預算部部門職能及各崗位職責

第一節(jié)預算部部門職能

預算部重要負責工程項目的預算、決算、成本控制、成本核算、工程款的結(jié)

算與支付等工作，對工程項目進行有效的成本控制和成本核算。

一、成本控制

1.負責項目開發(fā)過程投資指標的分解及監(jiān)控。

2.負責目的成本控制，方案、設計變更的經(jīng)濟測算。

3.負責報建面積、產(chǎn)權(quán)面積、預售面積及租賃面積的測算。

4.負責成本信息庫的建設，實行項目成本記錄、分析及研究，并及時做好好信

息溝通。

4.1配合工程部、材設部及其他對應部門對甲供材的供應商及分包單位進行

考察比選，建立材料供應商及分包單位信息庫；

4.2熟悉常用建材及新材料的品種、性能、合用范圍、價格水平，建立重

要建材及設備價格信息庫，為工程材料選擇、認質(zhì)認價工作提供必要的參照根據(jù);

5、在企業(yè)總目的范圍為，并結(jié)合企業(yè)的階段性目的向企業(yè)及有關部門提供有關

參照意見及提議。

二、成本核算

1.負責工程標底的編制。參與招標評審和投標報價分析等各項招標配合工作。

2.負責搜集、整頓工程招投標、工程協(xié)議文本及工程造價管理方面有關的法律、

法規(guī)、信息；

3.配合草擬工程協(xié)議及補充協(xié)議文本，參與企業(yè)組織的有關協(xié)議商談；負責招

標協(xié)議總價的提供。

4、根據(jù)工程協(xié)議、協(xié)議等資料編制或?qū)徍斯こ填A算、結(jié)算、工程進度匯報，并

交企業(yè)審查；跟蹤協(xié)議執(zhí)行狀況，對發(fā)現(xiàn)協(xié)議執(zhí)行過程中的有關問題提出改善草

案；

5、熟悉設計資料、工程協(xié)議、工程定額及配套文獻、國家及企業(yè)有關規(guī)定，并

對的執(zhí)行；

6、參與設計方案論證、圖紙會審、設計交底、材料及設備市場詢價、工程用材

認質(zhì)認價、工程中間及竣工驗收、造價測算工作，參與審閱工程變更、現(xiàn)場簽證、

現(xiàn)場收方等工作；

7、根據(jù)工程實際施工進度，審核工程進度款、材料設備付款，辦理有關簽證會

簽；

8、根據(jù)有關單位、部門提供的甲供材料需用計劃及對應的技術(shù)管理規(guī)定及時配

合企業(yè)有關部門辦理甲供材料的認質(zhì)認價工作；

9、負責項目工程款資金計劃的編制。

10、負責工程進度產(chǎn)值審定及工程款支付審核。

11、負責權(quán)限內(nèi)的工程簽證及工程任務告知單的審核。

12、負責綜合認價、簽證扣款的審定。

13、配合辦理竣工驗收立案、墻改、散水結(jié)算書。

14、配合辦理財務決算書。

15、作好本部門的工程經(jīng)濟資料及材料設備資料的分類、整頓及保管工作；

16、負責對預算部造價人員的業(yè)務工作指導、培訓，對月度工作及結(jié)算的質(zhì)量和

計劃完畢狀況的評價。

三、參與企業(yè)決策和其他管理活動

1、參與企業(yè)項目可行唾研究，投資論證，提供各項經(jīng)濟技術(shù)基礎數(shù)據(jù)；

2、為財務部或其他有關部門提供有關數(shù)據(jù)；

3、配合財務部門向企業(yè)領導提出企業(yè)經(jīng)營效益分析匯報，并提出改善方案。

4、完畢領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。

第二節(jié)預算部各崗位職責

崗位名稱預算部經(jīng)理

崗位概述：組織本部門人員進行有關建筑材料市場原材料價格信息的市場調(diào)查，根據(jù)工程施

工設計圖低，組織編制項目預算，并對工程成本進行控制?？⒐ず螅M織編制竣工決算。將

決算與預算進行對比分析，找出成本差異，為減少工程造價提供有利的根據(jù)。

崗位職責

1、全面貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項方針、政策及規(guī)章制度，保證預算部圍繞企業(yè)總目的的各項任

務的圓滿完畢，負責預決算管理制度草擬和執(zhí)行；

2、做好本部門人員組織管理工作，協(xié)調(diào)好本部門員工工作及與企業(yè)、部門間的工作協(xié)調(diào)、

配合工作；負責部門內(nèi)的技術(shù)支持、質(zhì)量檢查、人員培訓工作；

3、做好造價控制工作，對工程的成本控制負責；

4、建立工程預決算臺帳，項目工程的全方位、全過程建安成本控制，提出減少建筑成本的

合理化提議；

4、參與企業(yè)及部門組織的工程建設項目招標、分包及材料供應商的比選工作；

5、、對項目工程將使用的重要材料、設備及對應的施工工藝進行調(diào)查、詢價工作：

6、、負責企業(yè)預（決）算拘編制和審核；

7、參與工程招投標，負責工程類經(jīng)濟標底的編制；

8、草擬與工程造價控制工作有關的工程協(xié)議、協(xié)議及對應文獻、函告等；

9、跟蹤理解協(xié)議執(zhí)行狀況，對協(xié)議執(zhí)行過程中的有關問題并提出提議草案；

10、工程類應付款項經(jīng)濟核算，審核各類工程類款項的支出；對施工單位報審的工程款支付

申請進行全面的核算、復查；

II、負責核算并報審工程經(jīng)濟變更、現(xiàn)場簽證。參與設計方案討論、圖紙會審、設計交底等

工作；

12、負責項目建設的各項預算、結(jié)算工作并報請企業(yè)審查工作；

13、參與各個階段的工程臉收和技術(shù)交底工作：

14、負責搜集工程類價格信息，每月編制工程造價信息供決策參照；

15、參與項目可行性論證，就項目造價問題提出建設性意見；

16、負責編制投資項目的前期預測，與有關單位、部門合作編制工程概、預算和決算，編制、

查對工程預（結(jié)）算文獻；

17、對工程圖紙進行經(jīng)濟分析，參與有關圖紙會審工作；

18、完畢經(jīng)濟洽商、索賠的工作；

19、審核工程建設協(xié)議；監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行，與計財部門協(xié)作，保證建設協(xié)議、材料采購協(xié)議

