2025二級建造師《施工管理》真題解析版考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分。下列每題選項中，只有一項符合題意）1.施工組織總設計應由()負責編制。A.項目監(jiān)理機構(gòu)B.施工總承包單位C.分包單位D.建設單位2.施工現(xiàn)場平面布置圖應綜合考慮()等因素。A.施工進度計劃、資源需求計劃、安全文明施工要求B.施工成本計劃、施工質(zhì)量計劃、施工技術方案C.施工合同條款、設計文件要求、當?shù)叵嚓P規(guī)定D.施工組織設計、施工項目管理、施工團隊建設3.采用橫道圖表示施工進度計劃時，可以直觀地表達()。A.工作之間的邏輯關系B.工作的總時差和自由時差C.工作的起止時間和持續(xù)時間D.資源的消耗情況4.網(wǎng)絡圖中的關鍵線路是指()。A.總時差最小的工作組成的線路B.總時差為零的工作組成的線路C.持續(xù)時間最長的線路D.資源需求量最大的線路5.施工進度控制措施主要包括()。A.組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施B.計劃措施、協(xié)調(diào)措施、檢查措施、獎懲措施C.預防措施、監(jiān)控措施、糾正措施、改進措施D.信息措施、溝通措施、監(jiān)督措施、評估措施6.施工質(zhì)量管理的首要原則是()。A.以顧客為關注焦點B.全員參與C.持續(xù)改進D.過程方法7.施工質(zhì)量控制點的設置應根據(jù)()確定。A.工程特點、施工工藝、質(zhì)量標準B.施工進度、資源配置、成本控制C.安全管理、環(huán)境保護、文明施工D.組織架構(gòu)、職責分工、人員配置8.施工質(zhì)量驗收的基本單位是()。A.分項工程B.分部工程C.單位工程D.檢驗批9.施工成本管理的主要內(nèi)容包括()。A.成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核B.進度計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、環(huán)境計劃C.組織設計、技術方案、合同管理、信息管理、風險管理D.項目立項、勘察設計、招標投標、施工建設、竣工驗收10.施工成本控制的依據(jù)主要包括()。A.施工合同、設計文件、施工組織設計、成本計劃B.進度報告、資源報告、質(zhì)量報告、安全報告C.預算定額、企業(yè)定額、市場信息、同期資料D.組織架構(gòu)、職責分工、人員配置、資源配置11.施工成本偏差分析的方法主要有()。A.比較法、因素分析法、比率分析法B.技術法、經(jīng)濟法、法律法C.觀察法、實驗法、調(diào)查法D.文獻法、統(tǒng)計法、計量法12.施工安全管理的基本原則是()。A.安全第一、預防為主、綜合治理B.以人為本、科學管理、持續(xù)改進C.統(tǒng)一領導、分級負責、歸口管理D.全面覆蓋、突出重點、注重實效13.施工風險管理的流程主要包括()。A.風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控B.計劃制定、組織協(xié)調(diào)、資源配置、監(jiān)督檢查C.信息收集、數(shù)據(jù)分析、預測預警、應急處置D.目標設定、方案設計、實施計劃、效果評估14.施工合同管理的主要內(nèi)容包括()。A.合同評審、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同爭議處理B.進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、信息管理C.組織管理、技術管理、經(jīng)濟管理、合同管理、信息管理D.項目立項、勘察設計、招標投標、施工建設、竣工驗收15.施工信息管理的主要目的是()。A.實現(xiàn)施工信息的有效傳遞和共享B.提高施工管理的效率和水平C.確保施工項目的順利進行D.促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展16.施工現(xiàn)場文明施工的主要措施包括()。A.保持施工現(xiàn)場整潔有序、物料堆放整齊、道路暢通、標識清晰B.控制施工噪音、減少施工粉塵、處理施工污水、保護施工環(huán)境C.加強安全教育、提高安全意識、落實安全措施、消除安全隱患D.優(yōu)化施工方案、提高施工效率、降低施工成本、保證施工質(zhì)量17.建筑工程施工質(zhì)量驗收分為()。A.三級B.四級C.五級D.六級18.施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施、專項施工方案，并按照規(guī)定()。A.報送建設單位批準B.報送監(jiān)理單位審核C.