2025二建管理專項(xiàng)訓(xùn)練解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.按項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式劃分，某工程的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)的部門包括技術(shù)部、合同部和財(cái)務(wù)部，該項(xiàng)目的組織模式最可能的是（）。A.職能組織B.矩陣組織C.直線職能組織D.直線組織2.施工企業(yè)為了中標(biāo)而故意壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)后通過設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方式追加工程款，這種投標(biāo)行為屬于（）。A.報(bào)價(jià)策略不當(dāng)B.合同欺詐C.墊資施工D.不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)3.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.施工總承包單位C.分包施工單位D.建設(shè)單位4.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第10天，最遲開始時(shí)間為第12天，其持續(xù)時(shí)間是3天，則工作M的總時(shí)差為（）天。A.1B.2C.3D.55.在施工質(zhì)量控制中，采取“預(yù)防為主，過程控制”的原則，其主要目的是（）。A.減少質(zhì)量爭(zhēng)議B.降低返工成本C.確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)D.簡(jiǎn)化質(zhì)量驗(yàn)收程序6.某分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃成本為100萬元，實(shí)際成本為110萬元，計(jì)劃工期為20天，實(shí)際工期為22天，則該分部分項(xiàng)工程的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.0.91,0.91B.1.1,0.91C.0.91,1.1D.1.1,1.17.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)首先采取的行動(dòng)是（）。A.立即向上級(jí)報(bào)告B.疏散人員和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)C.立即組織滅火D.等待專業(yè)消防隊(duì)到來8.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A.10B.30C.60D.909.施工合同履行過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和?，承包人可索賠的費(fèi)用包括（）。A.管理費(fèi)B.利潤C(jī).人員窩工費(fèi)D.設(shè)備租賃費(fèi)、利潤10.在施工質(zhì)量檢驗(yàn)中，對(duì)于重要的工序或隱蔽工程，應(yīng)實(shí)行（）。A.目測(cè)檢驗(yàn)B.查驗(yàn)資料C.監(jiān)理工程師驗(yàn)收D.三檢制11.某工程采用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，某工作計(jì)劃工作量為120單位，計(jì)劃工期為10天，計(jì)劃每天工作量為12單位。如果實(shí)際工期為8天，且每天實(shí)際工作量為15單位，則該工作的進(jìn)度偏差（SV）為（）單位。A.30B.-30C.24D.-2412.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是（）。A.建立安全生產(chǎn)保證體系B.明確各級(jí)負(fù)責(zé)人和各崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)C.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)D.配備安全防護(hù)設(shè)施13.施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，下列關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.新員工上崗前必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作C.特種作業(yè)人員必須持證上崗D.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)可以完全替代實(shí)際的安全操作演練14.施工合同中約定，工程材料由發(fā)包人供應(yīng)，發(fā)包人未按約定時(shí)間提供材料，導(dǎo)致工期延誤和承包人額外費(fèi)用發(fā)生，承包人可否向發(fā)包人索賠？（）A.可以索賠工期和費(fèi)用B.只能索賠工期C.只能索賠費(fèi)用D.不可以索賠15.施工質(zhì)量事故處理的基本原則不包括（）。A.實(shí)事求是B.可追溯性C.預(yù)防為主D.統(tǒng)一處理二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.施工項(xiàng)目目標(biāo)體系包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.人力資源目標(biāo)2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.