大學(xué)（采購(gòu)管理）采購(gòu)計(jì)劃制定2026年綜合測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.采購(gòu)計(jì)劃制定的首要步驟是（）A.市場(chǎng)調(diào)研B.需求分析C.確定采購(gòu)預(yù)算D.選擇供應(yīng)商2.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)目標(biāo)范疇（）A.確保物資及時(shí)供應(yīng)B.降低采購(gòu)成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.增加企業(yè)利潤(rùn)3.在采購(gòu)計(jì)劃制定中，對(duì)采購(gòu)數(shù)量的確定主要依據(jù)是（）A.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)B.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃C.供應(yīng)商的建議D.采購(gòu)人員經(jīng)驗(yàn)4.采購(gòu)計(jì)劃中的交貨期主要取決于（）A.采購(gòu)人員的談判能力B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力C.市場(chǎng)運(yùn)輸狀況D.企業(yè)資金狀況5.采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)，考慮采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于（）A.企業(yè)自身需求B.行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)C.供應(yīng)商提供標(biāo)準(zhǔn)D.市場(chǎng)平均水平6.制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，評(píng)估供應(yīng)商的重要因素不包括（）A.供應(yīng)商的地理位置B.供應(yīng)商的信譽(yù)C.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力D.供應(yīng)商品牌知名度7.采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)預(yù)算主要是為了（）A.限制采購(gòu)金額B.預(yù)估采購(gòu)成本C.確定資金來(lái)源D.考核采購(gòu)人員8.以下哪種情況會(huì)影響采購(gòu)計(jì)劃的制定（）A.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整B.員工福利變化C.市場(chǎng)娛樂(lè)活動(dòng)增多D.行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)議召開(kāi)9.在采購(gòu)計(jì)劃制定中，對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估主要針對(duì)（）A.采購(gòu)人員失誤B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)C.供應(yīng)商違約D.以上都是10.采購(gòu)計(jì)劃制定完成后，應(yīng)（）A.立即執(zhí)行B.提交審核C.與供應(yīng)商溝通D.調(diào)整預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得1分）1.采購(gòu)計(jì)劃制定過(guò)程中，需要考慮的內(nèi)部因素有（）A.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃B.財(cái)務(wù)狀況C.企業(yè)文化D.員工數(shù)量E.庫(kù)存水平2.采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)目標(biāo)通常包括（）A.保證物資質(zhì)量B.降低采購(gòu)成本C.提高采購(gòu)效率D.滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)需求E.加強(qiáng)與供應(yīng)商合作3.確定采購(gòu)數(shù)量時(shí)需要考慮的因素有（）A.生產(chǎn)需求B.庫(kù)存水平C.市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)D.運(yùn)輸成本E.供應(yīng)商最小起訂量4.采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)，選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素有（）A.供應(yīng)商信譽(yù)B.供應(yīng)商價(jià)格C.供應(yīng)商生產(chǎn)能力D.供應(yīng)商地理位置E.供應(yīng)商服務(wù)水平5.采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)預(yù)算包括（）A.采購(gòu)物資成本B.運(yùn)輸成本C.倉(cāng)儲(chǔ)成本D.采購(gòu)人員費(fèi)用E.售后服務(wù)成本三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說(shuō)法是否正確）1.采購(gòu)計(jì)劃制定只需考慮企業(yè)內(nèi)部需求，無(wú)需關(guān)注市場(chǎng)變化。（）2.采購(gòu)目標(biāo)一旦確定，在采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不能調(diào)整。（）3.采購(gòu)數(shù)量越多，采購(gòu)成本越低，所以應(yīng)盡量增加采購(gòu)數(shù)量。（）4.交貨期的確定主要取決于采購(gòu)人員與供應(yīng)商的協(xié)商結(jié)果。（）5.采購(gòu)物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高越好，能完全滿(mǎn)足企業(yè)需求。（）6.評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，只需關(guān)注供應(yīng)商的當(dāng)前業(yè)績(jī)，無(wú)需考慮其發(fā)展?jié)摿?。（?.采購(gòu)預(yù)算一旦確定，在采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不能突破。（）8.