時尚行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計主管的季度工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計質(zhì)量設(shè)計方案創(chuàng)新性35%80分以上根據(jù)設(shè)計方案的新穎程度、獨(dú)特性及市場差異化進(jìn)行評分，滿分100分。設(shè)計稿完成度95%以上根據(jù)設(shè)計稿的完整性和細(xì)節(jié)準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值1個百分點(diǎn)扣1分。設(shè)計成果采納率85%以上根據(jù)設(shè)計方案被采納的比例進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值1個百分點(diǎn)扣1分。設(shè)計風(fēng)格一致性90%以上根據(jù)設(shè)計作品與品牌風(fēng)格的一致性進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值1個百分點(diǎn)扣1分。設(shè)計團(tuán)隊協(xié)作優(yōu)秀（90%以上）根據(jù)設(shè)計團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作效率及成果進(jìn)行評分，采用百分制評分。團(tuán)隊管理效能團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率25%90%以上根據(jù)團(tuán)隊季度目標(biāo)完成情況計算達(dá)成率，每低于目標(biāo)值1個百分點(diǎn)扣1分。團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)團(tuán)隊成員參與培訓(xùn)的完整情況進(jìn)行評分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。團(tuán)隊穩(wěn)定性流失率低于10%根據(jù)季度團(tuán)隊人員變動情況進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值1個百分點(diǎn)扣2分。下屬績效評分下屬平均績效評分80分以上根據(jù)直接下屬的季度績效評分計算平均值，每低于目標(biāo)值1分扣1分。團(tuán)隊激勵效果團(tuán)隊滿意度90%以上根據(jù)團(tuán)隊對激勵措施的滿意度進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值1個百分點(diǎn)扣1分。項目執(zhí)行力項目按時交付率20%95%以上根據(jù)項目是否在規(guī)定時間內(nèi)完成交付進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值1個百分點(diǎn)扣1分。項目預(yù)算控制偏差率低于5%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值1個百分點(diǎn)扣1分。項目質(zhì)量合格率98%以上根據(jù)項目成果的合格比例進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值1個百分點(diǎn)扣1分?？蛻魸M意度90%以上根據(jù)客戶對項目成果的滿意度進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值1個百分點(diǎn)扣1分。項目復(fù)盤完成率100%根據(jù)季度內(nèi)項目復(fù)盤的完成情況評分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。行業(yè)影響力設(shè)計作品獲獎情況20%至少獲得1項行業(yè)獎項根據(jù)季度內(nèi)設(shè)計作品獲得的行業(yè)獎項數(shù)量及級別進(jìn)行評分，每項國家級獎項加5分，省級獎項加3分，市級獎項加1分。行業(yè)交流參與度參與行業(yè)會議或展覽至少2次根據(jù)季度內(nèi)參與行業(yè)交流活動的情況進(jìn)行評分，每參與1次加2分。媒體曝光量至少獲得3次正面媒體報道根據(jù)季度內(nèi)設(shè)計作品或團(tuán)隊獲得的媒體曝光次數(shù)進(jìn)行評分，每篇權(quán)威媒體報道加1分。設(shè)計趨勢引領(lǐng)性主導(dǎo)至少1個行業(yè)設(shè)計趨勢根據(jù)季度內(nèi)團(tuán)隊主導(dǎo)或參與的行業(yè)設(shè)計趨勢數(shù)量進(jìn)行評分，每主導(dǎo)1個趨勢加5分。同行認(rèn)可度獲得至少3位行業(yè)專家的正面評價根據(jù)季度內(nèi)獲得行業(yè)專家的認(rèn)可情況評分，每位專家的正面評價加1分。本考核表用于評估時尚行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計主管的季度工作績效，包含四個主要維度：創(chuàng)意設(shè)計質(zhì)量、團(tuán)隊管理效能、項目執(zhí)行力和行業(yè)影響力。請根據(jù)各指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，權(quán)重已明確標(biāo)注，最終得分需綜合各維度加權(quán)計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：