汽車研發(fā)工程師研發(fā)項目管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期一致，計滿分；每延遲1天扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑按時完成，計滿分；每延遲1個里程碑扣2分，最低為0分。項目延期次數(shù)0次未發(fā)生項目延期，計滿分；發(fā)生1次延期扣5分，最多扣10分。項目計劃完成度100%實際完成工作量與計劃工作量一致，計滿分；每減少1%扣2分，最低為0分。項目變更管理效率85%所有變更請求在規(guī)定時間內(nèi)響應(yīng)并處理，計滿分；每延遲1天處理扣0.5分，最低為0分。研發(fā)成本控制項目預(yù)算執(zhí)行率25%98%實際支出與預(yù)算支出一致，計滿分；每超出1%扣2分，最低為0分。資源利用率90%所有研發(fā)資源（人力、設(shè)備等）使用效率達(dá)到90%，計滿分；每降低1%扣1分，最低為0分。研發(fā)成本節(jié)約5%實際成本低于預(yù)算成本5%，計滿分；未達(dá)到目標(biāo)按節(jié)約比例的1倍扣分，最低為0分。供應(yīng)商合作成本100%與供應(yīng)商談判獲得最優(yōu)價格，計滿分；每超出基準(zhǔn)價格1%，扣1分，最低為0分。成本控制方案有效性95%提出的成本控制方案被采納且有效執(zhí)行，計滿分；方案未采納或執(zhí)行無效扣5分，最低為0分。研發(fā)質(zhì)量與合規(guī)性設(shè)計缺陷率25%2%設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量控制在2%以內(nèi)，計滿分；每超出1%，扣2分，最低為0分。測試通過率98%產(chǎn)品測試一次性通過率達(dá)到98%，計滿分；每降低1%，扣1分，最低為0分。合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)符合度100%產(chǎn)品完全符合所有行業(yè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，計滿分；每發(fā)現(xiàn)1項不合規(guī)扣5分，最低為0分。客戶反饋質(zhì)量問題數(shù)量0個無客戶反饋的質(zhì)量問題，計滿分；每出現(xiàn)1個質(zhì)量問題是扣3分，最多扣15分。文檔完整性與準(zhǔn)確性95%所有研發(fā)文檔完整且準(zhǔn)確，計滿分；每發(fā)現(xiàn)1份不合格文檔扣2分，最低為0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%與市場、生產(chǎn)等部門協(xié)作順暢，按時提供所需支持，計滿分；每延遲1天提供支持扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊內(nèi)部溝通效果95%團(tuán)隊內(nèi)部信息傳遞及時且準(zhǔn)確，計滿分；每發(fā)現(xiàn)1次信息傳遞失誤扣2分，最低為0分。問題解決響應(yīng)速度85%對項目中出現(xiàn)的問題快速響應(yīng)并解決，計滿分；每延遲1天解決扣0.5分，最低為0分。知識分享與培訓(xùn)90%積極參與團(tuán)隊知識分享和培訓(xùn)，計滿分；未參與或分享內(nèi)容質(zhì)量差扣5分，最低為0分。團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)度100%個人工作成果對團(tuán)隊整體目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)100%，計滿分；每低于1%，扣1分，最低為0分。本考核表用于評估汽車研發(fā)工程師在研發(fā)項目管理中的表現(xiàn)。請根據(jù)工程師在項目進(jìn)度管理、研發(fā)成本控制、研發(fā)質(zhì)量與合規(guī)性、團(tuán)隊協(xié)作與溝通四個維度的實際表現(xiàn)，對照指標(biāo)目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：