2026年建筑企業(yè)工程二部經(jīng)理考核題目與答案一、單選題（每題2分，共20題）1.工程二部經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，首要關(guān)注的指標(biāo)是？A.成本控制B.質(zhì)量驗(yàn)收C.進(jìn)度偏差D.安全事故2.針對(duì)某市高層建筑項(xiàng)目，施工過(guò)程中突遇極端天氣，二部經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的措施是？A.立即停工待命B.調(diào)整施工計(jì)劃C.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查D.減少人員投入3.在工程質(zhì)量管理中，二部經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)核查的文件是？A.預(yù)算審批單B.材料檢測(cè)報(bào)告C.進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表D.安全培訓(xùn)記錄4.項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，二部經(jīng)理需重點(diǎn)審核的內(nèi)容不包括？A.工程變更簽證B.材料采購(gòu)發(fā)票C.施工日志記錄D.人工費(fèi)結(jié)算單5.當(dāng)項(xiàng)目面臨成本超支風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，二部經(jīng)理可采取的應(yīng)急措施是？A.請(qǐng)求業(yè)主增加預(yù)算B.調(diào)整施工工藝降低成本C.延長(zhǎng)合同工期D.減少必要的質(zhì)量檢測(cè)6.工程二部經(jīng)理在協(xié)調(diào)分包商工作時(shí)，應(yīng)優(yōu)先保障？A.分包商利潤(rùn)最大化B.總包方工期要求C.分包商進(jìn)度優(yōu)先D.分包商資源調(diào)配7.針對(duì)某市裝配式建筑項(xiàng)目，二部經(jīng)理需重點(diǎn)關(guān)注的施工技術(shù)是？A.傳統(tǒng)現(xiàn)澆工藝B.預(yù)制構(gòu)件吊裝技術(shù)C.土方開(kāi)挖技術(shù)D.防水施工技術(shù)8.項(xiàng)目安全管理中，“三檢制”的核心內(nèi)容是？A.自檢、互檢、交接檢B.日檢、周檢、月檢C.初檢、復(fù)檢、終檢D.起始檢、過(guò)程檢、完工檢9.工程二部經(jīng)理在處理業(yè)主投訴時(shí)，應(yīng)遵循的首要原則是？A.快速回應(yīng)并承諾解決B.調(diào)查核實(shí)后再回復(fù)C.推卸責(zé)任給分包商D.減少溝通頻率10.在施工過(guò)程中，二部經(jīng)理需重點(diǎn)監(jiān)控的材料是？A.辦公用品B.高強(qiáng)度鋼材C.塑料包裝袋D.勞保用品二、多選題（每題3分，共10題）1.工程二部經(jīng)理在項(xiàng)目成本控制中，需重點(diǎn)關(guān)注的費(fèi)用包括？A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.設(shè)計(jì)變更費(fèi)E.管理費(fèi)2.高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全生產(chǎn)隱患包括？A.高處墜落B.物體打擊C.觸電事故D.火災(zāi)爆炸E.機(jī)械設(shè)備故障3.二部經(jīng)理在審核分包商資質(zhì)時(shí)，需核查的內(nèi)容有？A.營(yíng)業(yè)執(zhí)照B.安全生產(chǎn)許可證C.技術(shù)人員證書(shū)D.類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)E.資金實(shí)力4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常用的控制方法包括？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.掙值分析法（EVM）D.魚(yú)骨圖法E.甘特圖法5.工程質(zhì)量管理中，二部經(jīng)理需組織驗(yàn)收的內(nèi)容包括？A.基礎(chǔ)工程B.主體結(jié)構(gòu)C.裝飾裝修工程D.安裝工程E.竣工驗(yàn)收6.當(dāng)項(xiàng)目面臨工期壓力時(shí)，二部經(jīng)理可采取的措施有？A.增加資源投入B.優(yōu)化施工流程C.采用流水作業(yè)D.調(diào)整施工計(jì)劃E.減少質(zhì)量控制環(huán)節(jié)7.工程二部經(jīng)理在協(xié)調(diào)跨部門工作時(shí)，需注意的溝通技巧包括？A.明確溝通目標(biāo)B.選擇合適的溝通方式C.及時(shí)反饋信息D.保持專業(yè)態(tài)度E.推卸責(zé)任8.施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的環(huán)境保護(hù)措施包括？A.揚(yáng)塵控制B.噪聲管理C.廢水處理D.垃圾分類E.綠化覆蓋9.工程二部經(jīng)理在處理合同糾紛時(shí)，需遵循的原則包括？A.依據(jù)合同條款B.協(xié)商解決優(yōu)先C.保留證據(jù)D.快速?zèng)Q策E.推卸責(zé)任10.裝配式建筑項(xiàng)目二部經(jīng)理需重點(diǎn)控制的施工環(huán)節(jié)包括？A.構(gòu)件預(yù)制質(zhì)量B.