的財務履約；

20、對工程預算類保密工作負全責；

21、合理組織、安排、考核以及鼓勵本部門員工，優(yōu)質(zhì)高效完畢企業(yè)預結(jié)算任務

22、完畢企業(yè)下達的其他工作。

工作原則

1、對企業(yè)高度忠誠，有責任心及敬業(yè)精神，團結(jié)協(xié)作，維護企業(yè)利益；

2、遵紀遵法、廉潔奉公，接受企業(yè)經(jīng)營理念，融入企業(yè)文化；積極、認真、高效、踏實，

能發(fā)明性地工作；

3、精通各項有關法規(guī)，熟悉建筑市場材料設備價格、建筑成本控制、有關建設工程的規(guī)范

規(guī)程、施工工藝流程及規(guī)范、審計流程，能迅速、精確編制工程預算、招投標書；能獨立完

畢本專業(yè)預算、決算及成本分析；

4、可以優(yōu)化施工方案，控制工程成本；

5、須有審計經(jīng)濟簽證、全國造價師證；純熟運用工程造價軟件和辦公軟件；

6、具有良好的管理能力和談判能力，具有良好的協(xié)作溝通能力：

7、很強的學習能力，不停提高自身素質(zhì)。

崗位名稱造價工程師

崗位概述：進行有關建筑材料價格信息的市場調(diào)查，根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃及工程施工設計圖紙,

協(xié)助預算部經(jīng)理編制預算，進行工程費用的結(jié)算，編制工程竣工決算。進行預算與決算對比

分析，找出成本差異，以到達減少項目造價的目的。

崗位職責

1、保質(zhì)保量準時完畢企業(yè)及部門交辦的各項工作，積吸積極參與并完畢其他本職工作；

2、調(diào)查理解項目實行前、實行中的執(zhí)行造價原則、市場走向及價格動態(tài)；

3、不停調(diào)查市場建筑材料價格狀況，對常用建材及新材料的品種、性能、合用范圍、價格

水平，建立重要建材及設備價格信息庫，為工程材料選攔、認質(zhì)認價工作提供必要的參照根

據(jù)；

4、協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)查材料供應商信息，建立材料供應商及分包單位信息庫；

5、、配合企業(yè)及本部門草擬與工程造價有關的協(xié)議、協(xié)議、函件、文獻及其他文字資料；

6、精確理解設計資料、二程協(xié)議、補充協(xié)議、工程定額及配套文獻、國家及企業(yè)有關規(guī)定,

并對的執(zhí)行；

7、遵照工程協(xié)議、補充協(xié)議、多種有效函件、簽證資料等編制、審核工程施工圖預算、結(jié)

算、工程造價進度匯報及經(jīng)濟簽證；

8、參與方案論證、施工圖紙會審、現(xiàn)場收方計量及與工程造價有關的多種會議并提供參照

意見及提議；

9、向企業(yè)及部門提供工程造價優(yōu)化草案及對應的施工優(yōu)化方案；

10、隨時查對施工圖文獻與現(xiàn)場實行項目進展狀況，并做好對應記錄；

11、跟蹤協(xié)議執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)協(xié)議執(zhí)行過程中的有關問題并向企業(yè)及部門提出提議草

案；

12、提供完畢工程結(jié)算后的技術(shù)經(jīng)濟分析資料；

13、搜集整頓造價信息、造價管理的有關法律、法規(guī)、國家政策、管理規(guī)范，負責搜集結(jié)

算工作中的有關信息；

14、完畢領導交辦的其他工作。

工作原則

1,遵紀遵法、廉潔奉公、團結(jié)協(xié)作、勤奮工作；

2、熟悉審計流程、建筑材料價格、建筑成本控制、施工工藝流程及規(guī)范、審計流程，能迅

速、精確編制工程預算、招投標書；須有審計經(jīng)濟簽證,全國造價師證；

3、純熟使用工程造價有關軟件。；

4、善于溝通交流，有經(jīng)濟談判經(jīng)驗，堅持原則

5、能對的理解本崗位的職責；接受企業(yè)經(jīng)營理念，融入企業(yè)文化；

6、有強烈的事業(yè)心和責任感，積極、認真、高效、踏實，能發(fā)明性地工作；

7、有團體精神，可以合作共事，維護企業(yè)利益；

8,積極參與培訓，擅于學習，不停提高自身素質(zhì)。

二、預決算管理制度

第一節(jié)工程造價管理制度

一、目的

（一）控制好建設工程成本，實現(xiàn)項目最優(yōu)化成本組合，使得企業(yè)

利潤到達最大，為企業(yè)實現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展斃供技術(shù)和管理保障。

（二）做好成本的事前、事中、事后等動態(tài)控制，步步為營，穩(wěn)健

推進。

（三）建立一支廉潔秉公、業(yè)務能力強的高素質(zhì)造價師團體。

二、工程造價管理目的實行

（一）工程造價估算：項目在進行可行性研究時，造價師要根據(jù)企

'也對該項目的基本定位，進行項目投資工程造價估算，為企業(yè)決策層

進行方案比較提供經(jīng)濟指標，便于參照選擇經(jīng)濟合理的方案進行投資

或為限額設計提供根據(jù)；

（二）工程造價概算：在方案或初步設計階段，編制工程造價概算,

為項目投資概算的編制提供根據(jù)；工程造價估算不能超過概算20%；

（三）工程造價預算與結(jié)算：施工圖設計完畢后，編制施工圖預算;