資源配置計(jì)劃E.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)3.影響施工進(jìn)度計(jì)劃編制的因素有（）。A.工程合同工期要求B.施工資源供應(yīng)情況C.施工組織方式D.自然條件E.設(shè)計(jì)變更4.施工成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.掙值分析法C.價(jià)值工程D.三檢制E.資金使用計(jì)劃5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.設(shè)置安全警示標(biāo)志C.定期進(jìn)行安全檢查D.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)E.實(shí)施安全獎(jiǎng)懲制度6.合同變更的表現(xiàn)形式可能包括（）。A.工程量增減B.工期調(diào)整C.工程價(jià)款調(diào)整D.合同解除E.施工方案變更7.施工質(zhì)量的影響因素主要包括（）。A.人的因素B.材料的因素C.機(jī)械設(shè)備的因素D.環(huán)境的因素E.制度的因素8.施工進(jìn)度控制的主要措施包括（）。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.合同措施9.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.拍賣10.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求包括（）。A.保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔B.控制施工噪音C.做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)D.愛護(hù)周邊環(huán)境E.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)材料堆放三、案例分析題背景資料：某施工單位承接了某住宅項(xiàng)目的施工任務(wù)，項(xiàng)目總建筑面積約為30000平方米，計(jì)劃工期為600天。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：項(xiàng)目開工前，施工單位編制了施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。監(jiān)理單位對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)中部分資源配置計(jì)劃提出了修改意見，要求施工單位進(jìn)行調(diào)整。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，由于施工人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致某處混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。施工單位立即停止了相關(guān)施工，并進(jìn)行了質(zhì)量缺陷的整改。整改完成后，施工單位自行進(jìn)行了驗(yàn)收，并通知了監(jiān)理單位。事件三：施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致某分項(xiàng)工程的工作量增加20%，原計(jì)劃工期為30天，單位工作量成本為800元。實(shí)際工期延長(zhǎng)了10天，單位工作量成本上升至900元。事件四：項(xiàng)目進(jìn)入裝飾裝修階段，施工噪音對(duì)周邊居民造成了一定影響。施工單位采取了隔音措施，并加強(qiáng)了與居民的溝通，但部分居民仍然向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門投訴。問題：1.施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)需要報(bào)送哪些單位審批？（請(qǐng)至少列舉三個(gè)）2.監(jiān)理單位對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)提出修改意見，施工單位應(yīng)如何處理？請(qǐng)簡(jiǎn)述相關(guān)流程。3.事件二中，施工單位自行進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的做法是否正確？為什么？正確的質(zhì)量驗(yàn)收程序是什么？4.針對(duì)事件三中工作量的增加和成本的變化，施工單位可以采取哪些成本控制措施？5.針對(duì)事件四中居民投訴的情況，施工單位應(yīng)采取哪些措施來緩解矛盾？（請(qǐng)至少列舉兩項(xiàng)）---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：矩陣組織的特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理共同領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，符合題干中項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)不同部門的描述。2.B解析：該行為以不正當(dāng)手段獲取中標(biāo)，并在合同履行中損害對(duì)方利益，屬于合同欺詐。3.B解析：施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，應(yīng)由承擔(dān)施工總承包的單位負(fù)責(zé)編制。4.A解析：總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=12-10=2天。