2026年長虹集團(tuán)生產(chǎn)主管考試題庫含答案一、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.長虹集團(tuán)作為家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其生產(chǎn)計(jì)劃制定的核心依據(jù)通常不包括以下哪項(xiàng)？A.市場需求預(yù)測B.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性C.員工個(gè)人偏好D.現(xiàn)有產(chǎn)能與資源答案：C解析：長虹集團(tuán)的生產(chǎn)計(jì)劃主要依據(jù)市場需求預(yù)測、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性及現(xiàn)有產(chǎn)能與資源，員工個(gè)人偏好不屬于客觀的生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)。2.在長虹集團(tuán)的智能制造轉(zhuǎn)型中，以下哪項(xiàng)技術(shù)最能提升生產(chǎn)線的柔性化水平？A.PLC（可編程邏輯控制器）B.機(jī)器視覺檢測C.人工智能排產(chǎn)系統(tǒng)D.ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）答案：C解析：人工智能排產(chǎn)系統(tǒng)能動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)任務(wù)分配，適應(yīng)小批量、多品種的柔性生產(chǎn)需求，而其他選項(xiàng)更多用于自動化控制或數(shù)據(jù)管理。3.長虹集團(tuán)某工廠采用“5S”管理法，其中“S”代表的是以下哪項(xiàng)？A.整理、整頓、清掃、清潔、安全B.整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全C.系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、整理化、清潔化、安全化D.生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效率、成本答案：A解析：“5S”管理法是制造業(yè)廣泛應(yīng)用的現(xiàn)場管理工具，具體指整理、整頓、清掃、清潔、安全。4.在長虹集團(tuán)的生產(chǎn)調(diào)度中，若某關(guān)鍵設(shè)備突然故障，最優(yōu)先采取的措施是？A.立即停線檢修B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先保障訂單交付C.調(diào)整人員分工，臨時(shí)替代作業(yè)D.向供應(yīng)商申請備用設(shè)備答案：B解析：生產(chǎn)調(diào)度需以訂單交付為核心，優(yōu)先調(diào)整計(jì)劃減少損失，停線檢修或臨時(shí)替代均可能導(dǎo)致延誤。5.長虹集團(tuán)推行精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)是？A.提高設(shè)備利用率B.減少浪費(fèi)，提升效率C.增加庫存儲備D.擴(kuò)大生產(chǎn)線規(guī)模答案：B解析：精益生產(chǎn)的本質(zhì)是通過消除七大浪費(fèi)（等待、搬運(yùn)、不良、動作、加工、庫存、過量生產(chǎn)）提升效率。6.在長虹集團(tuán)的班組管理中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映員工技能水平？A.訂單完成率B.產(chǎn)品一次合格率C.設(shè)備故障率D.生產(chǎn)加班時(shí)長答案：B解析：產(chǎn)品一次合格率直接體現(xiàn)員工操作技能，其他選項(xiàng)與技能關(guān)聯(lián)性較弱。7.長虹集團(tuán)某產(chǎn)品線推行自動化改造后，生產(chǎn)主管需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是？A.人工成本上升B.自動化設(shè)備故障率C.員工抵觸情緒D.原材料價(jià)格波動答案：C解析：自動化轉(zhuǎn)型常伴隨員工技能與崗位調(diào)整，需管理好員工心理預(yù)期。8.在長虹集團(tuán)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映生產(chǎn)均衡性？A.OEE（設(shè)備綜合效率）B.人員流動率C.班組產(chǎn)量差異系數(shù)D.原材料采購周期答案：C解析：班組產(chǎn)量差異系數(shù)（Cv）通過計(jì)算各班組間產(chǎn)量波動程度，反映生產(chǎn)均衡性。9.長虹集團(tuán)某工廠推行“零缺陷”管理，其首要步驟是？A.嚴(yán)格質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)B.