2026年工程項目管理師考試題集及答案解析一、單選題（共10題，每題1分）1.某工程項目因設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施來控制變更影響？A.立即暫停施工等待變更確認B.重新評估項目范圍并調(diào)整進度計劃C.要求業(yè)主承擔(dān)所有額外費用D.忽略變更影響繼續(xù)按原計劃執(zhí)行2.在工程項目中，以下哪項屬于被動型風(fēng)險管理策略？A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險減輕3.某城市地鐵項目因地質(zhì)條件復(fù)雜導(dǎo)致施工難度增加，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采用哪種技術(shù)手段來應(yīng)對？A.傳統(tǒng)開挖方法B.盾構(gòu)機施工技術(shù)C.預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)D.增加人力投入4.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326），項目目標(biāo)的系統(tǒng)分解應(yīng)遵循什么原則？A.自上而下B.自下而上C.橫向分解D.動態(tài)調(diào)整5.某工程項目采用EPC模式，承包商在合同履行過程中需承擔(dān)的主要風(fēng)險是？A.設(shè)計風(fēng)險B.采購風(fēng)險C.施工風(fēng)險D.以上都是6.在工程項目中，以下哪項屬于定量風(fēng)險分析工具？A.風(fēng)險概率矩陣B.SWOT分析C.情景分析D.敏感性分析7.某工程項目因供應(yīng)商延遲交付材料導(dǎo)致工期延誤，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種溝通策略？A.直接向業(yè)主匯報B.與供應(yīng)商協(xié)商解決方案C.調(diào)整內(nèi)部施工計劃D.索賠供應(yīng)商違約責(zé)任8.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，以下哪項屬于招標(biāo)代理機構(gòu)的職責(zé)？A.編制招標(biāo)文件B.組織開標(biāo)評標(biāo)C.簽訂合同D.監(jiān)督合同履行9.某工程項目采用BIM技術(shù)進行施工管理，其主要優(yōu)勢是？A.提高設(shè)計精度B.優(yōu)化施工流程C.降低溝通成本D.以上都是10.在工程項目中，以下哪項屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心內(nèi)容？A.活動持續(xù)時間估算B.資源分配優(yōu)化C.工期壓縮技術(shù)D.以上都是二、多選題（共5題，每題2分）1.工程項目風(fēng)險管理包括哪些主要階段？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移2.某工程項目采用PPP模式，政府方的主要責(zé)任包括？A.項目融資B.政策支持C.運營維護D.監(jiān)管評估E.收益分配3.在工程項目中，以下哪些屬于施工進度控制的主要方法？A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)C.Gantt圖D.預(yù)測技術(shù)E.資源平衡法4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些主要責(zé)任？A.保證工程質(zhì)量B.履行保修義務(wù)C.遵守安全生產(chǎn)規(guī)范D.依法報檢E.提供竣工資料5.某工程項目因技術(shù)方案不合理導(dǎo)致成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)從哪些方面分析原因？A.設(shè)計方案評審B.采購成本控制C.施工效率管理D.資金使用計劃E.風(fēng)險應(yīng)對措施三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某市政工程項目因地質(zhì)勘察疏漏導(dǎo)致基坑坍塌某城市新建地鐵項目在施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告不符，導(dǎo)致基坑支撐結(jié)構(gòu)失穩(wěn)，險些引發(fā)坍塌事故。項目經(jīng)理立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶險并暫停施工。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原勘察單位因報價過低壓縮檢測范圍，未充分揭示地下暗河隱患。問題：1.該項目存在哪些風(fēng)險管理問題？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何改進地質(zhì)勘察及風(fēng)險管理流程？案例二：某醫(yī)院建設(shè)項目因業(yè)主頻繁變更導(dǎo)致成本超支某醫(yī)院建設(shè)項目在施工過程中，業(yè)主方因政策調(diào)整多次變更功能布局，導(dǎo)致設(shè)計變更超過30%，工期延長6個月，成本增加約500萬元。承包商多次提出索賠，但業(yè)主方以合同未明確約定為由拒絕。問題：1.該項目變更管理存在哪些缺陷？2.承包商應(yīng)如何有效應(yīng)對變更風(fēng)險？案例三：某高速公路項目因供應(yīng)商違約導(dǎo)致材料短缺某高速公路項目在瀝青混凝土供應(yīng)環(huán)節(jié)，主要供應(yīng)商因資金鏈斷裂無法按時交貨，導(dǎo)致施工進度滯后。項目經(jīng)理臨時協(xié)調(diào)其他供應(yīng)商，但價格上漲約20%。項目監(jiān)理方認為承包商未提前做好供應(yīng)商風(fēng)險評估，要求其承擔(dān)部分損失。問題：1.該項目采購管理存在哪些問題？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何優(yōu)化供應(yīng)商管理？答案及解析一、單選題1.B解析：設(shè)計變更需及時評估并調(diào)整進度計劃，避免影響后續(xù)工作。2.C解析：風(fēng)險自留是指主動承擔(dān)風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)對措施，屬于被動策略。3.B解析：復(fù)雜地質(zhì)條件適合采用盾構(gòu)機等先進技術(shù)降低施工難度。4.A解析：項目目標(biāo)分解應(yīng)自上而下逐級細化，確保責(zé)任明確。5.D解析：EPC模式下承包商承擔(dān)設(shè)計、采購、施工全過程風(fēng)險。6.D解析：敏感性分析屬于定量風(fēng)險分析工具，用于評估不確定性影響。7.B解析：優(yōu)先與供應(yīng)商協(xié)商，避免問題升級，減少業(yè)主不滿。8.B解析：招標(biāo)代理機構(gòu)主要職責(zé)包括組織開標(biāo)評標(biāo)等程序性工作。9.D解析：BIM技術(shù)可提高設(shè)計、施工、管理等多方面效率。10.D解析：CPM涵蓋活動估算、資源優(yōu)化、工期壓縮等核心內(nèi)容。二、多選題1.A、B、C、D解析：風(fēng)險管理包括識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控四個階段，轉(zhuǎn)移屬于應(yīng)對策略之一。2.B、D、E解析：政府方主要負責(zé)政策支持、監(jiān)管評估和收益分配，融資由PPP方承擔(dān)。3.A、B、C、E解析：施工進度控制方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖、Gantt圖、資源平衡等。4.A、B、C、D、E解析：施工單位需保證質(zhì)量、履行保修、遵守安全、依法報檢、提供竣工資料。5.A、B、C、D、E解析：成本超支原因可能涉及設(shè)計、采購、施工、資金、風(fēng)險管理等多個方面。三、案例分析題案例一1.風(fēng)險管理問題：-地質(zhì)勘察疏漏（未充分揭示暗河隱患）。-風(fēng)險應(yīng)對不足（未制定坍塌應(yīng)急預(yù)案）。-風(fēng)險轉(zhuǎn)移缺陷（未購買工程險）。2.改進措施：-選用信譽良好的勘察單位，增加勘察精度。-制定多級風(fēng)險預(yù)案，定期演練。-購買工程險轉(zhuǎn)移不可預(yù)見風(fēng)險。案例二1.變更管理缺陷：-業(yè)主未提供變更控制流程。-合同未明確變更索賠條款。-設(shè)計變更缺乏評審機制。2.應(yīng)對策略：-事先與業(yè)主協(xié)商變更流程，簽訂補充協(xié)議。-及時記錄變更影響，收集索賠證據(jù)。-建立變更評估委員會，統(tǒng)一決策。案例三1.采購管理問題：-未對供應(yīng)商進行盡職調(diào)查（資金鏈風(fēng)險