工程竣工驗收后應進行工程造價竣工結(jié)算；工程造價竣工結(jié)算不能超

過工程造價概算8%。

（四）圖紙會審：

1、項目初步設計階段和施工圖設計階段，各有關專業(yè)造價師必

須參與方案和圖紙的審查、會審，以提高設計的合用性、經(jīng)濟性和合

理性；

2、施工圖抵達部門后，由預算部經(jīng)理組織本部門各專業(yè)造價師

進行圖紙全面會審，深入審核圖紙中存在的問題，并將會審成果以書

面形式上報。

（五）施工圖預算和標底：

1、造價師必須發(fā)揮團體精神，根據(jù)施工圖迅速精確地編制施工

圖標底和造價。

2、據(jù)所編制造價書，提出合理使用資金的提議和計劃，爭取以

最低的成本完畢最優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

3、對分項工程經(jīng)濟指標進行分析，與投資概算比較，對于嚴重

超標的，應同工程技術(shù)部門進行分析，找出處理措施；如無法調(diào)整，

應及時上報企業(yè)總經(jīng)理，作成本調(diào)整。

（六）造價保密工作：

1.造價師必須嚴守有關造價和成本方面的秘密，包括成本、標

底、施工單位的報價等。

2.對有保密性質(zhì)的文獻資料由專人管理。

3.對企業(yè)內(nèi)部資金計劃和經(jīng)營方針保密。

（七）過程控制：

1、造價師應根據(jù)協(xié)議條款，協(xié)助工程部進行材料和設備的驗收

工作。

2.造價師必須深入理解施工現(xiàn)場，協(xié)助工程部處理施工中出既

有關造價方面的問題。

3.造價師必須配合工程部作好現(xiàn)場簽證工作和隱蔽驗收，嚴格

按照企業(yè)的簽證制度執(zhí)行。

4.造價師必須搞好成本動態(tài)控制，對簽證和變更引起造價的增

減及時反饋至工程部，并作出成木變化分析表，及時匯報上級。

（八）工程款支付：

1、造價師應督促施工單位按協(xié)議約定于每月25日前向預算部提

供經(jīng)工程部簽字確認的工程形象進度表和月產(chǎn)值報表一式兩份，并親

臨施工現(xiàn)場審核本月月產(chǎn)值完畢狀況。

2.按照協(xié)議約定付款方式，出具對應付款憑證，保證工程款支

付憑據(jù)中不出現(xiàn)差錯，如實詳細簽寫形象進度和付款金額。

3、對于扣款項目，必須作好原始記錄，以便結(jié)算時核算。

4.年初作整年付款計劃，年終作整年付款狀況登記表；每月末

作下月付款計劃表，月終對當月付款狀況進行記錄，配合財務部作好

資金調(diào)配工作，進行資金運作調(diào)整。

5.作好工程維修費用的核算和扣付工作。

（九）材料和設備價格確實認：

1.造價師應根據(jù)項目工程材料及設備招標的規(guī)定做好材料和設

備價格、性能的市場調(diào)查工作，并將調(diào)查成果及時存入部門材料庫內(nèi)

以便內(nèi)部共享；

2、企業(yè)工程部對備選材料進行實地考察，提出其經(jīng)濟指標，進

行多家比較談判后，確定合理低價，填寫材料核價單；

3.造價師必須將參選單位資料存入部門內(nèi)部資料庫。

（十）竣工結(jié)算：

1.造價師應與工程部全面核算存檔簽證、設計變更、客戶變更

等增減部分，核算后裝訂成冊，由工程部經(jīng)理和預算部經(jīng)理加簽意

見，依此作為竣工結(jié)算根據(jù)。

2.對照施工協(xié)議，審查施工方的履約狀況，根據(jù)協(xié)議獎懲條件

和結(jié)算辦理措施，編制結(jié)算匯報。

3.對于竣工結(jié)算，本部門實行各專業(yè)內(nèi)部互審，預算部經(jīng)理二

審，外部復審制度，必須報總經(jīng)理核準后，方能聯(lián)絡施工單位辦理其

他事宜，企業(yè)職工必須嚴格按照程序進行。

4.辦理竣工結(jié)算后，組織工程部和技術(shù)部進行總結(jié)分析，并形

成項目結(jié)算總結(jié)分析匯報，進入項目結(jié)算喈案資料。

5.造價師必須將工程結(jié)算資料送交企'業(yè)檔案室存檔。

6.造價帥必須詳細如實編制結(jié)算匯報，分析協(xié)議價及協(xié)議價外

增長造價的原因、所屬項目成本范圍等，以供財務部辦理項目決算。

（十一）內(nèi)部資料庫管理：

1.分專業(yè)負責，進行分類整頓，并編號寄存，并作保密工作。

2.資料發(fā)放必須經(jīng)預算部經(jīng)理同意后方可發(fā)放。

3.對于協(xié)議履行及工程款支付狀況的記錄，應保證其完整性，

規(guī)定預算部經(jīng)理統(tǒng)一做好項目記錄、各專業(yè)做好專'也記錄，及時匯總

至檔案管理人員，同步應保持電腦表格記錄、資金系統(tǒng)記錄、協(xié)議履

行手寫記錄三種方式的完整性、一致性與及時性，以免資料丟失；

（十二）面積計算：造價師必須如實計算預售面積和實測面積，并

與企業(yè)委托的面積計算單位或政府部門進行查對?，查對過程應堅持企

業(yè)利益與客戶利益相統(tǒng)一的原則，并配合報建部門協(xié)調(diào)委托單位或政

府部門，將面積差異控制在與客戶協(xié)議約定的差異范圍之內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)

因預算計算失誤導致預售面積和實測面積差異超過3%,視事故原因

對其進行200T000元懲罰；客戶對面積有疑問的部分，應按照國家

產(chǎn)權(quán)面積計算規(guī)則進行耐心講解，認真聽取客戶意見，直至消除意見

分歧，必要時可協(xié)同客戶到有產(chǎn)權(quán)面積測量與核算資格的單位或政府

部門進行征詢處理問題。對企業(yè)已同意的客戶變更，進行造價方面的

解釋工作。

（十三）三算對比：在項目交房后三個月內(nèi)，進行三算對比，即投

資概算、施工圖預算、竣工結(jié)算三算對比，找出三算之間的差異，分

析導致差異的原因，以書面形式呈報上級領導和總經(jīng)理。

三、懲罰措施

（一）違反上述規(guī)定者，除已明確的懲罰原則外，未對企業(yè)導致經(jīng)

