物流倉(cāng)儲(chǔ)中心調(diào)度員貨物周轉(zhuǎn)率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分貨物周轉(zhuǎn)效率月度貨物周轉(zhuǎn)率（入庫(kù)/出庫(kù)）40%3次/月實(shí)際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)值10%，加5分；低于目標(biāo)值10%，扣5分，最高加20分，最低扣20分。訂單準(zhǔn)時(shí)完成率95%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率每高于目標(biāo)值1%，加1分；低于目標(biāo)值1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)15天實(shí)際周轉(zhuǎn)天數(shù)每低于目標(biāo)值2天，加3分；高于目標(biāo)值2天，扣3分，最高加15分，最低扣15分。庫(kù)存準(zhǔn)確率98%實(shí)際準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)值1%，加1分；低于目標(biāo)值1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。異常庫(kù)存處理次數(shù)0次/月每月0次加10分；每次異常處理扣3分，最高扣10分。資源調(diào)度優(yōu)化車(chē)輛利用率25%85%實(shí)際利用率每高于目標(biāo)值5%，加3分；低于目標(biāo)值5%，扣3分，最高加15分，最低扣15分。人力調(diào)度合理度90分根據(jù)調(diào)度合理性評(píng)估打分，每高于目標(biāo)值5分，加2分；低于目標(biāo)值5分，扣2分，最高加10分，最低扣10分。運(yùn)輸成本控制率5%實(shí)際成本控制率每高于目標(biāo)值1%，加1分；低于目標(biāo)值1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。跨區(qū)域調(diào)度響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間每低于目標(biāo)值30分鐘，加2分；高于目標(biāo)值30分鐘，扣2分，最高加10分，最低扣10分。調(diào)度計(jì)劃變更次數(shù)5次/月實(shí)際變更次數(shù)每低于目標(biāo)值2次，加3分；高于目標(biāo)值2次，扣3分，最高加10分，最低扣10分。數(shù)據(jù)管理與報(bào)告數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率20%99%實(shí)際準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)值1%，加1分；低于目標(biāo)值1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。調(diào)度報(bào)告及時(shí)性100%每日?qǐng)?bào)告100%準(zhǔn)時(shí)提交加5分；每次延遲扣2分，最高扣5分。異常數(shù)據(jù)上報(bào)率0%每月0次加5分；每次上報(bào)扣2分，最高扣5分。數(shù)據(jù)分析有效性85分根據(jù)數(shù)據(jù)分析對(duì)業(yè)務(wù)優(yōu)化的貢獻(xiàn)度打分，每高于目標(biāo)值5分，加2分；低于目標(biāo)值5分，扣2分，最高加10分，最低扣10分。系統(tǒng)操作合規(guī)性100%每月0次違規(guī)操作加5分；每次違規(guī)扣2分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度15%4.5分根據(jù)協(xié)作方滿意度調(diào)查打分，每高于目標(biāo)值0.2分，加1分；低于目標(biāo)值0.2分，扣1分，最高加5分，最低扣5分。內(nèi)部溝通有效性90分根據(jù)內(nèi)部溝通效率評(píng)估打分，每高于目標(biāo)值5分，加2分；低于目標(biāo)值5分，扣2分，最高加10分，最低扣10分。突發(fā)事件處理能力95分根據(jù)突發(fā)事件響應(yīng)和處理效果打分，每高于目標(biāo)值5分，加2分；低于目標(biāo)值5分，扣2分，最高加10分，最低扣10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%100%參與培訓(xùn)加5分；每次未參與扣2分，最高扣5分。新員工指導(dǎo)效果85分根據(jù)新員工培養(yǎng)效果評(píng)估打分，每高于目標(biāo)值5分，加2分；低于目標(biāo)值5分，扣2分，最高加10分，最低扣10分。本考核表旨在評(píng)估物流倉(cāng)儲(chǔ)中心調(diào)度員在貨物周轉(zhuǎn)率方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況逐項(xiàng)打分，確?？己私Y(jié)果客觀公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：