2025年保衛(wèi)科工作總結(jié)和2026年工作計(jì)劃2025年，保衛(wèi)科在單位黨委的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、促穩(wěn)定”核心目標(biāo)，以“人防、物防、技防、制防”四防融合為抓手，全面落實(shí)安全責(zé)任體系，全年未發(fā)生治安、消防責(zé)任事故，重點(diǎn)區(qū)域安全管控達(dá)標(biāo)率100%，應(yīng)急處置響應(yīng)時(shí)間較2024年縮短30%，為單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下，并對(duì)2026年工作作出計(jì)劃。一、2025年工作總結(jié)（一）安全防范體系迭代升級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著增強(qiáng)1.技防設(shè)施智能化改造：針對(duì)2024年暴露出的監(jiān)控盲區(qū)多、智能分析能力弱等問題，本年度投入85萬元完成安防系統(tǒng)升級(jí)。一是將原有模擬攝像頭全部替換為4K星光級(jí)網(wǎng)絡(luò)攝像頭，監(jiān)控點(diǎn)位從217個(gè)增至263個(gè)，園區(qū)公共區(qū)域覆蓋率由92%提升至98%，重點(diǎn)區(qū)域（財(cái)務(wù)室、檔案庫、危險(xiǎn)品倉庫）實(shí)現(xiàn)360度無死角覆蓋；二是引入AI智能分析系統(tǒng)，集成周界入侵檢測(cè)、人員聚集預(yù)警、煙火識(shí)別等功能，全年通過系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警處置異常事件42起（其中周界入侵21起、煙火預(yù)警12起、人員滯留9起），誤報(bào)率較傳統(tǒng)監(jiān)控降低40%；三是完成門禁系統(tǒng)數(shù)字化改造，原有IC卡升級(jí)為“人臉識(shí)別+指紋+密碼”三重認(rèn)證模式，關(guān)鍵區(qū)域（實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房）增設(shè)動(dòng)態(tài)密碼鎖，全年未發(fā)生門禁卡盜刷或冒用事件。2.物防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：按照《單位安全防范要求》，對(duì)圍墻、柵欄、防護(hù)欄等物防設(shè)施進(jìn)行全面檢修加固。園區(qū)圍墻高度由2.2米統(tǒng)一提升至2.5米，重點(diǎn)區(qū)域加裝防爬刺；財(cái)務(wù)室、檔案庫窗戶更換為防爆玻璃并加裝金屬格柵；停車場(chǎng)增設(shè)防撞柱60根，劃定消防通道禁停區(qū)域20處，全年未發(fā)生因物防設(shè)施缺陷導(dǎo)致的安全事件。3.人防機(jī)制精細(xì)化運(yùn)行：優(yōu)化巡邏班次與路線，實(shí)行“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”模式，白班（7:00-19:00）重點(diǎn)巡查辦公區(qū)、停車場(chǎng)及人員密集區(qū)域，夜班（19:00-7:00）強(qiáng)化生產(chǎn)區(qū)、倉庫、圍墻周界巡查，每日巡邏里程達(dá)45公里，全年累計(jì)巡查2.1萬次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患127處（包括消防通道堵塞53處、設(shè)備未斷電31處、圍墻破損15處、監(jiān)控設(shè)備故障28處），整改率100%。同時(shí)，建立“重點(diǎn)時(shí)段+隨機(jī)抽查”機(jī)制，每日12:00-14:00（午休）、18:00-20:00（下班高峰）增加機(jī)動(dòng)巡邏組，針對(duì)性防范盜竊、糾紛等易發(fā)事件，全年抓獲可疑人員8名，均移交公安機(jī)關(guān)處理。（二）重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理深化，安全底線全面筑牢1.消防管理全周期管控：嚴(yán)格落實(shí)《消防法》及單位消防制度，全年開展消防檢查48次，覆蓋所有樓層、倉庫及生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)并整改隱患76處（滅火器過期23具、消防通道堆放雜物31處、應(yīng)急燈故障22個(gè)）。組織消防演練8次（包含高層逃生、倉庫滅火、電動(dòng)車火災(zāi)處置等場(chǎng)景），參與人員260人次，員工滅火器操作合格率從82%提升至98%。聯(lián)合消防部門完成消防設(shè)施年度檢測(cè)，消防水系統(tǒng)壓力、煙感報(bào)警靈敏度等關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，全年未發(fā)生火災(zāi)事故。2.治安管理精準(zhǔn)化處置：針對(duì)外來人員管理漏洞，實(shí)行“預(yù)約登記+臨時(shí)門禁”制度，所有訪客需提前通過單位APP提交申請(qǐng)，經(jīng)被訪人確認(rèn)后生成電子通行證，刷證進(jìn)入并限制活動(dòng)區(qū)域。