電視媒體編輯制作中心負(fù)責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意核心節(jié)目獲獎數(shù)量35%1項以上國家級獎項或3項以上省級獎項按獎項級別設(shè)置分值，國家級獎項計10分，省級獎項計5分，累加計算總分。創(chuàng)新節(jié)目研發(fā)數(shù)量年度內(nèi)推出至少2檔創(chuàng)新形式或內(nèi)容的節(jié)目每檔創(chuàng)新節(jié)目計5分，最高計10分，根據(jù)市場反響和觀眾反饋額外加分。節(jié)目制作完成率年度內(nèi)核心節(jié)目制作完成率不低于95%按實際完成率計算，每低1%扣2分，最低不得低于80%。觀眾滿意度評分季度平均觀眾滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）按季度評分計算，每低0.1分扣1分，最低不得低于4.0分。內(nèi)容合規(guī)性年度內(nèi)無重大內(nèi)容違規(guī)事件有重大內(nèi)容違規(guī)事件直接扣除10分，輕微違規(guī)扣5分。團(tuán)隊管理與培養(yǎng)團(tuán)隊穩(wěn)定性25%年度內(nèi)核心骨干員工流失率低于15%每高1%流失率扣2分，最低不得低于20%。員工培訓(xùn)覆蓋率年度內(nèi)完成至少80%的員工技能培訓(xùn)計劃按實際覆蓋率計算，每低5%扣1分，最低不得低于60%。團(tuán)隊協(xié)作效率項目平均協(xié)作周期縮短至30天內(nèi)按周期縮短比例計算，每延長1天扣0.5分，最低不得延長超過5天。員工晉升與留任年度內(nèi)至少有2名員工獲得內(nèi)部晉升每晉升1名員工計5分，最高計10分。團(tuán)隊績效考核達(dá)標(biāo)率團(tuán)隊整體績效考核達(dá)標(biāo)率不低于90%按達(dá)標(biāo)率計算，每低5%扣1分，最低不得低于80%。預(yù)算管理與成本控制項目預(yù)算執(zhí)行偏差率20%年度內(nèi)項目預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在±10%以內(nèi)按偏差率計算，每超出1%扣1分，最低不得超出±15%。采購成本優(yōu)化率年度內(nèi)采購成本較去年同期降低5%按實際降低比例計算，每低1%扣1分，最低不得低于降低2%。設(shè)備維護(hù)與利用率年度內(nèi)設(shè)備故障率低于5%，利用率達(dá)到85%以上故障率每高1%扣1分，利用率每低5%扣1分，最低設(shè)備故障率不得高于8%，利用率不得低于75%。資金使用效率年度內(nèi)資金周轉(zhuǎn)率不低于4次按實際周轉(zhuǎn)率計算，每低0.5次扣2分，最低不得低于3次。財務(wù)報表準(zhǔn)確性與及時性季度財務(wù)報表提交準(zhǔn)確率100%，無延遲提交每出現(xiàn)1次延遲提交扣2分，每出現(xiàn)1項數(shù)據(jù)錯誤扣3分，最低準(zhǔn)確率不得低于95%。市場推廣與品牌影響力新媒體平臺增長量20%年度內(nèi)官方賬號粉絲增長20%，互動率提升10%粉絲增長每低1%扣0.5分，互動率每低1%扣0.5分，最低粉絲增長不得低于10%，互動率不得低于5%。廣告商滿意度年度內(nèi)廣告商滿意度調(diào)查得分不低于4.2分（滿分5分）按季度得分計算，每低0.1分扣1分，最低不得低于4.0分。品牌合作拓展年度內(nèi)新增至少2個重要品牌合作項目每新增1個重要合作項目計5分，最高計10分。媒體曝光量年度內(nèi)獲得至少50篇正面媒體報道每篇正面媒體報道計1分，最高計50分，根據(jù)報道影響力額外加分。行業(yè)活動參與度年度內(nèi)參與至少3次行業(yè)重要會議或論壇每參與1次計3分，最高計9分。本考核表旨在全面評估電視媒體編輯制作中心負(fù)責(zé)人的綜合績效，涵蓋節(jié)目質(zhì)量、團(tuán)隊管理、預(yù)算控制及市場推廣四大核心維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名