2025年關(guān)于開展于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查報告范文為深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的決策部署，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，根據(jù)上級有關(guān)要求，我單位于[具體時間段]對2025年“三重一大”決策制度執(zhí)行情況開展了全面自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、“三重一大”決策制度的基本情況（一）制度建設(shè)情況我單位高度重視“三重一大”決策制度建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際，制定并完善了《[單位名稱]“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》。該辦法明確了“三重一大”事項(xiàng)的具體范圍，包括重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用。同時，對決策原則、決策程序、決策監(jiān)督等方面作出了詳細(xì)規(guī)定，為“三重一大”事項(xiàng)的科學(xué)決策、民主決策、依法決策提供了制度保障。（二）決策機(jī)制情況建立了以黨委（黨組）會、行政辦公會為主要決策形式的“三重一大”決策機(jī)制。對于重大決策事項(xiàng)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，通過黨委（黨組）會或行政辦公會進(jìn)行集體討論決定。在重要干部任免方面，嚴(yán)格按照干部選拔任用工作程序，經(jīng)過民主推薦、考察、公示等環(huán)節(jié)，由黨委（黨組）會集體研究決定。重大項(xiàng)目安排和大額資金使用事項(xiàng)，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，提交黨委（黨組）會或行政辦公會審議通過。（三）宣傳教育情況為確?！叭匾淮蟆睕Q策制度的有效執(zhí)行，我單位通過多種形式開展宣傳教育活動。組織全體干部職工學(xué)習(xí)“三重一大”決策制度的相關(guān)文件和規(guī)定，邀請專家進(jìn)行專題講座，解讀“三重一大”決策制度的重要意義和具體要求。通過宣傳教育，提高了干部職工對“三重一大”決策制度的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)了遵守制度的自覺性和主動性。二、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查（一）重大決策事項(xiàng)1.決策范圍界定明確：在重大決策事項(xiàng)方面，我們嚴(yán)格按照《[單位名稱]“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》的規(guī)定，對涉及單位發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、重要改革方案、重要規(guī)章制度制定等事項(xiàng)進(jìn)行集體決策。2025年，共召開黨委（黨組）會[X]次，行政辦公會[X]次，研究決定重大決策事項(xiàng)[X]項(xiàng)，決策范圍涵蓋了單位工作的各個方面，確保了決策的科學(xué)性和民主性。2.決策程序規(guī)范有序：在重大決策過程中，我們堅持科學(xué)論證、民主協(xié)商、集體決策的程序。對于重大決策事項(xiàng)，首先由相關(guān)部門進(jìn)行深入調(diào)研和分析，提出初步方案。然后，組織專家進(jìn)行論證，廣泛征求干部職工的意見和建議。最后，提交黨委（黨組）會或行政辦公會進(jìn)行集體討論決定。在討論過程中，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓每位參會人員都能充分發(fā)表自己的意見和看法，確保決策的公正性和合理性。例如，在制定年度工作計劃時，我們廣泛征求了各部門的意見和建議，組織相關(guān)人員進(jìn)行了多次討論和修改，最終形成了科學(xué)合理的年度工作計劃。3.決策執(zhí)行情況良好：對于已經(jīng)作出的重大決策，我們明確了責(zé)任分工，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，確保決策的有效執(zhí)行。在決策執(zhí)行過程中，及時了解決策的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時，定期對決策執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié)，不斷完善決策機(jī)制和方法。2025年，我們對[X]項(xiàng)重大決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行了跟蹤檢查，決策執(zhí)行率達(dá)到了[X]%，確保了單位各項(xiàng)工作的順利開展。（二）重要干部任免1.選拔任用程序嚴(yán)格：在重要干部任免方面，我們嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和相關(guān)規(guī)定，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。2025年，共選拔任用干部[X]名，其中提拔任用[X]名，交流輪崗[X]名。在干部選拔任用過程中，我們做到了“五個堅持”，即堅持民主推薦、堅持考察預(yù)告、堅持任前公示、堅持集體研究決定、堅持任職談話，確保了干部選拔任用工作的公平、公正、公開。2.監(jiān)督管理機(jī)制健全：為加強(qiáng)對干部選拔任用工作的監(jiān)督管理，我們建立了健全的監(jiān)督管理機(jī)制。成立了干部選拔任用工作監(jiān)督小組，對干部選拔任用工作進(jìn)行全程監(jiān)督。同時，設(shè)立了舉報信箱和舉報電話，廣泛接受干部職工的監(jiān)督。在干部選拔任用過程中，我們嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，堅決杜絕拉票賄選、跑官要官等不正之風(fēng)。2025年，未發(fā)現(xiàn)干部選拔任用工作中存在違規(guī)違紀(jì)問題。（三）重大項(xiàng)目安排1.項(xiàng)目決策科學(xué)合理：在重大項(xiàng)目安排方面，我們嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和單位的實(shí)際情況，對重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證和評估。2025年，共安排重大項(xiàng)目[X]個，總投資[X]萬元。在項(xiàng)目決策過程中，我們充分考慮了項(xiàng)目的可行性、必要性和效益性，組織相關(guān)專家進(jìn)行了深入論證和評估。同時，廣泛征求了干部職工的意見和建議，確保了項(xiàng)目決策的科學(xué)合理。例如，在[項(xiàng)目名稱]的決策過程中，我們邀請了行業(yè)專家進(jìn)行了可行性研究和論證，對項(xiàng)目的技術(shù)方案、投資預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行了全面評估，最終決定實(shí)施該項(xiàng)目。