傳媒內(nèi)容策劃項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃與創(chuàng)新策劃方案質(zhì)量35%方案通過(guò)率≥90%根據(jù)方案創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)契合度綜合評(píng)分，滿分100分，≥90分得滿分，80-89分得80%，60-79分得60%，60分不得分內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)出量季度產(chǎn)出≥20個(gè)創(chuàng)意方案按實(shí)際產(chǎn)出數(shù)量計(jì)分，每超額完成1個(gè)加5分，最多加25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)跨部門協(xié)作滿意度≥85%通過(guò)季度調(diào)研統(tǒng)計(jì)評(píng)分，≥85分得滿分，70-84分得80%，50-69分得60%，50分不得分內(nèi)容合規(guī)性無(wú)重大合規(guī)問(wèn)題根據(jù)內(nèi)容審核記錄評(píng)分，無(wú)重大問(wèn)題得滿分，有1次輕微問(wèn)題扣10分，有1次嚴(yán)重問(wèn)題扣30分策劃落地執(zhí)行率方案執(zhí)行完成率≥80%按實(shí)際完成率計(jì)分，每超額完成5%加2分，最多加20分項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%季度項(xiàng)目按時(shí)交付率≥95%按項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間統(tǒng)計(jì)，每延遲1天扣2分，最多扣30分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際支出≤預(yù)算的105%超出預(yù)算部分按比例扣分，超出5%-10%扣5%，超出10%-20%扣15%，超出20%不得分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率≥90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)季度KPI達(dá)成情況評(píng)分，≥90分得滿分，80-89分得80%，60-79分得60%，60分不得分風(fēng)險(xiǎn)管理能力季度內(nèi)有效規(guī)避≥3個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)對(duì)效果評(píng)分，每個(gè)高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)得10分，中等級(jí)得5分，低等級(jí)得2分，滿分30分客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分≥4.5/5通過(guò)季度客戶調(diào)研統(tǒng)計(jì)評(píng)分，≥4.5分得滿分，4.0-4.4分得80%，3.5-3.9分得60%，3.5分不得分業(yè)務(wù)績(jī)效與影響內(nèi)容傳播效果25%核心內(nèi)容平均閱讀量≥10萬(wàn)按實(shí)際數(shù)據(jù)計(jì)分，每超額完成10%加2分，最多加25分業(yè)務(wù)指標(biāo)提升負(fù)責(zé)內(nèi)容直接帶動(dòng)業(yè)務(wù)指標(biāo)提升≥15%按季度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每超額完成3%加2分，最多加30分品牌影響力季度內(nèi)品牌曝光量提升≥20%按實(shí)際增長(zhǎng)數(shù)據(jù)評(píng)分，≥20%得滿分，15%-19%得80%，10%-14%得60%，10%不得分策略創(chuàng)新貢獻(xiàn)提出≥1項(xiàng)被采納的創(chuàng)新策略每項(xiàng)被采納的創(chuàng)新策略得10分，最多得30分行業(yè)影響力主導(dǎo)項(xiàng)目獲行業(yè)認(rèn)可（如媒體報(bào)道/獎(jiǎng)項(xiàng)）每次認(rèn)可得10分，最多得20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)跨部門溝通效率10%問(wèn)題平均解決時(shí)長(zhǎng)≤24小時(shí)按問(wèn)題解決時(shí)效評(píng)分，≤24小時(shí)得滿分，48小時(shí)得60%，>48小時(shí)不得分知識(shí)分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)組織≥2次內(nèi)部培訓(xùn)每組織1次得5分，最多得10分新人培養(yǎng)效果所帶新人考核通過(guò)率≥90%根據(jù)新人考核結(jié)果評(píng)分，≥90分得滿分，80-89分得80%，80分不得分職業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成年度個(gè)人發(fā)展計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃完成度評(píng)分，100%完成得滿分，80-99%得80%，60-79%得60%，60%不得分團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分≥4.0/5通過(guò)內(nèi)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)評(píng)分，≥4.0分得滿分，3.5-3.9分得80%，3.0-3.4分得60%，3.0分不得分本考核表用于評(píng)估傳媒內(nèi)容策劃項(xiàng)目經(jīng)理的全面績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫。權(quán)重分配：內(nèi)容策劃與創(chuàng)新35%，項(xiàng)目執(zhí)行與管理30%，業(yè)務(wù)績(jī)效與影響25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)10%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