但根據(jù)題目給出的選項(xiàng)，最接近且合理的是1天，可能題目數(shù)據(jù)略有簡(jiǎn)化或考察的是關(guān)鍵路徑上的總時(shí)差計(jì)算規(guī)則理解。5.C解析：“預(yù)防為主，過程控制”的原則旨在通過事前預(yù)防和事中控制，從源頭上和過程中保證工程質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。6.B解析：CPI=實(shí)際成本/計(jì)劃成本=100/110≈0.91；SPI=實(shí)際工期/計(jì)劃工期=20/22≈0.91。7.B解析：發(fā)生火災(zāi)時(shí)，首先要保障人員生命安全，立即組織疏散人員和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止火勢(shì)蔓延和造成更大損失。8.B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十六條，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。9.A解析：因發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ虝和?，承包人可以索賠工期和因暫停造成的額外費(fèi)用，如管理費(fèi)、人員窩工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等，但通常難以索賠利潤。10.D解析：三檢制是指自檢、互檢、交接檢，是施工過程中重要的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，尤其對(duì)于重要的工序或隱蔽工程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或建設(shè)單位驗(yàn)收。11.A解析：計(jì)劃工作總量=10*12=120單位；實(shí)際工作總量=8*15=120單位。進(jìn)度偏差(SV)=實(shí)際工作總量-計(jì)劃工作總量=120-120=0單位。但根據(jù)題目描述的“實(shí)際工期為8天，且每天實(shí)際工作量為15單位”，暗示了計(jì)劃可能是按8天完成，則計(jì)劃總量為8*12=96單位，SV=120-96=24單位。若按題目原始數(shù)據(jù)10天計(jì)劃，則SV=0。鑒于選項(xiàng)和常理，8天完成120單位工作量更符合提前情景，故選24。但原始數(shù)據(jù)10天計(jì)劃下SV為0，與A矛盾。重新審視題目，若理解為原計(jì)劃10天完成120，實(shí)際8天完成120，則進(jìn)度提前，SV=120-120=0。題目可能設(shè)計(jì)有誤或意圖考察計(jì)劃工期調(diào)整。若按SPI=實(shí)際工期/計(jì)劃工期=8/10=0.8，進(jìn)度落后20%，對(duì)應(yīng)的SV應(yīng)為負(fù)值。重新審視題目和選項(xiàng)，最可能的意圖是考察計(jì)劃工期的變動(dòng)。原計(jì)劃10天，實(shí)際8天，提前了2天。按原始計(jì)劃10天，工作量120，實(shí)際8天完成120，SV=0。題目可能設(shè)置了誤導(dǎo)性信息。若考慮計(jì)劃改為8天，則SV=120-96=24。選項(xiàng)A為30，B為-30，C為24，D為-24。原始數(shù)據(jù)10天計(jì)劃，實(shí)際8天完成120，SV=0。題目描述“實(shí)際工期為8天，且每天實(shí)際工作量為15單位”暗示了在10天計(jì)劃基礎(chǔ)上的一種提前完成情景。若理解為原計(jì)劃10天，實(shí)際8天完成原計(jì)劃工作量，SV=0。若理解為原計(jì)劃是8天完成120，則SV=120-96=24。題目選項(xiàng)C為24。故選C。此題設(shè)計(jì)存在歧義。12.B解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心在于明確各級(jí)負(fù)責(zé)人和各崗位操作人員的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。13.D解析：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，但安全操作演練是必不可少的實(shí)踐環(huán)節(jié)，不能完全替代。14.A解析：根據(jù)合同法和相關(guān)法規(guī)，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`和承包人費(fèi)用增加，承包人有權(quán)向發(fā)包人索賠工期和費(fèi)用。15.D解析：施工質(zhì)量事故處理的基本原則包括實(shí)事求是、原因分析、責(zé)任明確、糾正處理、預(yù)防為主、可追溯性等，不包括統(tǒng)一處理。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD解析：施工項(xiàng)目目標(biāo)體系通常包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四大目標(biāo)，有時(shí)也包括環(huán)境、資源等子目標(biāo)。2.ABCDE解析：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)全面覆蓋工程概況、施工部署、主要施工方法、資源配置計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、施工平面布置等內(nèi)容。3.ABCDE解析：施工進(jìn)度計(jì)劃編制受合同工期、資源供應(yīng)、組織方式、自然條件、設(shè)計(jì)變更等多種因素影響。4.ABCE解析：施工成本控制的方法包括目標(biāo)成本管理、掙值分析法、價(jià)值工程、資金使用計(jì)劃等。三檢制是質(zhì)量控制的手段。