濟損失的負責人，處以50-500元罰款。

（二）違反上述規(guī)定者，除已明確的懲罰原則外，對企業(yè)導致經(jīng)濟

損失的負責人，按照《過錯責任追究制度》承擔對應責任。

第二節(jié)招投標管理措施

一、目的

為規(guī)范工程招標管理，維護招標單位的權(quán)益，淘汰不合格的

投標供應商。提高招投標的工作效率，有效減少工程成本在保證項目

質(zhì)量、工期等規(guī)定的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制

定本管理措施。

二、職責和權(quán)限

（一）工程部、預算部、技術(shù)部等有關部門組織構(gòu)成招投標小組,

經(jīng)辦投標工作。

（二）本措施的制定、修改、指導、解釋和監(jiān)督檢查歸屬招投標

管理委員會。

三、措施與過程控制

（一）本管理措施合用于工程施工（包括園林施工）、監(jiān)理、造價征

詢委托的招標，其中金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）的工程

施工項目和所有工程監(jiān)理、工程造價征詢委托必須通過招標選擇合作

單位。工程招標可采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采用何種

方式，都必須有三家以上的投標單位參與競標。但下列狀況除外：

1.金額（工程造價）在5萬元如下的工程可按照貨比三家、合理

低價的原則，經(jīng)填報企業(yè)有關領導及企業(yè)招投標小組審定后報總經(jīng)理

同意。

2、某些地方政府壟斷工程，可由經(jīng)辦部門寫出書面狀況闡明報

總經(jīng)理審批同意后選擇單位。

（二）工程招標應遵照如下原則：

1.全面招標原則：但凡符合招標條件的工程項目都要以招標方

式確定承包單位。

2.整體招標原則：嚴禁將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標。

3.事前造價原則：施工類工程在招標前，應先根據(jù)施工圖造價

編制標底；不容許在無標底的狀況下，進行費率招標，特殊狀況需企

業(yè)有關領導審定報總經(jīng)理同意后，方可進行費率招標。

4.資質(zhì)審查原則：所有投標單位都要通過嚴格的資質(zhì)預審，符

合項目規(guī)定的投標單位才有資格參與項目投標。

5.合理低價中標原則：選擇的中標單位應在滿足招標綜合規(guī)定

的前提下，報價較低且合理。

6.透明公正原則：整個招標過程務必有充足的透明度，各部門

間積極配合、全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。

7.保密原則：要做好標底、投標文獻、評標、定標等內(nèi)容的保

密工作，以防影響招標的公正與效果。

(三)招標管理機構(gòu)及職能劃分

1.招標管理機構(gòu)

(1)企業(yè)設置招標工作小組，招標工作小組是企業(yè)招標工作的決

策機構(gòu)小組，組員至少包括：總經(jīng)理(可作授權(quán))、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

助理、預算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及主管等；招標工作小組對定標起集

體決策的作用。

(2)工程招標的執(zhí)行，由企業(yè)招投標小組負責招標工作的詳細工

作。

2.職能劃分

(1)工程部的重要職能：投標單位資質(zhì)預審，建立合格供方數(shù)據(jù)

庫，評技術(shù)標；提出詳細的招標工程質(zhì)量、投標單位資質(zhì)、工程工期

等規(guī)定(如承包單位、材料設備的進場計劃和技術(shù)規(guī)定)，組織有關人

員對投標單位進行考察與評估，全過程參與招標工作(重要是會審工

作)，并督查招標工作的進展。

(2)技術(shù)部的重要職能：如設置有專業(yè)獨立的技術(shù)部門，則由技

術(shù)部進行招標技術(shù)方案的設計與評審，并負責向預算部提供有關招標

文獻的技術(shù)指標細部做法、施工圖紙或施工方案，配合預算部進行價

格招標工作。如未設置有專業(yè)獨立的技術(shù)部門，則此項工作由工程部

負責；

（3）預算部的重要職能：編制招標文獻、發(fā)標，控制整個招標工

作進度，并負責招標資料的搜集、整頓、歸檔、保留，以及負責組織

安排全過程的招標小組的會務，在上述各階段的招標工作中，以預算

部為主持者；組織部門員工或造價審計征詢機構(gòu)編制標底，接標，主

持開標，評經(jīng)濟標，主持談判；在上述各階段的招標工作中仍由預算

部負責。

（四）資格審查流程

4.1資格審查分為資格預審和資格后審。

4.2資格預審是指在投標前對潛在的投標人進行的資格審查c資

格后審是指在開標后對投標人進行的資格審查。

4.3資格預審重要內(nèi)容如下：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本（年檢狀況）和資質(zhì)證書

2、法人授權(quán)委托書

3、誠信履約承諾書

4、投標申請人所屬企業(yè)簡介

5、主營業(yè)務近2年經(jīng)典工程業(yè)績（

6、協(xié)議履約的付款條件

7、其他：訴訟或仲裁、質(zhì)量安全汜錄、履約狀況登記表

8、近三年經(jīng)會計師事務所審定的財務報表（價值100萬以上

的項目提供）

4.4資格后審重要內(nèi)容如下：

1、考察企?業(yè)規(guī)模和項目（查看協(xié)議原件和驗收告知書）

2、擬派項目經(jīng)理業(yè)績

3、考察項目業(yè)主方聯(lián)絡人和聯(lián)絡電話、監(jiān)理方聯(lián)絡人和聯(lián)絡

電話

4、材料進貨單和材料合格證及檢查證（僅限于上程及材料供

應商）

資格預審流程圖

預算協(xié)議部發(fā)出詳細工作

招標計劃，組織評估并預算協(xié)議部根據(jù)招標計劃的時間安排負責搜集工程或供應商不

低于8家（提議可以增長綜合部參與配合搜集）。

確定資質(zhì)預審單位名根據(jù)不一樣的招標項目類型由總工辦、預算協(xié)議部、工程部、綜

單。合部、設計部、財務部開會對備選單位進行評估，確定資質(zhì)預審

單位名單（不低于4家），并經(jīng)項目總經(jīng)理同意。

根據(jù)不一樣招標

項目類型由預算協(xié)議預算協(xié)議部和T程部編寫資審文獻，初選的資審單位按

部和有關部門對備選規(guī)定報送資格預審文獻。

單位進行資質(zhì)評審。

有關部門對資審預算協(xié)議部及工程部門（綜合部安排）人員對資審單位進行現(xiàn)

單位進行現(xiàn)場考察。場考察。

形成投標單位入預算協(xié)議部和有關部門(綜合部統(tǒng)一組織)開會對提交資料

的資審單位進行評估，并形成最終入選投標單位名單，報項目總

選名單報項目總經(jīng)理

經(jīng)理同意。

同意。

(注：資格預審通用格式的有關附件、附表的樣本附后.)

