企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核辦法一、總體要求（一）考核目的以《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，通過建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，壓實(shí)全員安全責(zé)任，規(guī)范安全管理行為，降低事故風(fēng)險，推動企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升，為穩(wěn)定發(fā)展筑牢安全根基。（二）考核原則1.安全導(dǎo)向：緊扣“安全第一、預(yù)防為主”核心，考核指標(biāo)聚焦安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全員將安全工作置于生產(chǎn)經(jīng)營首位。2.客觀公正：以事實(shí)、數(shù)據(jù)為支撐，避免主觀臆斷，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映安全管理成效。3.分級負(fù)責(zé)：明確“誰主管、誰考核，誰履職、誰負(fù)責(zé)”，形成層級分明的考核體系。4.獎懲結(jié)合：考核結(jié)果與績效薪酬、職業(yè)發(fā)展、問責(zé)機(jī)制深度掛鉤，既激勵先進(jìn)，又督促后進(jìn)。（三）考核對象與范圍本辦法覆蓋企業(yè)各職能部門、生產(chǎn)班組及全體員工，涉及生產(chǎn)運(yùn)營全流程的安全管理行為、現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范、隱患治理成效及應(yīng)急處置能力等維度。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)體系（一）安全管理責(zé)任落實(shí)1.責(zé)任體系：部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書，明確年度目標(biāo)；每月召開安全例會（不少于1次），紀(jì)要跟蹤落實(shí)率100%。2.制度執(zhí)行：安全管理制度（如動火、有限空間作業(yè)制度）執(zhí)行率100%；操作規(guī)程培訓(xùn)覆蓋率、特種作業(yè)持證上崗率100%。3.安全投入：專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（防護(hù)用品、培訓(xùn)、設(shè)施維護(hù)等）按預(yù)算足額投入，偏差率≤±5%。（二）現(xiàn)場作業(yè)安全管控1.“三違”治理：違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為次數(shù)，考核周期內(nèi)發(fā)生率較上一周期下降≥10%。2.作業(yè)許可：高風(fēng)險作業(yè)（動火、登高、吊裝等）許可審批率、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)到位率100%。3.設(shè)備安全：特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率、安全防護(hù)裝置完好率100%；設(shè)備故障報修響應(yīng)時間≤24小時。（三）隱患排查與治理1.排查機(jī)制：日常、專項(xiàng)、季節(jié)性隱患排查每月不少于2次，記錄完整率100%。2.整改閉環(huán)：一般隱患整改及時率≥95%，重大隱患掛牌督辦、整改及復(fù)查驗(yàn)證率100%。3.風(fēng)險管控：風(fēng)險辨識與分級管控覆蓋率、重大風(fēng)險措施落實(shí)率、風(fēng)險告知卡更新及時率100%。（四）應(yīng)急管理與事故處置1.應(yīng)急能力：年度應(yīng)急演練不少于2次（綜合演練≥1次），演練評估整改率100%；應(yīng)急物資儲備完好率100%。2.事故響應(yīng)：事故（事件）1小時內(nèi)上報率、調(diào)查處理合規(guī)率100%，同類事故重復(fù)發(fā)生率為0。三、考核實(shí)施流程（一）考核周期日?？己耍喊踩芾聿块T不定期抽查，記錄問題并跟蹤整改，作為月度、年度考核依據(jù)。月度考核：每月末部門自評，安全管理部門復(fù)核后形成結(jié)果。年度考評：12月綜合月度結(jié)果、年度目標(biāo)完成情況、事故數(shù)據(jù)，開展綜合考評。（二）考核方式1.量化評分：采用百分制，按權(quán)重分配分值（如安全管理30分、現(xiàn)場作業(yè)25分、隱患治理30分、應(yīng)急管理15分），扣分制計算得分。2.層級評價：部門考核由安全、分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合評價；班組及員工由部門負(fù)責(zé)人、班組長結(jié)合崗位實(shí)際評價。3.數(shù)據(jù)驗(yàn)證：考核數(shù)據(jù)結(jié)合監(jiān)控、設(shè)備記錄、隱患臺賬等客觀資料，減少人為干擾。（三）評分標(biāo)準(zhǔn)與等級劃分優(yōu)秀：≥90分，安全管理突出，無責(zé)任事故，隱患整改、制度執(zhí)行率100%。良好：80-89分，管理規(guī)范，偶發(fā)輕微“三違”，隱患整改及時率≥95%。合格：60-79分，基本達(dá)標(biāo)，個別隱患整改滯后，“三違”下降≥5%。不合格：＜60分，管理有漏洞，責(zé)任事故或重大隱患整改不力。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效薪酬掛鉤優(yōu)秀：績效系數(shù)1.2，額外發(fā)放安全獎勵（不超月工資20%）。良好：績效系數(shù)1.1，獎勵按月工資10%發(fā)放。合格：績效系數(shù)1.0，無額外獎勵。不合格：績效系數(shù)0.8，取消評優(yōu)，扣減部門安全經(jīng)費(fèi)5%-10%。（二）職業(yè)發(fā)展激勵連續(xù)兩年“優(yōu)秀”的人員，優(yōu)先晉升、評優(yōu)，作為培訓(xùn)重點(diǎn)對象?！傲己谩奔耙陨习嘟M，次年安全目標(biāo)考核權(quán)重下調(diào)5%。（三）整改與問責(zé)機(jī)制不合格部門限期1個月整改，復(fù)查仍不合格的約談負(fù)責(zé)人，調(diào)整崗位或扣減獎金。責(zé)任事故追責(zé)：一般事故扣季度績效30%，較大事故調(diào)崗培訓(xùn)，重大事故依法處理。五、保障措施（一）組織保障成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，安全、人力、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人為成員，統(tǒng)籌方案制定、監(jiān)督與審定。（二）制度與技術(shù)保障完善安全管理制度，將考核指標(biāo)嵌入崗位說明書、操作規(guī)程。運(yùn)用信息化手段（如安全管理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備）自動采集數(shù)據(jù)，提升考核精準(zhǔn)度。（三）文化與培訓(xùn)保