全年登記訪客1.2萬人次，未發(fā)生訪客越界或滯留事件。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部人員安全教育，開展“防詐騙、防盜竊”專題培訓(xùn)6次，覆蓋全體員工，全年單位內(nèi)部盜竊案件零發(fā)生，員工電信詐騙報(bào)案數(shù)較2024年下降60%。3.應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)化提升：修訂《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，新增“極端天氣（臺(tái)風(fēng)、暴雨）”“網(wǎng)絡(luò)安全引發(fā)的物理攻擊”等2類專項(xiàng)預(yù)案，形成包含消防、治安、公共衛(wèi)生等8類事件的預(yù)案庫。全年組織綜合應(yīng)急演練3次（其中跨部門聯(lián)動(dòng)演練2次），檢驗(yàn)了通訊聯(lián)絡(luò)、人員疏散、物資調(diào)配等環(huán)節(jié)的協(xié)同效率。11月應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)“?？逼陂g，提前48小時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，轉(zhuǎn)移露天物資500余件，加固門窗200處，安排20人24小時(shí)值守，實(shí)現(xiàn)“零損失、零傷亡”，應(yīng)急處置能力得到上級(jí)主管部門肯定。（三）隊(duì)伍建設(shè)提質(zhì)增效，專業(yè)能力持續(xù)提升1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)化：制定“月度專題+季度考核”培訓(xùn)計(jì)劃，全年開展培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋安防設(shè)備操作、應(yīng)急處置流程、法律知識(shí)（《治安管理處罰法》《消防法》）等，邀請(qǐng)公安、消防專家授課4次，內(nèi)部骨干分享6次，新員工培訓(xùn)覆蓋率100%。組織技能考核4次（包括體能測(cè)試、器械使用、案例分析），全員考核通過率95%，較2024年提升10%。2.人員管理規(guī)范化：完善《保衛(wèi)科崗位職責(zé)》《績(jī)效考核辦法》，將巡邏到位率、隱患整改時(shí)效、群眾滿意度等12項(xiàng)指標(biāo)納入考核，實(shí)行“基礎(chǔ)分+加減分”模式，考核結(jié)果與績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。全年評(píng)選“安全標(biāo)兵”6名，對(duì)2名考核不合格人員進(jìn)行調(diào)崗，隊(duì)伍紀(jì)律性、責(zé)任心顯著增強(qiáng)。3.職業(yè)發(fā)展通道化：鼓勵(lì)員工考取職業(yè)資格證書，為報(bào)考建（構(gòu)）筑物消防員、安全管理員的員工提供培訓(xùn)補(bǔ)貼，全年新增持證人員12名（其中高級(jí)證書3名），持證率從65%提升至82%。建立“骨干-組長(zhǎng)-主管”晉升機(jī)制，選拔3名優(yōu)秀員工擔(dān)任巡邏組組長(zhǎng)，激發(fā)隊(duì)伍活力。（四）存在的問題與不足盡管全年工作取得一定成效，但仍存在以下短板：一是技防系統(tǒng)部分老舊設(shè)備（如1號(hào)樓3層監(jiān)控）與新系統(tǒng)兼容性不足，偶發(fā)數(shù)據(jù)傳輸延遲；二是夜間巡邏因園區(qū)面積大、人員有限，3號(hào)門至倉庫區(qū)域存在15分鐘巡查間隔，存在安全隱患；三是新員工應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)不足，在10月的消防演練中，2名新員工未能準(zhǔn)確判斷火勢(shì)蔓延方向，暴露培訓(xùn)實(shí)操深度不夠；四是與行政、后勤等部門的信息共享仍需加強(qiáng)，12月臨時(shí)會(huì)議安保中，因參會(huì)人員變更信息傳遞延遲，導(dǎo)致安保力量調(diào)配緊張。二、2026年工作計(jì)劃2026年，保衛(wèi)科將以“夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化協(xié)同、科技賦能”為目標(biāo)，聚焦問題短板，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）深化技防建設(shè)，構(gòu)建智慧安防體系1.設(shè)備升級(jí)與補(bǔ)盲：一季度完成老舊監(jiān)控設(shè)備兼容性排查，6月底前更換1號(hào)樓3層等區(qū)域的12臺(tái)攝像頭，同步加裝5G傳輸模塊，確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳；針對(duì)3號(hào)門至倉庫的夜間巡邏盲區(qū)，8月底前增設(shè)4臺(tái)熱成像攝像頭及6盞智能補(bǔ)光燈，實(shí)現(xiàn)“人過留影、車過留牌”。2.