石油鉆井項(xiàng)目經(jīng)理鉆探工程績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分鉆探效率與進(jìn)度管理鉆井周期達(dá)成率35%100%實(shí)際鉆井周期與計(jì)劃鉆井周期之比，乘以100%，比例越高得分越高。日進(jìn)尺平均數(shù)10米/天統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)每日平均進(jìn)尺數(shù)，達(dá)到或超過目標(biāo)值按比例得分。非生產(chǎn)時(shí)間占比低于5%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)非生產(chǎn)時(shí)間（如設(shè)備故障、等待許可等）占總時(shí)間的比例，比例越低得分越高。井眼軌跡偏差率低于2%實(shí)際井眼軌跡與設(shè)計(jì)軌跡的偏差程度，以百分比表示，偏差率越低得分越高。工程變更次數(shù)0次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)因工程原因?qū)е碌淖兏螖?shù)，次數(shù)越少得分越高。安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理安全事故發(fā)生率30%0統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故數(shù)量，為0時(shí)得滿分，每發(fā)生一起扣減一定分?jǐn)?shù)。安全隱患整改完成率100%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有安全隱患的整改完成比例，比例越高得分越高。安全培訓(xùn)參與率95%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)項(xiàng)目全員參與安全培訓(xùn)的比例，比例越高得分越高。應(yīng)急演練合格率90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)應(yīng)急演練的合格比例，比例越高得分越高。安全檢查達(dá)標(biāo)率98%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)安全檢查的達(dá)標(biāo)比例，比例越高得分越高。成本控制與資源管理預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例，偏差率在±5%范圍內(nèi)得分最高，超出范圍按比例扣分。設(shè)備利用率85%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)鉆探設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間與總可用時(shí)間的比例，比例越高得分越高。物料消耗控制率95%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)物料消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)的比例，比例越高得分越高。人力資源效能90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人均產(chǎn)出與行業(yè)平均水平的對比，對比值越高得分越高。供應(yīng)商管理滿意度4.5分對供應(yīng)商服務(wù)的滿意度評分，以5分制表示，分?jǐn)?shù)越高得分越高。技術(shù)質(zhì)量與合規(guī)性固井質(zhì)量合格率15%100%固井工程的質(zhì)量檢測合格比例，為100%時(shí)得滿分，低于100%按比例扣分。完井質(zhì)量達(dá)標(biāo)率98%完井工程的質(zhì)量檢測達(dá)標(biāo)比例，比例越高得分越高。環(huán)保合規(guī)性100%項(xiàng)目執(zhí)行過程中對環(huán)保法規(guī)的遵守情況，100%合規(guī)時(shí)得滿分，每發(fā)生一次違規(guī)扣減一定分?jǐn)?shù)。地質(zhì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%采集的地質(zhì)數(shù)據(jù)與實(shí)際地質(zhì)情況的符合程度，符合率越高得分越高。技術(shù)文檔完整性100%項(xiàng)目技術(shù)文檔的完整性和規(guī)范性，100%完整時(shí)得滿分，缺失或不符合要求按比例扣分。本考核表用于評價(jià)石油鉆井項(xiàng)目經(jīng)理在鉆探工程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在鉆探效率與進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制與資源管理、技術(shù)質(zhì)量與合規(guī)性四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為：鉆探效率與進(jìn)度管理35%、安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理30%、成本控制與資源管理20%、技術(shù)質(zhì)量與合規(guī)性15%。考核結(jié)果應(yīng)客觀反映項(xiàng)目經(jīng)理的工作成效，并作為績效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：