能源公司工程監(jiān)理工程質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率關(guān)鍵工序驗(yàn)收合格率40%98%按實(shí)際驗(yàn)收合格數(shù)除以總關(guān)鍵工序數(shù)計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。材料檢測合格率99%按實(shí)際合格批次除以總檢測批次計(jì)算，每低1%扣1.5分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。隱蔽工程驗(yàn)收通過率100%未通過一次扣5分，直至扣完該指標(biāo)權(quán)重為止。返工整改次數(shù)0次每發(fā)生一次返工扣3分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生一次重大質(zhì)量事故扣10分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。技術(shù)規(guī)范執(zhí)行情況設(shè)計(jì)規(guī)范符合度25%100%根據(jù)監(jiān)理報(bào)告記錄，每低于1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率95%按實(shí)際執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)除以總檢查次數(shù)計(jì)算，每低1%扣1.5分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。技術(shù)方案合理性優(yōu)秀由項(xiàng)目組評分，優(yōu)秀為滿分，良好扣5%，一般扣10%，較差扣15%，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。技術(shù)交底完整度100%每缺失一次完整交底扣2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。圖紙審核準(zhǔn)確率99%按實(shí)際審核準(zhǔn)確數(shù)量除以總審核數(shù)量計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。安全文明施工監(jiān)督安全隱患整改率20%100%按實(shí)際整改完成數(shù)量除以總發(fā)現(xiàn)數(shù)量計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。安全事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生一次安全事故扣5分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。文明施工達(dá)標(biāo)率98%按現(xiàn)場檢查記錄計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。安全培訓(xùn)覆蓋率100%未覆蓋1%工人扣2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。環(huán)保措施落實(shí)情況95%按環(huán)保檢查記錄計(jì)算，每低1%扣1.5分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。監(jiān)理報(bào)告與溝通效率報(bào)告提交及時(shí)性15%100%逾期提交一次扣2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。問題反饋準(zhǔn)確率98%按實(shí)際準(zhǔn)確反饋次數(shù)除以總反饋次數(shù)計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。與業(yè)主溝通有效性良好由業(yè)主評分，優(yōu)秀為滿分，良好扣5%，一般扣10%，較差扣15%，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。內(nèi)部協(xié)作滿意度95%由項(xiàng)目組評分，每低1%扣1分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。監(jiān)理日志完整性100%每缺失一次記錄扣2分，最高扣至該指標(biāo)權(quán)重為止。本表用于能源公司工程監(jiān)理人員的工程質(zhì)量績效評定，請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。權(quán)重分配說明：質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率（40%）、技術(shù)規(guī)范執(zhí)行情況（25%）、安全文明施工監(jiān)督（20%）、監(jiān)理報(bào)告與溝通效率（15%），權(quán)重總和為100%。評分時(shí)請嚴(yán)格參照各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：