系統(tǒng)集成與智能應(yīng)用：10月底前接入單位智慧管理平臺(tái)，整合監(jiān)控、門禁、報(bào)警等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，開發(fā)“安全態(tài)勢(shì)一張圖”功能，實(shí)時(shí)顯示各區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、設(shè)備狀態(tài)及人員軌跡；升級(jí)AI分析算法，重點(diǎn)提升煙火識(shí)別（誤報(bào)率目標(biāo)降至5%以下）、異常行為（如攀爬、奔跑）檢測(cè)準(zhǔn)確率，12月底前完成系統(tǒng)驗(yàn)收。（二）優(yōu)化人防機(jī)制，提升精準(zhǔn)防控水平1.巡邏模式創(chuàng)新：推行“固定路線+動(dòng)態(tài)巡更”模式，白班增設(shè)“便衣巡查崗”，重點(diǎn)防范盜竊、糾紛；夜班將3號(hào)門至倉庫區(qū)域巡查間隔縮短至10分鐘，安裝10個(gè)智能巡更點(diǎn)，通過電子巡檢系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控巡邏到位情況，未按時(shí)打卡自動(dòng)觸發(fā)提醒，每月通報(bào)巡邏達(dá)標(biāo)率，與績(jī)效考核直接掛鉤。2.重點(diǎn)時(shí)段強(qiáng)化管控：針對(duì)節(jié)假日（春節(jié)、國(guó)慶）、大型活動(dòng)（年會(huì)、招商會(huì)）等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提前3天制定專項(xiàng)安保方案，明確人員分工、路線管控、應(yīng)急備勤等細(xì)節(jié)；聯(lián)合行政部建立“活動(dòng)信息共享群”，活動(dòng)主辦方需提前5個(gè)工作日提交人員、車輛、物資清單，保衛(wèi)科同步制定交通疏導(dǎo)、人員安檢等措施，確保萬無一失。（三）強(qiáng)化應(yīng)急能力，完善全流程處置體系1.預(yù)案優(yōu)化與演練深化：一季度完成《應(yīng)急預(yù)案》修訂，重點(diǎn)補(bǔ)充“無人機(jī)黑飛”“暴恐襲擊”等新興風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景；全年組織演練12次（每月1次），其中跨部門聯(lián)動(dòng)演練4次（與行政、后勤、醫(yī)療部門協(xié)同），突出“不打招呼、隨機(jī)拉動(dòng)”模式，檢驗(yàn)隊(duì)伍快速反應(yīng)能力；針對(duì)2025年新員工暴露的問題，每月增加2次“情景模擬+復(fù)盤點(diǎn)評(píng)”實(shí)操培訓(xùn)，由骨干員工現(xiàn)場(chǎng)示范滅火器使用、防暴器械操作等技能，確保新員工3個(gè)月內(nèi)達(dá)到熟練水平。2.物資儲(chǔ)備與聯(lián)動(dòng)機(jī)制：6月底前更新應(yīng)急物資庫，補(bǔ)充防暴盾牌20面、強(qiáng)光手電30支、防水沙袋500個(gè)，按“分區(qū)存放、標(biāo)識(shí)清晰”原則管理；加強(qiáng)與屬地派出所、消防中隊(duì)的聯(lián)動(dòng)，每季度召開一次聯(lián)席會(huì)議，共享治安動(dòng)態(tài)信息，每半年開展一次聯(lián)合演練，確保突發(fā)事件“10分鐘響應(yīng)、20分鐘處置”。（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)安保團(tuán)隊(duì)1.培訓(xùn)體系升級(jí)：制定“分級(jí)分類”培訓(xùn)計(jì)劃，新員工入職前完成7天“理論+跟崗”集中培訓(xùn)（涵蓋制度規(guī)范、設(shè)備操作、基礎(chǔ)技能），轉(zhuǎn)正后每月參加1次“骨干帶教”實(shí)操課；老員工每季度參加1次“專題提升班”（如法律知識(shí)、心理學(xué)應(yīng)用），全年邀請(qǐng)外部專家授課不少于6次；12月底前實(shí)現(xiàn)全員持證（建（構(gòu)）筑物消防員初級(jí)及以上），持證率目標(biāo)100%。2.考核激勵(lì)優(yōu)化：修訂《績(jī)效考核辦法》，增加“群眾滿意度”（通過問卷調(diào)研）、“隱患提前發(fā)現(xiàn)率”等軟性指標(biāo)，占比30%；設(shè)立“安全創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)提出有效安全改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)（如優(yōu)化巡邏路線、發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞等）；每季度評(píng)選“服務(wù)之星”，通過公示欄、內(nèi)部公眾號(hào)宣傳，激發(fā)隊(duì)伍榮譽(yù)感。（五）推動(dòng)安全文化建設(shè)，形成全員參與格局1.常態(tài)化宣傳教育：每月通過單位OA、微信群推送“安全小課堂”（涵蓋消防、防詐騙、應(yīng)急逃生等內(nèi)容），每季度組織“安全開放日”，邀請(qǐng)員工參觀監(jiān)控中心、應(yīng)急物資庫，演示安防設(shè)備操作；11月（消防月）開展