報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D.報送建設單位和監(jiān)理單位備案19.施工單位應當建立并實施施工企業(yè)信用評價制度，對施工單位的()進行信用評價。A.資質(zhì)能力、合同履行、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、社會責任B.組織架構(gòu)、職責分工、人員配置、資源配置、管理措施C.技術水平、經(jīng)濟實力、市場信譽、社會影響、品牌形象D.項目管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理20.綠色施工是指工程建設中，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，()。A.最大限度地節(jié)約資源、保護環(huán)境和減少污染B.最大限度地提高效率、降低成本和增強效益C.最大限度地滿足功能、提高品質(zhì)和增強體驗D.最大限度地利用當?shù)刭Y源、采用傳統(tǒng)工藝和弘揚地方文化二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分。下列每題選項中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.施工組織設計的內(nèi)容一般包括()。A.施工部署B(yǎng).施工進度計劃C.施工平面布置圖D.資源需求計劃E.施工質(zhì)量計劃22.施工進度控制的技術措施主要包括()。A.采用先進的施工技術B.優(yōu)化施工組織設計C.加強施工資源管理D.應用網(wǎng)絡計劃技術E.加強施工進度信息管理23.施工質(zhì)量控制的手段主要包括()。A.檢查B.測量C.試驗D.驗收E.調(diào)查24.施工成本控制的措施主要包括()。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.信息措施25.施工安全管理的措施主要包括()。A.安全教育培訓B.安全技術交底C.安全檢查D.安全防護E.應急救援26.施工風險管理的方法主要包括()。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險控制27.施工合同管理的主要內(nèi)容還包括()。A.合同變更管理B.合同解除管理C.合同爭議處理D.合同履行管理E.合同簽訂管理28.施工信息管理的主要內(nèi)容包括()。A.施工信息收集B.施工信息處理C.施工信息傳遞D.施工信息存儲E.施工信息利用29.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要措施包括()。A.控制施工噪音B.減少施工粉塵C.處理施工污水D.回收施工廢棄物E.植被恢復30.施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理的主要措施包括()。A.職業(yè)健康安全教育B.職業(yè)健康安全檢查C.職業(yè)健康安全防護D.職業(yè)健康安全事故應急救援E.職業(yè)健康安全監(jiān)督三、案例分析題（共2題，每題15分，共30分）31.某工程項目的施工過程中，由于設計變更導致某分項工程的工期延誤了5天。施工單位及時向監(jiān)理單位提出了工期索賠申請，并提供了一些證據(jù)材料。請問，施工單位提出工期索賠申請需要滿足哪些條件？監(jiān)理單位應該如何處理該工期索賠申請？32.某工程項目的施工過程中，發(fā)生了一起安全事故，造成1人死亡，3人受傷。施工單位立即啟動了應急救援預案，并向上級主管部門和當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告了事故情況。請問，該事故屬于哪一級安全生產(chǎn)事故？施工單位應該采取哪些事故調(diào)查處理措施？四、綜合分析題（共1題，20分）33.某工程項目采用施工總承包模式進行建設。在施工過程中，施工單位遇到了以下問題：(1)施工進度滯后于計劃進度；(2)施工質(zhì)量存在問題；(3)施工成本超支；(4)施工安全問題突出。請結(jié)合施工管理的相關知識，分析施工單位應該采取哪些措施來解決這些問題，并說明如何才能有效提高施工管理的水平。試卷答案一、單項選擇題1.B解析：施工組織總設計是指導施工全局的文件，通常由施工總承包單位負責編制。2.A解析：施工現(xiàn)場平面布置圖需要綜合考慮施工活動、資源需求、安全文明施工等因素，以實現(xiàn)現(xiàn)場合理布局。3.C解析：橫道圖能夠直觀地表達每個工作的起止時間和持續(xù)時間，是進度計劃中最常用的表達方式之一。4.C解析：網(wǎng)絡圖中的關鍵線路是總持續(xù)時間最長的線路，決定了項目總工期。