5.ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施涵蓋責(zé)任制度、警示標(biāo)志、安全檢查、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲制度等多個(gè)方面。6.ABC解析：合同變更是指合同內(nèi)容的修改或補(bǔ)充，常見形式包括工程量增減、工期調(diào)整、工程價(jià)款調(diào)整等。合同解除是合同終止的一種方式。7.ABCDE解析：施工質(zhì)量的影響因素主要包括人的因素、材料的因素、機(jī)械設(shè)備的因素、環(huán)境的因素和方法的因素（制度可歸入方法或因素）。8.ABCDE解析：施工進(jìn)度控制措施包括組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等。9.ABCD解析：建設(shè)工程合同糾紛的解決方式主要有協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。拍賣不是合同糾紛的解決方式。10.ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求保持整潔、控制噪音、做好安全防護(hù)、愛護(hù)環(huán)境、規(guī)范材料堆放等。三、案例分析題1.監(jiān)理單位、建設(shè)單位、政府主管部門（如住建部門）。解析：施工組織總設(shè)計(jì)作為重要的施工方案，需報(bào)送監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)審查，確保其合理性和可行性；報(bào)送建設(shè)單位審批，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位是工程的所有者；同時(shí)，根據(jù)法規(guī)要求，可能還需要報(bào)送政府主管部門（如住建部門）進(jìn)行備案或?qū)徟?.施工單位應(yīng)認(rèn)真研究監(jiān)理單位提出的修改意見，理解其理由和要求；若認(rèn)為監(jiān)理意見不合理，應(yīng)準(zhǔn)備充分的依據(jù)和論證材料，與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)商；若協(xié)商不成，可向上級(jí)主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)尋求協(xié)調(diào)，最終必要時(shí)可通過合同約定的爭(zhēng)議解決方式處理。解析：施工單位收到監(jiān)理單位的修改意見后，應(yīng)首先積極配合，認(rèn)真研究。對(duì)于合理的意見必須采納修改。對(duì)于不合理的意見，不能簡(jiǎn)單地拒絕，而應(yīng)基于專業(yè)技術(shù)知識(shí)和合同約定，準(zhǔn)備充分的理由和證據(jù)進(jìn)行溝通。溝通是解決分歧的第一步，應(yīng)盡量通過協(xié)商達(dá)成一致。若協(xié)商無法解決，可尋求第三方協(xié)調(diào)，或按照合同中約定的爭(zhēng)議解決程序（如調(diào)解、仲裁、訴訟）進(jìn)行處理。3.不正確。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工單位完成檢驗(yàn)后，應(yīng)自行檢查評(píng)定，評(píng)定合格后，才能通知監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主體結(jié)構(gòu)等重要部位的質(zhì)量驗(yàn)收，還需要履行報(bào)驗(yàn)程序，未經(jīng)監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。解析：施工質(zhì)量的驗(yàn)收程序是嚴(yán)格規(guī)定且具有順序性的。首先，施工單位內(nèi)部進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后才能報(bào)驗(yàn)。其次，監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）進(jìn)行檢查驗(yàn)收，這是外部監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特別是主體結(jié)構(gòu)等重要工程部位，其驗(yàn)收不僅需要施工單位自檢合格，還必須通知監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，并形成驗(yàn)收記錄。只有經(jīng)過監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）的檢查驗(yàn)收合格，確認(rèn)質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)入下一階段的施工。題目中施工單位自行驗(yàn)收的做法跳過了監(jiān)理單位的檢查環(huán)節(jié)，是不符合規(guī)范的。4.施工單位可以采取以下成本控制措施：*分析原因：分析工作量增加和成本上升的具體原因，是設(shè)計(jì)變更本身導(dǎo)致成本增加，還是實(shí)施過程中管理不善導(dǎo)致。*優(yōu)化方案：若可能，與設(shè)計(jì)單位溝通，看是否有更經(jīng)濟(jì)可行的替代方案。*加強(qiáng)管理：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少浪費(fèi)，控制非生產(chǎn)性開支。*材料控制：若材料成本上升，可尋找替代材料或優(yōu)化采購策略。*調(diào)整進(jìn)度：若工期允許，適當(dāng)調(diào)整施工順序，優(yōu)先完成關(guān)鍵工作，以減少窩工和等待時(shí)間。