分析缺陷產(chǎn)生原因C.增加質(zhì)檢人員D.獎勵優(yōu)秀員工答案：B解析：零缺陷管理需從根源上解決問題，因果分析是第一步。10.在長虹集團(tuán)的生產(chǎn)安全管理體系中，以下哪項(xiàng)屬于三級安全教育內(nèi)容？A.入廠安全培訓(xùn)B.車間安全操作規(guī)程C.特種作業(yè)培訓(xùn)D.安全事故應(yīng)急演練答案：B解析：三級安全教育包括公司級（入廠）、車間級（操作規(guī)程）、班組級（崗位風(fēng)險(xiǎn)）。二、多選題（共5題，每題3分，總分15分）1.長虹集團(tuán)生產(chǎn)主管在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需考慮哪些因素？A.市場需求波動B.供應(yīng)商交貨周期C.人工成本預(yù)算D.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃E.環(huán)保法規(guī)要求答案：A、B、D解析：市場需求、供應(yīng)商交貨周期、設(shè)備維護(hù)直接影響計(jì)劃可行性，人工成本和環(huán)保要求屬于輔助因素。2.長虹集團(tuán)推行智能制造的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用包括？A.MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）B.AGV（自動導(dǎo)引運(yùn)輸車）C.大數(shù)據(jù)分析平臺D.3D打印技術(shù)E.AI視覺檢測答案：A、B、C、E解析：MES、AGV、大數(shù)據(jù)、AI檢測是智能制造核心技術(shù)，3D打印更多用于研發(fā)。3.在長虹集團(tuán)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，以下哪些屬于“浪費(fèi)”的范疇？A.產(chǎn)品返工B.等待設(shè)備空閑C.過量庫存D.重復(fù)檢測E.高效員工加班答案：A、B、C、D解析：返工、等待、過量庫存、重復(fù)檢測均屬于精益生產(chǎn)中的浪費(fèi)，高效加班不屬于浪費(fèi)。4.長虹集團(tuán)生產(chǎn)主管在處理突發(fā)事件時(shí)需遵循哪些原則？A.迅速響應(yīng)B.優(yōu)先保障安全C.隱瞞問題D.協(xié)同各部門E.記錄復(fù)盤答案：A、B、D、E解析：突發(fā)事件管理需快速響應(yīng)、安全第一、部門協(xié)同、事后復(fù)盤，隱瞞問題會擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。5.在長虹集團(tuán)的生產(chǎn)質(zhì)量管理中，以下哪些工具可用于問題分析？A.魚骨圖B.控制圖C.5W2H分析法D.流程圖E.PPT演示答案：A、B、C、D解析：魚骨圖、控制圖、5W2H、流程圖均用于問題分析，PPT僅是呈現(xiàn)工具。三、判斷題（共10題，每題1分，總分10分）1.長虹集團(tuán)推行精益生產(chǎn)的目標(biāo)是減少庫存，因此生產(chǎn)越多越好。答案：×解析：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)按需生產(chǎn)，過量生產(chǎn)仍屬于浪費(fèi)。2.生產(chǎn)主管在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)無需考慮環(huán)保法規(guī)要求。答案：×解析：環(huán)保要求（如能耗、排放標(biāo)準(zhǔn)）直接影響生產(chǎn)方案。3.自動化設(shè)備替代人工后，生產(chǎn)主管無需關(guān)注員工培訓(xùn)。答案：×解析：員工需掌握設(shè)備操作與維護(hù)技能。4.生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”管理僅適用于生產(chǎn)線，不適用于辦公室。答案：×解析：“5S”適用于所有工作場所。5.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃完全一致，無需調(diào)整。答案：×解析：銷售計(jì)劃多變，生產(chǎn)計(jì)劃需具備彈性。6.設(shè)備OEE（綜合效率）越高，代表生產(chǎn)效率一定越高。答案：×解析：OEE綜合考慮產(chǎn)量、質(zhì)量、時(shí)間，但未完全反映人工效率。7.生產(chǎn)主管在處理員工投訴時(shí)，應(yīng)立即做出決定。答案：×解析：需調(diào)查取證后再決策。8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析僅需關(guān)注結(jié)果，無需分析原因。答案：×解析：數(shù)據(jù)分析需結(jié)合原因診斷問題。9.長虹集團(tuán)某工廠推行“零缺陷”后，產(chǎn)品合格率必須達(dá)到100%。答案：×解析：零缺陷是目標(biāo)，實(shí)際需設(shè)定合理標(biāo)準(zhǔn)。