構(gòu)件運(yùn)輸安全C.現(xiàn)場(chǎng)吊裝精度D.構(gòu)件連接技術(shù)E.施工進(jìn)度三、判斷題（每題1分，共10題）1.工程二部經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。（√）2.分包商資質(zhì)審查可以完全委托給監(jiān)理單位。（×）3.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查應(yīng)由二部經(jīng)理親自帶隊(duì)。（√）4.工程變更必須經(jīng)過(guò)業(yè)主和總包方共同簽字確認(rèn)。（√）5.成本控制的目標(biāo)是盡量降低所有費(fèi)用支出。（×）6.進(jìn)度偏差分析應(yīng)每月至少進(jìn)行一次。（√）7.裝配式建筑項(xiàng)目可以完全取消現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)。（×）8.工程質(zhì)量事故處理只需追究施工單位責(zé)任。（×）9.二部經(jīng)理在協(xié)調(diào)分包商工作時(shí)可以完全依賴指令。（×）10.環(huán)境保護(hù)措施會(huì)增加項(xiàng)目成本，無(wú)需優(yōu)先考慮。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）1.簡(jiǎn)述工程二部經(jīng)理在項(xiàng)目安全管理中的職責(zé)。2.如何協(xié)調(diào)不同分包商在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作？3.項(xiàng)目成本超支時(shí)，二部經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施？4.簡(jiǎn)述裝配式建筑項(xiàng)目的施工特點(diǎn)。5.工程二部經(jīng)理如何處理業(yè)主投訴？6.施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全隱患有哪些？如何預(yù)防？五、案例分析題（每題10分，共2題）案例一：某市高層建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中，因業(yè)主方臨時(shí)變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工期延誤10天，成本增加約20萬(wàn)元。二部經(jīng)理在協(xié)調(diào)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)分包商因資源不足無(wú)法按時(shí)完成整改，同時(shí)監(jiān)理單位對(duì)變更簽證流程提出質(zhì)疑。問(wèn)題：（1）二部經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)解決工期延誤問(wèn)題？（2）如何處理成本增加及變更簽證爭(zhēng)議？案例二：某裝配式建筑項(xiàng)目在構(gòu)件吊裝階段，因天氣原因?qū)е虏糠謽?gòu)件損壞，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查發(fā)現(xiàn)多個(gè)安全隱患。二部經(jīng)理需在短時(shí)間內(nèi)完成構(gòu)件修復(fù)，并確保后續(xù)施工安全。問(wèn)題：（1）二部經(jīng)理應(yīng)如何組織構(gòu)件修復(fù)工作？（2）如何排查并消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患？答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：進(jìn)度管理是工程二部經(jīng)理的核心職責(zé)之一，進(jìn)度偏差直接影響項(xiàng)目整體效益。成本控制和質(zhì)量管理雖重要，但進(jìn)度優(yōu)先級(jí)更高。2.C解析：極端天氣可能引發(fā)安全事故，二部經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，確保人員安全。停工待命可能影響工期，調(diào)整計(jì)劃需在安全確認(rèn)后進(jìn)行。3.B解析：材料檢測(cè)報(bào)告是工程質(zhì)量的核心依據(jù)，二部經(jīng)理需重點(diǎn)核查，確保施工符合標(biāo)準(zhǔn)。其他文件雖重要，但不如材料檢測(cè)直接關(guān)聯(lián)質(zhì)量。4.C解析：施工日志記錄主要反映過(guò)程，與結(jié)算審核關(guān)聯(lián)性較低。其他選項(xiàng)均與竣工結(jié)算直接相關(guān)。5.B解析：調(diào)整施工工藝降低成本是合理措施，但需確保不影響質(zhì)量和安全。其他選項(xiàng)或不可行或治標(biāo)不治本。6.B解析：總包方工期要求是合同核心條款，二部經(jīng)理需優(yōu)先保障。分包商利益需兼顧，但不可犧牲整體進(jìn)度。7.B解析：裝配式建筑的核心技術(shù)是預(yù)制構(gòu)件吊裝，二部經(jīng)理需重點(diǎn)把控。其他技術(shù)雖重要，但非裝配式建筑的特殊要求。8.A解析：“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的核心制度。其他選項(xiàng)為不同檢查方式分類。9.B解析：業(yè)主投訴需先調(diào)查核實(shí)，避免盲目承諾導(dǎo)致后續(xù)問(wèn)題?？