2025年高職建筑經(jīng)濟(jì)管理（建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)不包括以下哪一項(xiàng)？A.固定性B.多樣性C.流動(dòng)性D.體積龐大2.建筑市場(chǎng)的主體不包括A.業(yè)主B.承包商C.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)D.建筑材料3.以下哪種計(jì)價(jià)模式更有利于業(yè)主對(duì)投資的控制？A.定額計(jì)價(jià)B.工程量清單計(jì)價(jià)C.估算計(jì)價(jià)D.概算計(jì)價(jià)4.建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段是A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.竣工驗(yàn)收階段5.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是A.三控兩管一協(xié)調(diào)B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.投資控制6.以下不屬于建筑工程招標(biāo)方式的是A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.直接發(fā)包7.建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)劃分的依據(jù)不包括A.企業(yè)的注冊(cè)資本B.企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量C.企業(yè)的工程業(yè)績(jī)D.企業(yè)的辦公地點(diǎn)面積8.工程索賠產(chǎn)生的原因不包括A.當(dāng)事人違約B.不可抗力C.合同缺陷D.工程變更9.以下關(guān)于工程造價(jià)的說(shuō)法正確的是A.工程造價(jià)就是工程的全部費(fèi)用B.工程造價(jià)只包括建安工程費(fèi)C.工程造價(jià)包括建設(shè)投資和建設(shè)期利息D.工程造價(jià)與工程成本無(wú)關(guān)10.建筑工程施工合同的主要內(nèi)容不包括A.工程范圍B.工程質(zhì)量C.工程進(jìn)度款支付方式D.施工單位的財(cái)務(wù)狀況第II卷（非選擇題，共70分）11.（共10分）簡(jiǎn)述建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容。12.（共15分）分析工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。13.（共15分）論述建筑工程項(xiàng)目成本管理的方法。14.（共20分）材料：某建筑工程，業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)與承包商簽訂了施工合同。合同約定工程總價(jià)為5000萬(wàn)元，工期為300天。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量增加，經(jīng)雙方協(xié)商，增加的工程造價(jià)為300萬(wàn)元。同時(shí)，由于不可抗力因素，導(dǎo)致工程停工10天。問(wèn)題：（1）該工程的合同價(jià)調(diào)整原則是什么？（2）設(shè)計(jì)變更增加的工程造價(jià)應(yīng)如何處理？（3）不可抗力導(dǎo)致的工程停工損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？15.（共20分）材料：某建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著成本過(guò)高、利潤(rùn)下降的問(wèn)題。企業(yè)管理層決定采取一系列措施加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理。問(wèn)題：請(qǐng)你為該企業(yè)提出一些加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的建議。答案：1.C2.D3.B4.C5.A6.D7.D8.B9.C10.D11.建筑經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容包括：建筑工程項(xiàng)目投資決策分析，研究項(xiàng)目的可行性及投資效益；建筑產(chǎn)品價(jià)格管理，確定合理的造價(jià)；建筑市場(chǎng)管理，規(guī)范市場(chǎng)主體行為；建筑企業(yè)成本管理，控制成本提高效益；建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等。12.工程量清單計(jì)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：一是有利于業(yè)主對(duì)投資的控制，能清晰反映工程造價(jià)；二是投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，充分體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；三是結(jié)算時(shí)按實(shí)際完成工程量計(jì)算，減少爭(zhēng)議；四是促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，優(yōu)化資源配置；五是與國(guó)際慣例接軌，便于國(guó)際交流與合作。13.建筑工程項(xiàng)目成本管理方法：一是成本預(yù)測(cè)，為成本決策提供依據(jù)；二是成本計(jì)劃，確定成本目標(biāo)；三是成本控制，采取措施確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；四是成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算成本；五是成本分析，找出成本升降原因；六是成本考核，激勵(lì)員工控制成本。同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等，避免因質(zhì)量問(wèn)題、工期延誤增加成本。14.（1）合同價(jià)調(diào)整原則：因設(shè)計(jì)變更、不可抗力等因素導(dǎo)致合同價(jià)款變化的，按合同約定調(diào)整。（2）設(shè)計(jì)變更增加的工程造價(jià)，經(jīng)雙方協(xié)商確定后，應(yīng)追加到合同總價(jià)中。（3）不可抗力導(dǎo)致的工程停工損失，由雙方按合同約定分擔(dān)，一般各自承擔(dān)自己的損失。15.建議：一是加強(qiáng)成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本，找出成本控制關(guān)鍵點(diǎn)；二是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高效率降低成本；三是加強(qiáng)材料管