金融科技公司風(fēng)控專員風(fēng)險識別與防控能力考核表_第1頁
金融科技公司風(fēng)控專員風(fēng)險識別與防控能力考核表_第2頁
金融科技公司風(fēng)控專員風(fēng)險識別與防控能力考核表_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

金融科技公司風(fēng)控專員風(fēng)險識別與防控能力考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險識別準(zhǔn)確性欺詐交易識別率40%95%按實際識別率與目標(biāo)值的比例計算得分,每低1%扣0.5分,最低得0分。信用風(fēng)險識別及時性90%按逾期30天以上貸款的提前識別比例計算得分,每低1%扣0.5分,最低得0分。異常模式識別數(shù)量20個/季度按實際識別的異常模式數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分,每少1個扣2分,最低得0分。風(fēng)險事件漏報率5%按實際漏報的風(fēng)險事件比例計算得分,每高1%扣1分,最低得0分。風(fēng)險識別報告質(zhì)量優(yōu)秀由上級根據(jù)報告的完整性、邏輯性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評分,優(yōu)秀得滿分,良好得80%,一般得50%,較差得0分。風(fēng)險防控措施有效性風(fēng)險控制措施采納率35%85%按提出的風(fēng)險控制措施被采納的比例計算得分,每低1%扣0.5分,最低得0分。風(fēng)險事件減少率15%按實際減少的風(fēng)險事件數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分,每低1%扣0.5分,最低得0分。防控措施實施及時性90%按風(fēng)險控制措施在規(guī)定時間內(nèi)的實施比例計算得分,每低1%扣0.5分,最低得0分。防控措施成本效益高由上級根據(jù)防控措施的成本與效果進(jìn)行評分,高得滿分,中等得80%,一般得50%,低得0分。防控措施文檔完整性完整由上級根據(jù)防控措施文檔的完整性、規(guī)范性進(jìn)行評分,完整得滿分,基本完整得80%,有缺失得50%,缺失嚴(yán)重得0分??绮块T協(xié)作能力信息共享及時性15%95%按實際共享信息的及時性計算得分,每低1%扣0.5分,最低得0分。協(xié)作問題解決率90%按與相關(guān)部門協(xié)作解決問題的比例計算得分,每低1%扣0.5分,最低得0分??绮块T會議參與度積極參與由上級根據(jù)會議參與的積極性、貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分,積極參與得滿分,一般參與得80%,較少參與得50%,不參與得0分??绮块T溝通效果良好由上級根據(jù)溝通的清晰度、有效性進(jìn)行評分,良好得滿分,一般得80%,較差得50%,無效得0分??绮块T反饋響應(yīng)速度24小時內(nèi)按實際響應(yīng)速度與目標(biāo)值的比例計算得分,每延遲1小時扣2分,最低得0分。風(fēng)險知識更新能力新法規(guī)學(xué)習(xí)完成率10%100%按實際完成學(xué)習(xí)的新法規(guī)數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分,每少1個扣10分,最低得0分。培訓(xùn)參與度全部參加由上級根據(jù)培訓(xùn)的參與情況、表現(xiàn)進(jìn)行評分,全部參加得滿分,部分參加得80%,未參加得0分。知識分享數(shù)量5次/季度按實際進(jìn)行知識分享的次數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分,每少1次扣2分,最低得0分。知識更新應(yīng)用率85%按實際應(yīng)用新知識解決問題的比例計算得分,每低1%扣0.5分,最低得0分。風(fēng)險知識庫貢獻(xiàn)度高由上級根據(jù)知識庫文檔的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行評分,高得滿分,中等得80%,一般得50%,低得0分。本考核表用于評估金融科技公司風(fēng)控專員在風(fēng)險識別與防控方面的能力。請根據(jù)專員在考核周期內(nèi)的實際表現(xiàn),逐項填寫評分。權(quán)重表示各項維度的相對重要性,評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格參照指標(biāo)定義。最終得分由各維度得分乘以權(quán)重后加總得出。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論