(五)合格供方管理

1.合格供方是經(jīng)各有關部門推薦或經(jīng)公開公布信息來洽談，并

經(jīng)企業(yè)招標工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理、造價征詢單位，工

程部主持合格供方有關資料的搜集、整頓，并建立合格供方清單，所

有項目的招標都須從合格供方清單中選擇投標單位。

2.合格供方應符合如下規(guī)定：

(1)證照齊全、遵法經(jīng)營、管理規(guī)范：

(2)技術(shù)力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的著名度；

(3)重協(xié)議、守信用，信譽良好；

(4)近三年無重大質(zhì)量、安全事故；

3、對未列入合格供方清單中的投標單位，應由招標工作小組組

織考察，考察人員不得少于三人(且分屬不一樣部門)，考察結(jié)束后填

寫《合格供方評價表》，經(jīng)企業(yè)招標工作小組審查合格后列入合格供

方名單中。

4.合格供方評審

(1)對合格供方(并非終身制)，每隔一定期間應對其進行再新評審、

調(diào)整。

⑵對于簽訂承包協(xié)議的供方，工程部、預算部協(xié)同定期對其履約

狀況進行評審，評審重要內(nèi)容為供方工作質(zhì)量、進度、配合狀況等，

評審成果經(jīng)招標工作小組審查后作為該供方綜合記錄。

(3)招標工作小組根據(jù)供方的評審狀況決定該供方與否在合格供方

清單中保留。

(六)招標工作程序

標書編制、審核流程

預算協(xié)議部、工程詳細工作

部分別編寫招標文獻企業(yè)預算協(xié)議部編寫招標文獻商務標部分，工程部編寫招

標文獻技術(shù)標部分，并征求各自有關單位意見，填寫《招標文獻

的商務和技術(shù)標草稿。

評審意見表》

總工辦、預算協(xié)議企業(yè)總工辦、預算協(xié)議部、工程部、設計部、財務部、綜合

部開會對已修改的招標文獻進行審查，并呈報總經(jīng)理同意。

部、工程部、設計部、

財務部等部門審閱招

標文獻。

預算協(xié)議部發(fā)送招企業(yè)預算協(xié)議部將得完整招標文獻及招標圖紙，發(fā)放予入選

的各投標單位；

標文獻。

回標和開標各投標單位在I可標日交標書到預算協(xié)議部，由預算協(xié)議部經(jīng)

理以上人員一位及總經(jīng)理辦公室指定組員一位及綜合部的代表

一位在場啟動投標文獻，由預算協(xié)議部如實填寫開標識錄(參

與開標的人員應書面申明對開標識錄的保密)。

1.招標文獻

(1)招標文獻

招標文獻由預算部會同工程部共同起草，經(jīng)企業(yè)招標工作小組及

法律顧問審核同意后，作為企業(yè)該類招標的原則示范文本。此招標文

獻重要針對總包土建及安裝工程招標，其他分包工程可根據(jù)實際狀況

進行簡化有關內(nèi)容。

(2)施工招標文獻內(nèi)容

施工招標文獻應包括止文和附件。止文包括：招標內(nèi)容、招標范

圍、項目簡介、工期、質(zhì)量規(guī)定、工程造價規(guī)定、投標須知、投標截

止日期、開標時間和地點、評標措施、違約責任、投標押金、有關規(guī)

范、投標文獻格式、尤其約定等；附件包括：施工圖、擬簽原則協(xié)議

(協(xié)議中應明確發(fā)包單位規(guī)定的所有內(nèi)容)等。其他分包工程可根據(jù)實

際狀況進行簡化有關內(nèi)容。

(3)施工招標文獻中的工程造價規(guī)定應包括：

A.定額及計價文獻約定；

B.協(xié)議造價包括范圍，甲方分包的范圍；

C、工程款支付方式

D、主材價格在標書中詳細明確；

E.甲供材料和限價材料的范圍及其價格結(jié)算措施；

F.設計變更、現(xiàn)場簽證的處理及其費用確定的原則；

G.人工、材料、設備等調(diào)差；

H.報價明細表;

I.施工組織措施費、安全文明施工費、趕工費、擾民費等費用

明確的計取方式；

J.結(jié)算方式及約定。

(4)施工類工程招標，正常狀況下，應根據(jù)施工圖編制標底，標

底作為評標的重要根據(jù)，應力爭精確、全面，不得漏項、錯項。

(5)施工類工程倡導清單總價招標。如確因施工圖不能及時提供,

經(jīng)營需要而采用費率招標，須經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理簽字同意，并及時報財務

部立案；在有詳細施工圖的狀況下，嚴禁采用費率招標；財務部及內(nèi)

部成本控制專家組對企業(yè)費率招標狀況進行跟蹤監(jiān)控，不定期進行檢

查。

(6)采用費率招標的項目，須在招標文獻和協(xié)議中明確計費根據(jù),

并規(guī)定在施工圖造價編制完畢后，及時根據(jù)施工圖造價和中標費率確

定工程造價，雙方查對后作為協(xié)議造價，并就確定后的總價簽訂補充

協(xié)議。

(7)采用費率招標的項目，尤其規(guī)定投標單位按招標文獻規(guī)定對

如下費用作出詳細、明確的闡明(與否計取，怎樣計取)，此類費用包

括：施工組織措施費、擾民費、安全文明施工費、趕工賠償費用、總

承包配合管理費等。

2.招標信息公布及投標邀請

(1)公開招標的項目在當?shù)刂匾獔蠹埳瞎颊袠诵畔?、，并按政?/p>

有關部門規(guī)定辦理手續(xù)。

(2)實行邀請招標，選擇投標單位的工作由預算部主持，工程部、

內(nèi)部成本控制專家組等共同參與并分別從合格供方清單中選擇投標

單位進行邀請招標。

(3)如合格供方清單中沒有合適的投標單位，應由企業(yè)招投標小

組進行考察確定(考察人員不得少于三人且分屬不一樣部門)，深入補

充、完善該合格供方清單。

3.發(fā)標

(1)招標文獻的發(fā)放和答疑由招投標小組參與。

(2)公開招標的項目，要按照合格供方原則和項目規(guī)定對投標單

位進行審查。

(3)招標答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標文獻的附件一

并發(fā)給投標單位。

4.開標

(1)招標文獻應規(guī)定：投標單位應在規(guī)定日期之前將投標文獻送

交預算部投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文獻。

(2)預算部主持開標工作，招標小組參與拆封，該過程和內(nèi)容需

作好記錄，參與開標的全體人員簽字報總經(jīng)理審批，根據(jù)狀況再與投

標單位談判；對于土建及安裝總包單位以外的分包單位由招投標小組

共同開標后再進行價格協(xié)商和談判、不合理的方案修訂等工作，待談

判工作完畢再進行正式評標工作。

5.評標、定標

評標、定標流程

詳細工作

預算協(xié)議部組織如有需要，預算協(xié)議部組織各投標單位進行單獨技術(shù)面議，

綜合部組織總工辦、工程部、技術(shù)部參與。

各投標單位進行技術(shù)

