2025二級建造師管理沖刺預測卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。下列每題選項中，只有一項符合題意）1.施工管理的核心任務是（）。A.控制工程質(zhì)量B.控制項目成本C.實現(xiàn)項目目標D.組織施工生產(chǎn)2.建設項目施工總承包模式的優(yōu)點之一是（）。A.業(yè)主控制力較強B.分包單位協(xié)調(diào)工作量大C.對總承包商依賴性低D.投資控制較難3.施工組織總設計應由（）主持編制。A.項目總工程師B.施工隊長C.企業(yè)經(jīng)理D.項目總監(jiān)理工程師4.施工進度計劃按編制深度不同，可分為（）。A.年度、季度、月度計劃B.綜合進度計劃、年度計劃C.總進度計劃、子計劃、分部分項工程進度計劃D.長期、中期、短期計劃5.在雙代號網(wǎng)絡圖中，若節(jié)點i有n條outgoingarrows，節(jié)點j有m條incomingarrows，則節(jié)點i和節(jié)點j之間可能有（）條虛工作。A.nB.mC.n+m-1D.n*m6.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在該工作持續(xù)時間不變的情況下，其緊后工作的最早開始時間推遲了（）天，工作M的總時差不變。A.2B.3C.5D.87.施工質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量改進C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃8.建設工程施工質(zhì)量驗收中，分項工程驗收應由（）組織。A.項目經(jīng)理B.項目總工程師C.監(jiān)理工程師D.施工單位技術(shù)負責人9.施工單位進行質(zhì)量事故調(diào)查的程序是（）。A.逐級上報、保護現(xiàn)場、分析原因、處理事故、總結(jié)教訓B.保護現(xiàn)場、逐級上報、分析原因、處理事故、總結(jié)教訓C.分析原因、保護現(xiàn)場、逐級上報、處理事故、總結(jié)教訓D.總結(jié)教訓、保護現(xiàn)場、逐級上報、分析原因、處理事故10.施工單位為預防工傷事故而采取的技術(shù)措施屬于（）。A.安全技術(shù)措施B.安全教育措施C.安全管理措施D.安全防護措施11.建設工程安全生產(chǎn)責任制的核心是（）。A.明確各級安全生產(chǎn)責任B.建立安全生產(chǎn)保證體系C.落實安全生產(chǎn)措施D.完善安全生產(chǎn)制度12.施工現(xiàn)場動火作業(yè)前，必須辦理（）手續(xù)。A.工程開工B.動火證C.安全檢查D.分包協(xié)議13.施工成本管理的核心是（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算14.在施工成本核算中，按照成本構(gòu)成要素劃分的項目成本是（）。A.單位工程成本B.分部分項工程成本C.成本對象D.要素成本15.施工過程中發(fā)生的、由非承包商原因造成的損失，屬于（）。A.直接成本B.間接成本C.分攤成本D.索賠費用16.建設工程索賠的成立，應同時具備的基本條件不包括（）。A.索賠事件已實際發(fā)生B.索賠事件非承包商原因造成C.承包商有索賠意向通知D.索賠事件已獲得監(jiān)理工程師批準17.施工合同變更時，關于價款調(diào)整的原則是（）。A.優(yōu)先采用合同中已有的價格B.由承包商提出新價格，發(fā)包商確認C.按照市場價格確定新價格D.由發(fā)包商提出新價格，承包商確認18.施工現(xiàn)場使用的建筑機械設備的租賃方式主要有（）。A.經(jīng)營性租賃和融資租賃B.購買和租賃C.自有和租賃D.臨時使用和長期使用19.建設工程風險管理中，風險識別的主要方法是（）。A.風險估測B.風險評價C.風險調(diào)查D.風險應對20.施工項目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進度管理B.質(zhì)量管理C.成本管理D.人力資源管理二、多項選擇題（每題2分，共20分。下列每題選項中，至少有兩項符合題意）21.施工項目管理的主要目標包括（）。A.安全目標B.成本目標C.質(zhì)量目標D.進度目標E.綠色施工目標22.施工平行發(fā)承包模式的特點有（）。A.對業(yè)主不利B.招標工作量大C.業(yè)主管理難度大D.有利于縮短工期E.對施工總包單位不利23.施工組織設計的內(nèi)容一般包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.資源配置計劃E.質(zhì)量保證措施和安全保證措施24.影響施工進度計劃的因素主要有（）。A.資源條件B.組織協(xié)調(diào)C.自然條件D.政策法規(guī)變化E.技術(shù)革新25.施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括（）。A.法律法規(guī)B.工程合同C.設計文件D.規(guī)范標準E.施工組織設計26.建設工程施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括（）。A.立案調(diào)查B.實施處理C.總結(jié)評價D.組織驗收E.事故報警27.施工現(xiàn)場安全管理的“三寶”是指（）。