可采取的內(nèi)部措施包括：A.優(yōu)化采購流程減少審批層級B.推行內(nèi)部成本核算體系C.鼓勵跨部門協(xié)同降本D.限制供應(yīng)商折扣幅度答案：ABC解析：成本控制需從組織管理、流程優(yōu)化和資源協(xié)同入手，而非單純限制折扣。2.若北汽集團采購某稀有材料，需考慮的風(fēng)險因素有：A.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險B.價格波動風(fēng)險C.供應(yīng)商壟斷風(fēng)險D.內(nèi)部庫存管理風(fēng)險答案：ABC解析：稀有材料采購需關(guān)注供應(yīng)穩(wěn)定性、市場定價及競爭格局，庫存管理屬于常規(guī)環(huán)節(jié)。3.在供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）中，北汽集團可采取的激勵措施包括：A.優(yōu)先續(xù)約權(quán)B.價格階梯返利C.質(zhì)量改進獎金D.付款周期延長答案：ABC解析：激勵措施需兼顧成本與質(zhì)量，付款延長可能增加自身財務(wù)成本。4.若北汽集團某零部件采購成本超標(biāo)，需分析的原因可能涉及：A.市場原材料價格上漲B.采購批量不足C.內(nèi)部損耗率偏高D.供應(yīng)商物流費用增加答案：ABCD解析：成本超標(biāo)需從市場、內(nèi)部、供應(yīng)商等多維度排查，需全面分析。5.在招標(biāo)采購中，影響中標(biāo)結(jié)果的關(guān)鍵因素包括：A.報價競爭力B.質(zhì)量服務(wù)承諾C.供應(yīng)商過往業(yè)績D.招標(biāo)文件解讀能力答案：ABC解析：招標(biāo)評審以綜合實力為準(zhǔn)，但D選項更多體現(xiàn)內(nèi)部能力，非中標(biāo)核心要素。6.北汽集團若采用戰(zhàn)略尋源，需建立的核心能力包括：A.市場趨勢預(yù)測能力B.供應(yīng)商評估體系C.成本結(jié)構(gòu)分析能力D.內(nèi)部協(xié)同決策機制答案：ABCD解析：戰(zhàn)略尋源需整合市場洞察、供應(yīng)商管理、成本核算及組織協(xié)同能力。7.在處理采購異常（如交期延誤）時，采購經(jīng)理需采取的措施包括：A.與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整方案B.啟動備用供應(yīng)商C.內(nèi)部生產(chǎn)計劃調(diào)整D.向管理層匯報并索賠答案：ABCD解析：異常處理需多方聯(lián)動，需綜合協(xié)調(diào)供應(yīng)、生產(chǎn)及財務(wù)資源。8.北汽集團若推行綠色采購，需關(guān)注的因素包括：A.供應(yīng)商環(huán)保認證B.產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)C.運輸碳排放D.廢品回收政策答案：ABCD解析：綠色采購需貫穿全生命周期，涵蓋材料、生產(chǎn)、物流及回收各環(huán)節(jié)。三、判斷題（共10題，每題2分，合計20分）1.成本控制與利潤提升是同一概念。（×）2.北汽集團若采用單一來源采購，需經(jīng)特殊審批程序。（√）3.價格談判是采購成本控制的唯一手段。（×）4.供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性不屬于采購評估指標(biāo)。（×）5.集中采購一定能完全消除庫存風(fēng)險。（×）6.采購合同中的付款條件直接影響資金占用成本。（√）7.戰(zhàn)略尋源的核心目標(biāo)是降低單次采購價格。（×）8.ABC分類法適用于所有采購場景。（×）9.采購部門若過度壓價，可能導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量下降。（√）10.綠色采購會顯著增加采購成本。（×）四、簡答題（共4題，每題5分，合計20分）1.簡述北汽集團在推行集中采購時需解決的關(guān)鍵問題。答案：-組織協(xié)同：需協(xié)調(diào)各部門需求差異，避免資源沖突；-規(guī)模效應(yīng)：確保采購量足夠支撐成本優(yōu)勢；-供應(yīng)商整合：需篩選符合規(guī)模需求的供應(yīng)商；-內(nèi)部流程優(yōu)化：減少審批層級，提高決策效率。2.若北汽集團某零部件采購成本持續(xù)高于行業(yè)均值，請?zhí)岢?項改進建議。答案：-優(yōu)化采購標(biāo)準(zhǔn)：通過標(biāo)準(zhǔn)化降低定制化成本；-擴大批量采購：利用規(guī)模效應(yīng)壓低單價；-強化供應(yīng)商管理：推動供應(yīng)商改進工藝或材料。3.解釋招標(biāo)采購中“最低評標(biāo)價法”的適用場景及局限性。答案：-適用場景：標(biāo)準(zhǔn)化物料采購，如原材料、通用件；-局限性：可能忽視質(zhì)量和服務(wù)承諾，導(dǎo)致后期問題。4.北汽集團若采購新能源電池，需重點評估哪些環(huán)境風(fēng)險？答案：-供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：關(guān)鍵原材料（如鋰）供應(yīng)是否受地緣政治影響；-技術(shù)迭代風(fēng)險：電池技術(shù)快速更迭可能導(dǎo)致庫存貶值；-環(huán)保政策：需符合國家及行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，避免后續(xù)處罰。五、論述題（共2題，每題10分，合計20分）1.結(jié)合北汽集團的業(yè)務(wù)特點，論述戰(zhàn)略尋源在成本控制中的價值。答案：-供應(yīng)鏈協(xié)同：通過長期合作降低供應(yīng)商管理成本；-市場洞察：提前布局稀缺資源，規(guī)避價格波動風(fēng)險；-價值優(yōu)化：不僅關(guān)注價格，更注重質(zhì)量、服務(wù)及創(chuàng)新；-風(fēng)險分散：建立備用供應(yīng)商體系，增強抗風(fēng)險能力。北汽集團作為汽車制造商，戰(zhàn)略尋源可提升供應(yīng)鏈韌性，降低綜合成本。2.若北汽集團計劃引入電子采購平臺，請分析其需克服的內(nèi)部阻力及應(yīng)對策略。答案：-