洽談。(如有需要)

預算協(xié)議部組織如有需要，預算協(xié)議部組織各投標單位進行單獨面議，總

工辦、綜合部參與。

各投標單位進行商務

洽談。(如有需要)

預算協(xié)議部將評工程部結(jié)合面議成果和技術(shù)標提交綜合技術(shù)標分析匯報書

標成果匯總后報總經(jīng)后，預算協(xié)議部根據(jù)面議成果和商務標提交商務標評標匯報并規(guī)

理審批。定投標單位書面提供最優(yōu)惠價和服務承諾，最終由預算協(xié)議部匯

總后包總經(jīng)理審批。

預算協(xié)議部根據(jù)

總經(jīng)理指示，確定中標

單位，并草擬協(xié)議

預算協(xié)議部根據(jù)總經(jīng)理指示意見，確定中標單位，并草擬

協(xié)議樣本傳閱。

(1)評標、定標應按照貨比三家的原則進行充足、科學的比較和

論證企業(yè)根據(jù)項目狀況選擇采用合理低價法行綜合評議。

(2)中標單位應滿足招標文獻的實質(zhì)性規(guī)定，并且投標價格是合

理低價：對于技術(shù)簡樸、規(guī)模不大的施工招標原則上應按合理低價確

定中標單位。

(3)預算部主持招標項目的評標工作，招標工作小組全體人員參

與(與投標單位有利害關系的人員應回避，不得參與評標工作)，企業(yè)

招投標小組評審技術(shù)標，預算部及內(nèi)部成本控制專家組評審經(jīng)濟標。

(4)評標過程中，假如不一樣投標單位的綜合評價成果相似或很

相近，其中與發(fā)包單位在類似工程中有過良好合作關系的投標單位可

考慮其在企業(yè)實力(信譽、項目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗)方面的綜合評標

權(quán)重，在同等條件下，優(yōu)先中標。

(5)招標工作小組應根據(jù)招標文獻中的各項指標規(guī)定，制定評標

措施，并結(jié)合項目目的成本指導書，客觀、公正地對所有投標文獻進

行評價。

(6)確定中標單位后3天內(nèi)預算部向中標單位發(fā)出中標告知書，

并將中標成果以書面形式告知其他投標單位。

(7)下列狀況須重新招標：

A.發(fā)現(xiàn)投標單位互相串通投標或投標單位向招標工作小組組員

行賄的手段謀取中標的狀況；

B.投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標

的狀況。

(8)整個評標、定標過程需做好記錄，全體參與評標人員簽字確

認。

(1)在中標告知規(guī)定的簽訂協(xié)議步間之內(nèi)，預算部會同工程部負

責按照招標文獻中的協(xié)議條件和中標單位的有關承諾與中標單位簽

訂承包協(xié)議和補充協(xié)議。

(2)詳細狀況參照《工程協(xié)議管理措施》執(zhí)行。

四、其他規(guī)定

(一)本管理措施僅合用于工程施工、監(jiān)理、造價征詢招標。

(二)投標結(jié)束后，預算部應做好項目招標資料(招標文獻、投標

文獻、供方考察成果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評估評

審表、有關會議紀要等)的搜集、整頓、歸檔、保管工作。

（三）招標工作小組人員及其他有關人員應嚴格遵守企業(yè)員工守

則和職業(yè)道德，不得與投標單位私下接觸，不得接受投標單位的財物

或其他好處，不得泄露標底，不得透露有關評標的任何狀況，定標會

議所有資料均由預算部收回，任何人不得帶走。否則，按企業(yè)有關制

度進行懲罰，觸犯國家法律的移交檢察機關。

（四）企業(yè)招投標小組將不定期檢查企業(yè)所有工程招標狀況。

五、懲罰措施

（一）違反上述規(guī)定者，未對企業(yè)導致經(jīng)濟損失的負責人，處以

50—500元罰款。

（二）違反上述規(guī)定者，對企業(yè)導致經(jīng)濟損失的負責人，按照《過

錯責任追究制度》承擔對應責任。

附件一：

一、資格預審申請書

致：（招標人名稱）

1.經(jīng)授權(quán)作為代表，并以（投標申請人名稱）（如下簡稱“投標申請人”）的名義，在充

足理解“投標申請人資格預審須知”的基礎上，本申請書簽字人在此以｛招標工程項目名

稱｝投標申請人的身份,向你方提出資格預審申請。

2.在申請書附有下內(nèi)容的副本文獻的復印件：

2.1投資申請人的法人營業(yè)執(zhí)照；

2.2投標申請人的（施工資質(zhì)等級）證書;

2.3投標申請人的安全生產(chǎn)許可證;

2.4投標申請人的稅務登記證：

2.5川外投標申請人的《四川省省外企業(yè)入川從事建筑活動立案證》。

3.按資格預審文獻的規(guī)定，你方授權(quán)代表可調(diào)查、審咳我方提交的與本申請有關的申明、

文獻和資料，并通過我方開戶銀行和客戶，澄清本申請書中有關財務和技術(shù)方面的問題。本

申請書還將授權(quán)給有關的任何個人或機構(gòu)及其授權(quán)代表，按你方的規(guī)定，提交必要的有關資

料，以核算本申請書中提交的或與本申請人的資金來源、經(jīng)驗和能力有關的申明和資料。

4.你方授權(quán)代表可通過下列人員得到深入的資料：

一般質(zhì)詢和管理方面的質(zhì)詢

聯(lián)絡人1:所屬部門：職務：電話：

聯(lián)絡人2：所屬部門：職務：電話：

有關人員方面的質(zhì)詢：

聯(lián)絡人1：所屬部門：職務：電話：

聯(lián)絡人2：所屬部門：職務：電話：

有關技術(shù)方面的征詢：

聯(lián)絡人1:所屬部門：職務：電話：

聯(lián)絡人2：所屬部門：職務：電話：

有關財務方面的質(zhì)詢：

聯(lián)絡人1：所屬部門：職務：電話：

聯(lián)絡人2：所屬部門：職務：電話：

5.本申請充足理解系列狀況：

5.1資格預審合格的的申請人的投標，須以投標時提供的資格預審申請書內(nèi)容的更新為準；

5.2你方保留更改本招標項目的規(guī)模和金額的權(quán)利。前述狀況發(fā)生時，投標僅面向資格預審

合格且能滿足變更后規(guī)定的投標申請人。

6.下述簽字人在此申明，本申請書中所提交的申明和資料在各方面都是合法的、真實的、完

整的和精確的。

投標申請人：（公章）

法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）日期：年月日

二、授權(quán)委托書

授權(quán)委托書（格式）

本授權(quán)委托申明：本人（姓名）系（投標申請人全稱）的法

定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（單位/部門名稱）的（姓名和職務）

為我企業(yè)代理人，以我司的名義參與工程名稱施工招標的資格預審活動。該代理

人有權(quán)在工程名稱施工招標活動中,為我單位名義，簽訂投標文獻與招標人也商、

簽訂協(xié)議協(xié)議以及執(zhí)行一切與此有關的事項。

代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。

授權(quán)代理人名字：性別:

