體育賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性30%高于行業(yè)平均水平由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)意、可行性及市場(chǎng)契合度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。資源整合能力關(guān)鍵資源（預(yù)算、場(chǎng)地、贊助）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)100%到位根據(jù)資源到位率及提前量進(jìn)行評(píng)分，100%到位且提前3天以上得滿分，按比例遞減。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定完整預(yù)案，執(zhí)行期風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率低于5%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完整性、預(yù)案合理性及實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率進(jìn)行評(píng)分，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率0%得滿分，每增加1%扣除5分。時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如預(yù)算審批、供應(yīng)商簽約）達(dá)成率95%以上統(tǒng)計(jì)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差，偏差越小得分越高，偏差超過5天不得分。方案可行性驗(yàn)證方案經(jīng)模擬測(cè)試或?qū)＜艺撟C，可行性評(píng)分80分以上根據(jù)測(cè)試/論證報(bào)告中的評(píng)分進(jìn)行評(píng)定，80分及以上得滿分，每低10分扣除10%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門溝通效率25%項(xiàng)目期間跨部門溝通無重大障礙，問題解決時(shí)間平均不超過24小時(shí)通過溝通記錄及問題解決時(shí)效進(jìn)行評(píng)分，100%達(dá)標(biāo)得滿分，問題解決時(shí)間每延遲12小時(shí)扣除5%。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性任務(wù)分配與團(tuán)隊(duì)成員能力匹配度達(dá)90%以上，執(zhí)行過程中調(diào)整次數(shù)少于2次根據(jù)任務(wù)分配報(bào)告及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，匹配度90%及以上且調(diào)整次數(shù)達(dá)標(biāo)得滿分，每低10%扣除5%，每增加1次調(diào)整扣除10%。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力項(xiàng)目期間主動(dòng)解決團(tuán)隊(duì)沖突比例不低于80%根據(jù)沖突記錄及解決效果評(píng)分，80%達(dá)標(biāo)得滿分，比例每低5%扣除5%。下屬培養(yǎng)與發(fā)展下屬在項(xiàng)目中承擔(dān)重要職責(zé)比例不低于60%，關(guān)鍵技能提升率40%以上根據(jù)下屬職責(zé)分配及培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告評(píng)分，按比例累計(jì)得分。團(tuán)隊(duì)凝聚力與士氣團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分85分以上根據(jù)匿名問卷調(diào)查結(jié)果評(píng)分，85分及以上得滿分，每低5分扣除5%。項(xiàng)目執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)管控執(zhí)行計(jì)劃剛性30%現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行偏離計(jì)劃比例低于10%，重大變更經(jīng)嚴(yán)格審批根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行日志及變更記錄評(píng)分，偏離比例0%且變更合規(guī)得滿分，每增加5%扣除10%。突發(fā)事件響應(yīng)速度突發(fā)事件（如天氣突變、設(shè)備故障）響應(yīng)時(shí)間平均不超過30分鐘根據(jù)事件記錄及響應(yīng)時(shí)效評(píng)分，30分鐘內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲10分鐘扣除5%。成本控制能力實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差不超過8%根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表與預(yù)算對(duì)比評(píng)分，偏差0%得滿分，每增加2%扣除5%。供應(yīng)商履約監(jiān)督核心供應(yīng)商（如搭建、安保）履約合格率100%，投訴率低于3%根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告及投訴記錄評(píng)分，100%合格且投訴率達(dá)標(biāo)得滿分，每低于1%合格率或每增加1%投訴率扣除10%?，F(xiàn)場(chǎng)流程優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)束后，通過復(fù)盤改進(jìn)至少2項(xiàng)關(guān)鍵流程根據(jù)復(fù)盤報(bào)告及改進(jìn)效果評(píng)分，改進(jìn)2項(xiàng)及以上得滿分，每少1項(xiàng)扣除15%。項(xiàng)目成果與影響力賽事參與度15%觀眾/參賽者數(shù)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分，90%及以上得滿分，每低10%扣除5%。媒體曝光度核心媒體報(bào)道數(shù)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上，單次曝光質(zhì)量達(dá)標(biāo)根據(jù)媒體報(bào)道量及質(zhì)量評(píng)估評(píng)分，80%達(dá)標(biāo)且質(zhì)量達(dá)標(biāo)得滿分，每低5%扣除5%。贊助商滿意度核心贊助商滿意度調(diào)查得分85分以上根據(jù)贊助商回訪報(bào)告評(píng)分，85分及以上得滿分，每低5分扣除5%。項(xiàng)目復(fù)盤價(jià)值復(fù)盤報(bào)告被采納用于后續(xù)項(xiàng)目改進(jìn)，或形成可復(fù)用的模板/案例根據(jù)復(fù)盤報(bào)告應(yīng)用情況評(píng)分，被采納/形成模板得滿分，未應(yīng)用不得分。長(zhǎng)期品牌效應(yīng)項(xiàng)目結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)，相關(guān)品牌提及量或搜索指數(shù)提升20%以上根據(jù)第三方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)分，提升20%及以上得滿分，每低5%扣除5%。本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)/團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)。權(quán)重為各維度相對(duì)重要性，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格遵循?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升或激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：