2.項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范有序：在重大項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們加強(qiáng)了對項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，確保項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范有序。成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任分工。同時，建立了項(xiàng)目建設(shè)管理制度，對項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同簽訂、工程質(zhì)量、資金使用等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。2025年，[X]個重大項(xiàng)目均按計劃順利推進(jìn)，未出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故和違規(guī)違紀(jì)問題。（四）大額資金使用1.資金使用審批嚴(yán)格：在大額資金使用方面，我們嚴(yán)格按照《[單位名稱]財務(wù)管理辦法》的規(guī)定，對大額資金使用進(jìn)行審批。2025年，共使用大額資金[X]萬元，其中單筆金額在[X]萬元以上的資金使用事項(xiàng)[X]項(xiàng)。在資金使用審批過程中，我們堅持“一支筆”審批制度，嚴(yán)格按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。同時，加強(qiáng)了對資金使用的監(jiān)督管理，確保資金使用合理、合規(guī)、安全。例如，在[資金使用事項(xiàng)]的審批過程中，我們對資金使用的必要性、合理性和效益性進(jìn)行了嚴(yán)格審核，確保了資金的合理使用。2.財務(wù)監(jiān)督管理有效：為加強(qiáng)對大額資金使用的監(jiān)督管理，我們建立了健全的財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。成立了財務(wù)監(jiān)督小組，對單位的財務(wù)收支情況進(jìn)行定期檢查和審計。同時，加強(qiáng)了對財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。在財務(wù)監(jiān)督管理過程中，我們嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，堅決杜絕挪用公款、揮霍浪費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)行為。2025年，未發(fā)現(xiàn)大額資金使用中存在違規(guī)違紀(jì)問題。三、存在的問題及不足（一）制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格在“三重一大”決策制度執(zhí)行過程中，個別部門和人員存在制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格的問題。例如，在重大決策事項(xiàng)的決策過程中，個別部門存在調(diào)研不深入、論證不充分的問題；在重要干部任免方面，個別環(huán)節(jié)存在程序不夠規(guī)范的問題；在重大項(xiàng)目安排和大額資金使用方面，個別部門存在審批手續(xù)不夠完備的問題。（二）監(jiān)督檢查不夠到位雖然我們建立了健全的監(jiān)督檢查機(jī)制，但在實(shí)際工作中，監(jiān)督檢查不夠到位的問題仍然存在。例如，對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查主要以定期檢查為主，缺乏日常的動態(tài)監(jiān)督；對發(fā)現(xiàn)的問題，整改落實(shí)不夠及時，跟蹤問效不夠有力。（三）宣傳教育不夠深入在“三重一大”決策制度宣傳教育方面，雖然我們開展了多種形式的宣傳教育活動，但宣傳教育不夠深入的問題仍然存在。例如，部分干部職工對“三重一大”決策制度的具體內(nèi)容和要求還不夠熟悉，對制度的重要性認(rèn)識還不夠深刻。四、改進(jìn)措施及下一步工作計劃（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格制度執(zhí)行進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度，細(xì)化決策程序和操作流程，明確各部門和人員的職責(zé)分工。加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立健全責(zé)任追究制度，對違反“三重一大”決策制度的行為，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時，加強(qiáng)對干部職工的教育培訓(xùn)，提高干部職工的制度意識和執(zhí)行能力，確?！叭匾淮蟆睕Q策制度的有效執(zhí)行。（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保決策規(guī)范建立健全日常動態(tài)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的實(shí)時監(jiān)督。加大對重大決策事項(xiàng)、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用的監(jiān)督檢查力度，定期對決策執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié)。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行整改，跟蹤問效，確保決策規(guī)范、執(zhí)行到位。（三）深化宣傳教育，提高思想認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)“三重一大”決策制度的宣傳教育工作，創(chuàng)新宣傳教育方式方法，提高宣傳教育的針對性和實(shí)效性。通過開展專題培訓(xùn)、案例分析、知識競賽等活動，讓干部職工深入了解“三重一大”決策制度的具體內(nèi)容和要求，深刻認(rèn)識制度的重要性，增強(qiáng)遵守制度的自覺性和主動性。（四）下一步工作計劃1.持續(xù)優(yōu)化決策機(jī)制：定期對“三重一大”決策制度進(jìn)行評估和完善，根據(jù)實(shí)際工作需要，不斷優(yōu)化決策程序和方法，提高決策的科學(xué)性和民主性。2.加強(qiáng)信息化建設(shè)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立“三重一大”決策管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)決策事項(xiàng)的在線申報、在線審批、在線監(jiān)督，提高決策效率和透明度。3.強(qiáng)化與外部監(jiān)督的銜接：積極配合上級部門的監(jiān)督檢查，主動接受社會各界的監(jiān)督。加強(qiáng)與審計、紀(jì)檢等部門的溝通協(xié)作，形成監(jiān)督合力，確保“三重一大”決策制度的有效執(zhí)行。五、總結(jié)通過本