電視新聞編輯傳媒業(yè)崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)比例35%60%按稿件原創(chuàng)比例計(jì)分，每高5%加1分，最高不超過滿分。報(bào)道深度與視角良好根據(jù)報(bào)道是否深入挖掘事件本質(zhì)、提供獨(dú)特視角進(jìn)行評分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，分別對應(yīng)滿分、80%、60%。內(nèi)容創(chuàng)新性2個按季度統(tǒng)計(jì)原創(chuàng)報(bào)道或形式創(chuàng)新的次數(shù)，每季度每項(xiàng)加2分，最高不超過滿分。重大事件報(bào)道準(zhǔn)確率100%每出現(xiàn)一次事實(shí)性錯誤扣2分，扣完為止，未出現(xiàn)錯誤則獲得滿分。受眾反饋平均評分4.5分根據(jù)觀眾調(diào)查問卷或社交媒體評價(jià)，每高0.1分加1分，最高不超過滿分。工作效率與協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成率25%95%按月統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成情況，每低1%扣1分，最低不低于60%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)良好根據(jù)同事評價(jià)，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，分別對應(yīng)滿分、80%、60%。跨部門溝通效率及時(shí)有效根據(jù)其他部門反饋，分為及時(shí)有效、基本滿足需求、需改進(jìn)三個等級，分別對應(yīng)滿分、70%、40%。資源使用合理性無浪費(fèi)根據(jù)部門主管評價(jià)，分為合理、基本合理、需改進(jìn)三個等級，分別對應(yīng)滿分、70%、40%。加班時(shí)長控制平均每月不超過10小時(shí)按月統(tǒng)計(jì)加班時(shí)長，每超5小時(shí)扣1分，最低不低于60%。專業(yè)技能與學(xué)習(xí)能力新技能掌握速度20%1個月內(nèi)按季度統(tǒng)計(jì)新技能（如軟件操作、采訪技巧）掌握時(shí)間，每提前1周加1分，最高不超過滿分。培訓(xùn)參與度100%按季度統(tǒng)計(jì)參與培訓(xùn)次數(shù)，每完成一項(xiàng)加2分，最高不超過滿分。專業(yè)知識更新頻率每月至少1次按月統(tǒng)計(jì)閱讀行業(yè)報(bào)告或參加講座的次數(shù)，每少1次扣1分，最低不低于60%。問題解決能力有效解決率90%根據(jù)主管評價(jià)，每低5%扣1分，最低不低于60%。軟件操作熟練度精通根據(jù)主管評價(jià)，分為精通、熟練、一般三個等級，分別對應(yīng)滿分、70%、40%。品牌影響力與傳播效果報(bào)道轉(zhuǎn)載率20%30%按季度統(tǒng)計(jì)報(bào)道被其他媒體轉(zhuǎn)載的比例，每高5%加1分，最高不超過滿分。社交媒體互動量平均每篇報(bào)道100條評論按月統(tǒng)計(jì)報(bào)道在社交媒體的評論數(shù)，每多50條加1分，最高不超過滿分。關(guān)鍵信息傳播率95%按季度統(tǒng)計(jì)核心信息被觀眾記住的比例，每低5%扣1分，最低不低于60%。品牌形象維護(hù)無負(fù)面事件根據(jù)品牌部門評價(jià)，出現(xiàn)負(fù)面事件扣5分，未出現(xiàn)則獲得滿分。獲獎情況至少1次按年度統(tǒng)計(jì)個人或團(tuán)隊(duì)獲得的行業(yè)獎項(xiàng)，每獲得一項(xiàng)加5分，最高不超過滿分。本考核表用于評估電視新聞編輯在傳媒業(yè)崗位的工作表現(xiàn)，分為四個維度：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意、工作效率與協(xié)作、專業(yè)技能與學(xué)習(xí)能力、品牌影響力與傳播效果。每個維度包含5個具體指標(biāo)，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請根據(jù)實(shí)際情況填寫評分，并確保所有維度的權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：