年齡：職務:

投標申請人：（公章）

法定代表人：（簽字或蓋章）

年月R

附：授權(quán)代理人身份證復印件

身份證復卬件

三、誠信履約承諾書

承諾書（格式）

四川嘉特置地有限企業(yè)

我方以誠實、守信的態(tài)度參與貴方招標活動并鄭重承諾，在投標和協(xié)議履行過程中，不

發(fā)生因我方原因?qū)е碌倪`反下列承諾之一的行為或出現(xiàn)其他嚴重損害貴方利益的行為，如有

發(fā)生，我方自愿終止該項H協(xié)議或投標并放棄履約保證金或投標保證金，且自我方行為被貴

方認定之日起兩年內(nèi)，貴方有權(quán)不接受我方在貴方其他項目中的投標申請，兩年后如我方不

能證明信譽的改善，貴方仍有權(quán)拒你絕我方投標申請。

1.我方承諾不發(fā)生弄虛作假騙取中標、串通圍標、中標后非貴方原因放棄中標的行為。

2.我方承諾不發(fā)生任何串通工程有關單位，損害貴方利益的行為。

3.在項目實行過程中，我方承諾滿足貴方的工期規(guī)定，不發(fā)生因我方原因延誤工期的行

為。

4.我方承諾嚴格按照工程設計、施工和驗收規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量，不出現(xiàn)重大質(zhì)量

事故及惡劣影響的行為［其中重大質(zhì)量事故指建（構(gòu)）筑物重要構(gòu)造倒塌，不均勻沉降、傾

斜、構(gòu)造開裂、主體構(gòu)造強度局限性等超過規(guī)范容許范圍，影響構(gòu)造安全和使用年限。

5.我方承諾采用積極措施保證施工安全，不發(fā)生四級及以上安全事故。

6.我方承諾對的、妥善處理多種關系，不發(fā)生因我方原因（如拖欠民工工資）導致的民工集

體上訪、滋事或其他過激行為。

7.我方承諾切實做好文明施工，不發(fā)生因此導致惡劣影響和后果的行為。

8.我方承諾所提供材料、設備滿足設計、規(guī)范、協(xié)議規(guī)定，不弄虛作假、以次充好的行

為。

9.我方承諾不發(fā)生出具虛假成果或匯報的行為。

10.我方承諾不發(fā)生因我方原因?qū)е碌恼髟?、服務質(zhì)量或設計服務質(zhì)量達不到協(xié)議約定，

嚴重影響項目正常建設行為。

11.我方承諾不發(fā)生因我方原因?qū)е碌恼髟?、服務或設計成果出現(xiàn)重大失誤的行為。

法定代表人或授權(quán)委托人簽字:

投標申請人蓋章：

四、資格預審申請表附表

附表1

投標申請人一般狀況

1企業(yè)名稱

2總部地址

3當?shù)卮硖幍刂?/p>

4電話聯(lián)絡人

5傳真電子郵箱

6注冊地注冊年份（請附營業(yè)執(zhí)照復印件）

7企業(yè)資質(zhì)等級證書號（請附有關證書的復印件）

企業(yè)（與否通過，何種）質(zhì)量保證體系認證（如通過請附有關證書復印《，

8

并提供認證機構(gòu)年審監(jiān)督匯報）

主營范圍

1、.......................................................................

2.、.......................................................................

93、........................................................................

4、.................................................................

10作為總承包人經(jīng)歷年數(shù)

11作為分包商經(jīng)歷年數(shù)

12其他需要闡明的狀況

附表2

20xx年以來企業(yè)類似工程匯總表

投標單位申請人名稱.............................

協(xié)議金額

序號工程名稱總包/分包業(yè)主單位工程規(guī)模與否竣工竣工日期

（萬元）

1

2

3

4

5

???

合計

注：1.類似工程：指2（）0x年以來完畢或在建的成都市五城區(qū)（含高新區(qū)）范圍內(nèi)

建筑面積xx萬平方米以上的建筑工程。（如協(xié)議不能辨別業(yè)績規(guī)模的，必須出

具業(yè)主證明材料）。

附表3

擬派往本招標工程項目的項目經(jīng)理簡歷

投標申請人名稱..........................................

職位候選人口重要口替補口

候選人姓

出生年月年月

名

執(zhí)業(yè)或者職業(yè)資格及

候選人資料證書號

學歷職稱

職務工作年限

自至企業(yè)/項目/職務/有關技術(shù)及管理經(jīng)驗

年月年月

年月年月

年月年月

年月年月

年月年月

注：I.提供重要候選人的專業(yè)經(jīng)驗，尤其須注明其在技術(shù)及管理方面與本工程相類似的特殊

經(jīng)驗。

2.投標申請人須提供擬派往本招標工程的項目負責人與重要技術(shù)人員的候選人的技術(shù)

職稱或執(zhí)業(yè)資格等級證書復印件。

附表4

項目經(jīng)理類似工程一覽

投標申請人名稱.......................................................

