互聯(lián)網(wǎng)公司高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃能力產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率30%100%根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的完成比例進(jìn)行評(píng)分，如完成100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分。產(chǎn)品路線圖規(guī)劃質(zhì)量覆蓋核心業(yè)務(wù)需求且優(yōu)先級(jí)合理由管理層根據(jù)路線圖的完整性、合理性及與業(yè)務(wù)目標(biāo)的契合度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。市場(chǎng)趨勢(shì)分析準(zhǔn)確度3個(gè)以上關(guān)鍵市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析的準(zhǔn)確性和前瞻性進(jìn)行評(píng)分，每準(zhǔn)確預(yù)測(cè)一個(gè)趨勢(shì)加2分，滿分10分?？绮块T協(xié)作推動(dòng)效率關(guān)鍵項(xiàng)目按期完成率≥90%根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目跨部門協(xié)作的推動(dòng)效率進(jìn)行評(píng)分，每低10%扣3分，最低得0分。產(chǎn)品戰(zhàn)略文檔完整性戰(zhàn)略文檔覆蓋所有關(guān)鍵要素根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略文檔的完整性、邏輯性和可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)滿意度25%用戶滿意度評(píng)分≥4.5（5分制）根據(jù)用戶對(duì)產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)的滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低得0分。產(chǎn)品可用性問(wèn)題數(shù)量上線后3個(gè)月內(nèi)可用性問(wèn)題＜5個(gè)根據(jù)產(chǎn)品上線后的可用性問(wèn)題數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每多1個(gè)問(wèn)題扣3分，最低得0分。用戶調(diào)研參與度每季度參與用戶調(diào)研≥3次根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理參與用戶調(diào)研的頻率進(jìn)行評(píng)分，每少1次扣2分，最低得0分。用戶反饋?lái)憫?yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間＜24小時(shí)根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)用戶反饋的響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)分，每超過(guò)12小時(shí)扣1分，最低得0分。產(chǎn)品易用性測(cè)試通過(guò)率≥90%根據(jù)產(chǎn)品易用性測(cè)試的通過(guò)率進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分。業(yè)務(wù)績(jī)效與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率25%如DAU、用戶留存率等核心指標(biāo)達(dá)成率≥100%根據(jù)產(chǎn)品關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，每低10%扣5分，最低得0分。產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)占比產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)占比≥15%根據(jù)產(chǎn)品對(duì)整體公司收入的貢獻(xiàn)占比進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分，最低得0分。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策準(zhǔn)確率基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品決策準(zhǔn)確率≥80%根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理決策的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)支撐程度進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分。產(chǎn)品商業(yè)化效率從概念到上線周期≤3個(gè)月根據(jù)產(chǎn)品從概念到上線的時(shí)間周期進(jìn)行評(píng)分，每超過(guò)1個(gè)月扣2分，最低得0分。產(chǎn)品ROI達(dá)成率產(chǎn)品投資回報(bào)率（ROI）≥1.5根據(jù)產(chǎn)品投入產(chǎn)出比進(jìn)行評(píng)分，每低0.1扣3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率≥95%根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣3分，最低得0分?？绮块T溝通效率關(guān)鍵溝通問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)解決率≥90%根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理跨部門溝通的效率進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)效果團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效提升率≥10%根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最低得0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)≤1次/年根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)行評(píng)分，每多1次扣5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分≥4.3（5分制）根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作能力的滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估，確?？己私Y(jié)果的公正性和有效性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者