焖倩貞?yīng)可安撫業(yè)主，但核實(shí)是關(guān)鍵。10.B解析：高強(qiáng)度鋼材是工程關(guān)鍵材料，其質(zhì)量直接影響結(jié)構(gòu)安全。其他選項(xiàng)雖重要，但非核心監(jiān)控對(duì)象。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D、E解析：成本控制需全面覆蓋人工、材料、機(jī)械、變更及管理費(fèi)用。2.A、B、C、D、E解析：高層建筑施工風(fēng)險(xiǎn)多樣，需全面排查安全隱患。3.A、B、C、D解析：資金實(shí)力雖重要，但非資質(zhì)核查核心內(nèi)容。營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、技術(shù)人員證書(shū)和業(yè)績(jī)是關(guān)鍵。4.A、B、C、E解析：進(jìn)度控制常用CPM、網(wǎng)絡(luò)圖、EVM和甘特圖，魚(yú)骨圖主要用于質(zhì)量分析。5.A、B、C、D、E解析：工程驗(yàn)收需覆蓋基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝及竣工驗(yàn)收全過(guò)程。6.A、B、C、D解析：增加資源、優(yōu)化流程、流水作業(yè)和調(diào)整計(jì)劃是常用措施，減少質(zhì)量控制不可取。7.A、B、C、D解析：溝通需明確目標(biāo)、選擇方式、及時(shí)反饋并保持專業(yè)，推卸責(zé)任不可取。8.A、B、C、D解析：環(huán)境保護(hù)措施需全面覆蓋揚(yáng)塵、噪聲、廢水和垃圾處理，綠化覆蓋雖重要但非核心。9.A、B、C解析：合同糾紛處理需依據(jù)條款、協(xié)商解決并保留證據(jù)，快速?zèng)Q策需謹(jǐn)慎，推卸責(zé)任不可取。10.A、B、C、D解析：裝配式建筑需重點(diǎn)控制預(yù)制質(zhì)量、運(yùn)輸安全、吊裝精度和連接技術(shù)，施工進(jìn)度同樣重要。三、判斷題答案與解析1.√解析：施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目啟動(dòng)的核心文件，二部經(jīng)理需主導(dǎo)編制。2.×解析：分包商資質(zhì)審查是二部經(jīng)理的職責(zé)，不可完全委托監(jiān)理。3.√解析：安全檢查需二部經(jīng)理親自帶隊(duì)，體現(xiàn)管理重視程度。4.√解析：工程變更需雙方簽字確認(rèn)，否則無(wú)效。5.×解析：成本控制需在確保質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行，不可盲目壓縮。6.√解析：進(jìn)度偏差分析需定期進(jìn)行，至少每月一次。7.×解析：裝配式建筑仍需部分現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)，如連接節(jié)點(diǎn)處理。8.×解析：質(zhì)量事故需多方共同承擔(dān)責(zé)任，包括設(shè)計(jì)、施工等。9.×解析：協(xié)調(diào)分包商需溝通而非指令，否則易引發(fā)矛盾。10.×解析：環(huán)境保護(hù)措施雖增加成本，但符合法規(guī)要求，需優(yōu)先落實(shí)。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.工程二部經(jīng)理在項(xiàng)目安全管理中的職責(zé)答：-組織安全培訓(xùn)與檢查；-制定并落實(shí)安全管理制度；-處理安全事故與隱患；-協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)；-確保合規(guī)性。2.如何協(xié)調(diào)不同分包商在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作？答：-明確分工與責(zé)任；-定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)；-統(tǒng)一施工計(jì)劃；-及時(shí)解決沖突。3.項(xiàng)目成本超支時(shí)，二部經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施？答：-分析超支原因；-優(yōu)化施工方案；-嚴(yán)格控制變更；-管理分包商費(fèi)用。4.簡(jiǎn)述裝配式建筑項(xiàng)目的施工特點(diǎn)答：-預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)吊裝結(jié)合；-對(duì)精度要求高；-減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)；-需跨專業(yè)協(xié)同。5.工程二部經(jīng)理如何處理業(yè)主投訴？答：-傾聽(tīng)并記錄訴求；-調(diào)查核實(shí)情況；-制定解決方案；-及時(shí)反饋結(jié)果。6.施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全隱患有哪些？如何預(yù)防？答：-高處墜落：設(shè)置防護(hù)欄桿、安全帶；-物體打擊：規(guī)范材料堆放、佩戴安全帽；-觸電事故：定期檢查線路、漏電保護(hù)；-火災(zāi)爆炸：嚴(yán)禁明火、配備滅火器。五、案例分析題答案與解析案例一：（1）如何協(xié)調(diào)解決工期延誤問(wèn)題？答：-與分包商協(xié)商增加資源；-優(yōu)化剩余工序施工計(jì)劃；-與業(yè)主溝通確認(rèn)變更影響，爭(zhēng)取補(bǔ)償工期。（2）如何