5.A解析：施工進度控制措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施，涵蓋了進度控制的各個方面。6.A解析：以顧客為關注焦點是施工質(zhì)量管理的首要原則，體現(xiàn)了質(zhì)量管理的根本目的。7.A解析：施工質(zhì)量控制點的設置應根據(jù)工程特點、施工工藝和質(zhì)量標準確定，以有效控制施工質(zhì)量。8.D解析：檢驗批是施工質(zhì)量驗收的基本單位，是進行質(zhì)量驗收的基礎。9.A解析：施工成本管理的主要內(nèi)容包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核，涵蓋了成本管理的全過程。10.A解析：施工成本控制的依據(jù)主要包括施工合同、設計文件、施工組織設計和成本計劃，是進行成本控制的基礎。11.A解析：施工成本偏差分析的方法主要有比較法、因素分析法和比率分析法，是進行成本分析的主要手段。12.A解析：安全第一、預防為主、綜合治理是施工安全管理的基本原則，體現(xiàn)了安全管理的核心思想。13.A解析：施工風險管理的流程主要包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控，是進行風險管理的基本步驟。14.A解析：施工合同管理的主要內(nèi)容包括合同評審、簽訂、履行、變更、解除和爭議處理，涵蓋了合同管理的全過程。15.A解析：施工信息管理的主要目的是實現(xiàn)施工信息的有效傳遞和共享，以支持施工管理的各項工作。16.A解析：施工現(xiàn)場文明施工的主要措施包括保持現(xiàn)場整潔有序、物料堆放整齊、道路暢通和標識清晰，體現(xiàn)了文明施工的基本要求。17.A解析：建筑工程施工質(zhì)量驗收分為三個等級：驗收批、分項工程、分部工程和單位工程。18.D解析：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施、專項施工方案，并按照規(guī)定報送建設單位和監(jiān)理單位備案。19.A解析：施工企業(yè)信用評價制度對施工單位的資質(zhì)能力、合同履行、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和社會責任進行信用評價。20.A解析：綠色施工是指在工程建設中，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源、保護環(huán)境和減少污染。二、多項選擇題21.A,B,C,D,E解析：施工組織設計的內(nèi)容一般包括施工部署、進度計劃、平面布置圖、資源需求計劃和質(zhì)量計劃等，是指導施工的全面性文件。22.A,B,D,E解析：施工進度控制的技術措施主要包括采用先進施工技術、優(yōu)化施工組織設計、應用網(wǎng)絡計劃技術和加強施工進度信息管理，以提高進度控制的技術水平。23.A,B,C,D解析：施工質(zhì)量控制的手段主要包括檢查、測量、試驗和驗收，是進行質(zhì)量控制的常用方法。24.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息措施，涵蓋了成本控制的各個方面。25.A,B,C,D,E解析：施工安全管理的措施包括安全教育培訓、技術交底、檢查、防護和應急救援，是進行安全管理的重要手段。26.A,B,C,D解析：施工風險管理的方法主要包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控，是進行風險管理的基本步驟。27.A,B,C,D,E解析：施工合同管理的主要內(nèi)容還包括合同變更管理、解除管理、爭議處理、履行管理和簽訂管理，涵蓋了合同管理的全過程。28.A,B,C,D,E解析：施工信息管理的主要內(nèi)容包括信息收集、處理、傳遞、存儲和利用，是進行信息管理的基本環(huán)節(jié)。29.A,B,C,D解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要措施包括控制施工噪音、減少粉塵、處理污水和回收廢棄物，以減少施工對環(huán)境的影響。30.A,B,C,D,E解析：施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理的主要措施包括安全教育、檢查、防護、事故應急救援和監(jiān)督，是進行職業(yè)健康安全管理的重要手段。三、案例分析題31.解析：施工單位提出工期索賠申請需要滿足以下條件：（1）索賠事件已發(fā)生；（2）索賠事件非施工單位自身原因造成；（3）施工單位已按照合同規(guī)定履行了通知義務；（4）施工單位已提供了索賠的證據(jù)材料。監(jiān)理單位處理該工期索賠申請的流程：（1）接收并審核施工單位提交的索賠申請及證據(jù)材料；（2）進行調(diào)查核實，確認索賠事件的性質(zhì)和原因