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整不會(huì)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃制定產(chǎn)生影響。（）9.采購(gòu)計(jì)劃制定中，對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量規(guī)避，無(wú)需考慮應(yīng)對(duì)措施。（）10.采購(gòu)計(jì)劃制定完成后，無(wú)需進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，簡(jiǎn)要回答問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃制定的主要流程及各流程的關(guān)鍵要點(diǎn)。2.分析在采購(gòu)計(jì)劃制定中，如何平衡采購(gòu)成本與物資質(zhì)量之間的關(guān)系。3.說(shuō)明采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)，如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃確定采購(gòu)數(shù)量。五、案例分析題（總共2題，每題15分，根據(jù)案例回答問(wèn)題）案例：某企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要采購(gòu)一批生產(chǎn)設(shè)備及原材料。在采購(gòu)計(jì)劃制定過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)商A信譽(yù)良好，但價(jià)格較高；供應(yīng)商B價(jià)格相對(duì)較低，但信譽(yù)一般。原材料方面，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大。采購(gòu)部門(mén)同時(shí)考慮了企業(yè)的資金狀況和庫(kù)存水平。1.請(qǐng)分析該企業(yè)在選擇設(shè)備供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮哪些因素，并說(shuō)明理由。2.針對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)較大的情況，采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)采取哪些措施來(lái)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.B4.B5.A6.D7.B8.A9.D10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABE2.ABCD3.ABCE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.采購(gòu)計(jì)劃制定流程：需求分析，明確企業(yè)所需物資及數(shù)量等；市場(chǎng)調(diào)研，了解供應(yīng)商及價(jià)格等；確定采購(gòu)目標(biāo)，如成本、質(zhì)量等；選擇供應(yīng)商，評(píng)估其多方面能力；制定采購(gòu)預(yù)算，合理規(guī)劃資金；確定采購(gòu)進(jìn)度，含交貨期等。關(guān)鍵要點(diǎn)：準(zhǔn)確分析需求，全面調(diào)研市場(chǎng)，合理設(shè)定目標(biāo)，謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商，精準(zhǔn)預(yù)算，科學(xué)安排進(jìn)度。2.平衡采購(gòu)成本與物資質(zhì)量關(guān)系：首先明確企業(yè)對(duì)物資質(zhì)量的實(shí)際需求，避免過(guò)度追求高質(zhì)量增加成本。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)比不同供應(yīng)商同質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格，選擇性?xún)r(jià)比高的。與供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取在保證質(zhì)量前提下降低價(jià)格，如長(zhǎng)期合作爭(zhēng)取優(yōu)惠。建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系，防止低質(zhì)量物資進(jìn)入，確保質(zhì)量同時(shí)不盲目提高標(biāo)準(zhǔn)致成本上升。3.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃確定采購(gòu)數(shù)量：分析生產(chǎn)計(jì)劃排期，確定各階段所需物資種類(lèi)和數(shù)量。考慮生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，預(yù)留一定安全庫(kù)存。結(jié)合庫(kù)存水平，若庫(kù)存充足可適當(dāng)減少采購(gòu)量，反之增加。關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整可能性，保持采購(gòu)數(shù)量靈活性，避免積壓或缺貨。五、案例分析題1.選擇設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)考慮：信譽(yù)，供應(yīng)商A信譽(yù)良好，能保障設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)；價(jià)格，供應(yīng)商B價(jià)格低，但信譽(yù)一般，需綜合評(píng)估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)格優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)能力，確保能按時(shí)按質(zhì)提供設(shè)備滿(mǎn)足企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)需求；售后服務(wù)，良好的售后服務(wù)可減少企業(yè)后顧之憂。綜合考慮，不能僅因價(jià)格選B，也不能忽視B的信譽(yù)問(wèn)題，需權(quán)衡各因素做出決策。2.針對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)大降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)措施：建立價(jià)格預(yù)警