互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)部產(chǎn)品經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品立項(xiàng)成功率30%80%按實(shí)際立項(xiàng)數(shù)量與計劃立項(xiàng)數(shù)量的比例計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加5分產(chǎn)品創(chuàng)新提案采納率75%按實(shí)際采納提案數(shù)量與提交提案數(shù)量的比例計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加5分創(chuàng)新功能用戶滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)用戶調(diào)研評分計算，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加5分行業(yè)創(chuàng)新指數(shù)排名前10%根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)排名計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加5分創(chuàng)新項(xiàng)目完成周期按計劃完成提前完成按提前天數(shù)每1天加0.5分，延遲完成按延遲天數(shù)每1天扣0.5分，最高加5分，最低扣5分產(chǎn)品市場表現(xiàn)產(chǎn)品用戶增長率25%20%按實(shí)際用戶增長率與目標(biāo)增長率的比例計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加5分產(chǎn)品市場份額15%按實(shí)際市場份額與目標(biāo)市場份額的比例計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加5分產(chǎn)品營收貢獻(xiàn)1000萬元按實(shí)際營收與目標(biāo)營收的比例計算，每高于目標(biāo)值10%加0.5分，最高加5分客戶留存率85%按實(shí)際留存率與目標(biāo)留存率的比例計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加5分產(chǎn)品復(fù)購率70%按實(shí)際復(fù)購率與目標(biāo)復(fù)購率的比例計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90分（滿分100分）根據(jù)跨部門協(xié)作評估得分計算，每高于目標(biāo)值1分加0.1分，最高加10分需求文檔完整度95%根據(jù)需求文檔評審得分計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分項(xiàng)目推進(jìn)及時性按計劃完成提前完成按提前天數(shù)每1天加0.5分，延遲完成按延遲天數(shù)每1天扣0.5分，最高加10分，最低扣10分團(tuán)隊(duì)反饋滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊(duì)調(diào)研評分計算，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加10分溝通問題解決率90%按實(shí)際解決問題數(shù)量與總問題數(shù)量的比例計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分風(fēng)險控制與合規(guī)產(chǎn)品合規(guī)性問題數(shù)25%0每出現(xiàn)1個合規(guī)性問題扣1分，最高扣10分產(chǎn)品安全漏洞數(shù)0每出現(xiàn)1個安全漏洞扣1分，最高扣10分用戶投訴處理時效24小時內(nèi)每提前1小時加0.2分，每延遲1小時扣0.2分，最高加10分，最低扣10分風(fēng)險事件發(fā)生率1%按實(shí)際發(fā)生率與目標(biāo)發(fā)生率的差值計算，每低于目標(biāo)值0.1%加1分，最高加10分合規(guī)培訓(xùn)參與率100%按實(shí)際參與人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)的比例計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)部產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品市場表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、風(fēng)險控制與合規(guī)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品創(chuàng)新能力30%，產(chǎn)品市場表現(xiàn)25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，風(fēng)險控制與合規(guī)25%。最終得分=∑（各指標(biāo)得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：