協(xié)議金額結(jié)算金額

序號工程名稱協(xié)議身份業(yè)主單位與否竣工竣工日期

（萬元）（萬元）

1

2

3

4

5

合計

注：1.類似工程：指20xx年以來完畢或在建的成都市五城區(qū)（含高新區(qū)）范圍內(nèi)建筑面積

xx萬平方米及以上的建筑工程。（如協(xié)議不能辨別業(yè)績規(guī)模的，必須出具業(yè)主證明材料）。

2.每個類似工程須單獨具表，并附中標告知書或協(xié)議協(xié)議書或竣工驗收證明，無有關

證明的工程在評審時將不予確認。

3.投標申請人須提供擬派往本招標工程的項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書和身份證復印件，年

齡不得超過xx歲，投標人一旦中標，不得以任何理由私自更換項目經(jīng)理。

附表5

訴訟或仲裁

投標申請人--------------------------------

投標申請人在自以來協(xié)議履行過程中，與否有因投標申請人違約或違規(guī)行為而導致訴

訟或仲裁且判決（裁決）對投標申請人不利，如沒有請申明。

資格預審申請單位（公章）：

法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）:

質(zhì)量安全記錄

投標申請人__________________________________

投標申請人在自以來的協(xié)議履行過程中，與否有因投標申請人的原因?qū)е碌闹卮筚|(zhì)量

事故或重大安全事故，如沒有請申明開加蓋投標申請人公章

資格預審申請單位（公章）：

法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）:

履約狀況登記表

投標申請人一

投標申請人在自以來的協(xié)議履行過程中，與否有因投標申請人違約被逐或因投標申請

人原因而是使何協(xié)議被解除，如沒有請申明并加蓋投標申請人公章。

資格預審申請單位

法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）

第三節(jié)工程協(xié)議管理措施

一、目的

為加強項目的工程協(xié)議管理，規(guī)范工作流程，維護企業(yè)權(quán)益，特

制定本管理措施。

二、措施與過程控制

（一）一般規(guī)定

1.本管理措施合用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承

包單位通過T程施T形成實體產(chǎn)品（如十建、安裝、裝飾、園林環(huán)境

等）的協(xié)議；勘測、監(jiān)理、造價征詢委托類協(xié)議參照本管理措施執(zhí)行;

土地、材料設備采購、設計類協(xié)議則另按有關管理措施執(zhí)行。

2、工程協(xié)議管理必須遵照如下原則：

（1）合法性原則：工程協(xié)議管理必須全面符合有關法律法規(guī)及行

業(yè)規(guī)定，使得企業(yè)的權(quán)益可以依法受到保護。

(2)協(xié)議書原則：工程施工必須正式簽訂協(xié)議書以明確雙方的權(quán)

利、義務和責任，但金額在一萬元如下且能及時結(jié)清的零星工程及工

程類協(xié)議中已經(jīng)界定清晰歸屬的變更簽證事項可另行辦理。

(3)事前簽訂原則：工程協(xié)議應在經(jīng)濟事項發(fā)生前簽訂，原則上

不容許工程類業(yè)務未簽訂協(xié)議即先行施工。

(4)招標原則

本原則包括如下兩方面含義：

A.采用招標方式確定合作方。除下列狀況外的所有協(xié)議的合作方

均應通過招標方式確定：工程造價在5萬元如下的工程；某些政府壟

斷工程。

B.招標文獻附協(xié)議文本。擬簽協(xié)議正文及其補充協(xié)議，應作為招

標文獻之附件一并發(fā)給投標單位，投標單位需對其進行確認。

(5)利益明晰原則：協(xié)議應清晰地界定、描述各方的權(quán)利和義務,

以杜絕模糊、歧義、推諉、糾紛現(xiàn)象；協(xié)議中尤其應有明確的、可以

界定清晰的協(xié)議價款、結(jié)算措施及付款方式；假如協(xié)議價款也許調(diào)整,

則應明確調(diào)整根據(jù)、調(diào)整方式(怎樣計價、總價怎樣最終確定等)，并

就設計變更與現(xiàn)場簽證的有效性、可控性作出明確規(guī)定。

(二)協(xié)議簽訂的管理

1.原則示范協(xié)議：在招標(招標文獻附件)及協(xié)議簽訂時，工程

協(xié)議應盡量應用協(xié)議原則文本。

(1)有關部門將就房地產(chǎn)業(yè)務，逐漸建立統(tǒng)一的協(xié)議原則文本，

企業(yè)應予以采用。

(2)協(xié)議原則文本內(nèi)容分為協(xié)議條款、通用條款、補充條款和附

件，其中協(xié)議條款根據(jù)詳細業(yè)務、對象的不一樣而定，通用條款合用

于所有的同類協(xié)議，補充條款則由經(jīng)辦人在詳細經(jīng)辦協(xié)議步補充加入

協(xié)議條款、通用條款中。

(3)如當?shù)卣块T有強制性規(guī)定，可按當?shù)卣块T原則協(xié)議

執(zhí)行，但必須通過補充條款等方式充足補充與企業(yè)協(xié)議原則義本存在

差異的內(nèi)容。

(4)如企業(yè)尚未制定協(xié)議原則文本，可以延用以往的協(xié)議。但經(jīng)

辦部門應聯(lián)絡有關部門盡快制定對應的原則協(xié)議。

(5)當客觀條件發(fā)生重大變化，原有協(xié)議原則文本不再合用時，

業(yè)務部門應及時提出與有關部門共同修改之意見。

2.協(xié)議的經(jīng)濟條款應包括但不限于如下內(nèi)容：

(1)協(xié)議價款或委托酬金：采用招標方式選擇合作方的，應以雙方

確定的最終報價作為協(xié)議金額：倡導在有標底的狀況下進行招標并確

定協(xié)議價款，假如是采用費率折扣方式確定協(xié)議價款，協(xié)議中應明確

費用計取的根據(jù)入主材價格記取措施，并規(guī)定協(xié)議雙方怎樣盡快核算

施工圖造價確定協(xié)議價款，以及就確定后的協(xié)議價款簽訂補充協(xié)議。

(2)為防止承包單位高估結(jié)算，應與承包單位在工程協(xié)議中約定

控制措施。

(3)計價根據(jù)：工程類協(xié)議應將施工圖、造價書作為協(xié)議的構(gòu)成

附屬部分，協(xié)議附屬文獻一般還包括：招標文獻、投標文獻、答疑文

獻等，并應在協(xié)議條款中明確如下問題：

A.包干形式、定額原則、取費措施；

B.發(fā)包單位分包工程、甲供(發(fā)包單位)材料設備、(發(fā)包單位)

限價的范圍和種類；

C.人工、材料、機械臺班的價格及其價差的結(jié)算措施；

D.總分包的關系、配合的范圍以及總包管理費和總包配合費的

計取措施等；

E.施工組織措施費、擾民費、安全文明施工費、趕工賠償費等

費用的取舍、計取