10.生產(chǎn)主管無需參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)的制定。答案：×解析：主管需根據(jù)法規(guī)要求制定培訓(xùn)計(jì)劃。四、簡答題（共3題，每題5分，總分15分）1.簡述長虹集團(tuán)生產(chǎn)主管在推行精益生產(chǎn)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？答案：-識別浪費(fèi)：通過現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)識別七大浪費(fèi)（等待、搬運(yùn)、不良、動作、加工、庫存、過量生產(chǎn)）。-優(yōu)化流程：拆解生產(chǎn)流程，消除瓶頸環(huán)節(jié)，如調(diào)整布局、合并工序。-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，減少人為變異。-持續(xù)改進(jìn)：定期召開Kaizen會議，鼓勵全員提出改進(jìn)建議。-數(shù)據(jù)監(jiān)控：運(yùn)用OEE、產(chǎn)量差異系數(shù)等指標(biāo)跟蹤改進(jìn)效果。2.長虹集團(tuán)某工廠計(jì)劃引入MES系統(tǒng)，生產(chǎn)主管需做哪些準(zhǔn)備工作？答案：-需求調(diào)研：明確生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲等環(huán)節(jié)的數(shù)字化需求。-供應(yīng)商選擇：對比功能、成本、服務(wù)能力，選擇適配方案。-流程梳理：優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)流程，確保系統(tǒng)兼容性。-人員培訓(xùn)：組織操作、維護(hù)人員培訓(xùn)，建立使用規(guī)范。-數(shù)據(jù)遷移：制定舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移方案，確保數(shù)據(jù)完整性。3.生產(chǎn)主管如何平衡生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？答案：-源頭控制：嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入，降低不良率。-過程優(yōu)化：通過精益生產(chǎn)減少浪費(fèi)，降低單位成本。-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免過度追求高標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致成本激增。-預(yù)防為主：加強(qiáng)首件檢驗(yàn)、過程巡檢，減少返工。-動態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場反饋靈活調(diào)整工藝參數(shù)，平衡成本與質(zhì)量。五、論述題（1題，10分）結(jié)合長虹集團(tuán)家電制造的特點(diǎn)，論述生產(chǎn)主管如何通過智能制造技術(shù)提升競爭力？答案：長虹集團(tuán)作為家電行業(yè)龍頭企業(yè)，需通過智能制造技術(shù)提升競爭力。生產(chǎn)主管可從以下方面推進(jìn)：1.自動化升級：-核心設(shè)備智能化：引入機(jī)器人、AGV等替代重復(fù)性勞動，如冰箱門鉸鏈焊接、洗衣機(jī)裝配。-減少人工依賴：自動化設(shè)備能24小時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行，降低人工成本與招工壓力。2.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：-MES系統(tǒng)應(yīng)用：實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)（設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量參數(shù)），通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測故障、優(yōu)化排產(chǎn)。-AI輔助質(zhì)檢：采用AI視覺檢測替代人工目檢，提升缺陷檢出率（如電視屏幕劃痕檢測）。3.柔性化生產(chǎn)：-模塊化設(shè)計(jì)：推行模塊化生產(chǎn)線，支持多品種切換（如空調(diào)與冰箱共用部分產(chǎn)線）。-快速換模：通過自動化夾具、智能倉儲系統(tǒng)縮短換線時(shí)間，適應(yīng)小批量訂單需求。4.供應(yīng)鏈協(xié)同：-IoT技術(shù)：通過傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料庫存與物流狀態(tài)，減少缺料風(fēng)險(xiǎn)。-供應(yīng)商協(xié)同平臺：與