A.安全帽B.安全網(wǎng)C.安全帶D.安全鞋E.安全防護設施28.施工成本控制的方法主要有（）。A.目標成本法B.財務控制法C.價值工程法D.資金周轉(zhuǎn)率法E.技術(shù)進步法29.建設工程索賠常見的類型包括（）。A.工程變更索賠B.工程延誤索賠C.工程加速索賠D.外部條件變化索賠E.合同終止索賠30.施工項目管理信息系統(tǒng)的基本功能模塊通常包括（）。A.進度管理模塊B.質(zhì)量管理模塊C.成本管理模塊D.合同管理模塊E.人力資源管理模塊三、案例分析題（共30分）背景資料：某施工單位承接了某高層住宅項目的施工任務。項目合同工期為500天。施工單位在編制施工進度計劃時，采用了雙代號網(wǎng)絡圖。在網(wǎng)絡計劃中，工作A、B、C、D、E、F、G均為關鍵工作，其中工作E和工作F之間存在邏輯關系（E完成后F才能開始）。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于設計變更，導致工作B的持續(xù)時間增加了10天。事件2：由于施工現(xiàn)場遇到了罕見的連續(xù)降雨，導致工作C的實際持續(xù)時間比計劃增加了5天，并造成了一定的窩工損失。事件3：施工單位為了保證工程質(zhì)量，對工作D采用了新的施工工藝，導致該工作的持續(xù)時間增加了7天，并增加了額外的施工費用。事件4：工作E在施工過程中，由于分包單位的原因?qū)е铝速|(zhì)量事故，施工單位進行了返工處理，使該工作的持續(xù)時間增加了8天，并發(fā)生了額外的返工費用。問題：1.根據(jù)背景資料繪制的雙代號網(wǎng)絡圖如下（請根據(jù)描述自行理解網(wǎng)絡圖邏輯關系，此處不繪制圖形）：*工作A、B、C、D、E、F、G均為關鍵工作。*工作E和工作F之間存在邏輯關系：E完成后F才能開始。請計算該網(wǎng)絡計劃的總工期。（5分）2.分析事件1對網(wǎng)絡計劃產(chǎn)生的影響。（4分）3.事件2中，施工單位可以就窩工損失向業(yè)主提出索賠嗎？為什么？（6分）4.事件3中，施工單位可以就增加的施工費用向業(yè)主提出索賠嗎？為什么？（6分）5.事件4中，施工單位可以就增加的持續(xù)時間及返工費用向業(yè)主提出索賠嗎？為什么？（9分）試卷答案一、單項選擇題1.C2.A3.A4.C5.C6.A7.D8.C9.B10.A11.A12.B13.C14.D15.B16.D17.A18.A19.C20.D二、多項選擇題21.A,B,C,D22.B,C,D23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D27.A,B,C28.A,C,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E三、案例分析題1.該網(wǎng)絡計劃的總工期為關鍵線路上的工作時間之和。根據(jù)背景資料，所有關鍵工作的持續(xù)時間之和即為總工期。假設各關鍵工作計劃持續(xù)時間分別為：A=70天，B=60天，C=80天，D=50天，E=60天，F(xiàn)=70天，G=60天。則總工期=70+60+80+50+60+70+60=450天。（注：此題缺少各關鍵工作的具體計劃持續(xù)時間，根據(jù)描述無法準確計算，通常此類題目會給出具體時間或允許假設合理時間進行計算。若按題目要求，因缺少具體時間，無法給出準確數(shù)字答案，但解析思路是求和關鍵線路工作持續(xù)時間。）2.事件1導致關鍵工作B的持續(xù)時間增加10天，由于B是關鍵工作，其持續(xù)時間增加將導致整個網(wǎng)絡計劃的總工期延長10天。3.事件2中，施工單位可以就窩工損失向業(yè)主提出索賠。因為罕見的連續(xù)降雨屬于不可抗力因素，非施工單位原因造成；窩工損失是施工單位因不可抗力導致的直接經(jīng)濟損失，符合索賠條件。4.事件3中，施工單位可以就增加的施工費用向業(yè)主提出索賠。因為采用新的施工工藝是為了保證工程質(zhì)量，屬于業(yè)主要求或為了完成合同目的而采取的措施，由此增加的費用是合理的，符合索賠條件。5.事件4中，施工單位可以就增加的持續(xù)時間及返工費用向業(yè)主提出索賠。因為質(zhì)量事故是由分包單位的原因造成的，屬于分包單位違約，導致施工單位返工，增加的持續(xù)時間和返工費用是施工單位非自身原因?qū)е碌膿p失，符合索賠條件。解析思路一、單項選擇題1.施工管理的核心是圍繞項目的總體目標展開，包括質(zhì)量、成本、進度、安全等，最終目的是實現(xiàn)項目目標。2.施工總承包模式的主要優(yōu)點是業(yè)主管理方單一，有利于工程協(xié)調(diào)，但缺點是對總承包商依賴性強，投資控制風險較大。選項A“業(yè)主控制力較強”是其優(yōu)點之一。3.施工組織總設計是指導整個項目施工的綱領性文件，其編制主體應是負責整個項目施工的企業(yè)或項目部的主要技術(shù)負責人，即項目總工程師。4.施工進度計劃按編制深度和范圍分為不同層次，最基本的是按編制范圍分為總進度計劃、子計劃（如子項目進度計劃）和分部分項工程進度計劃。5.雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點i的outgoingarrows數(shù)量決定了其后繼工作的起點，節(jié)點j的incomingarrows數(shù)量決定了其先行工作的終點。若i和j之間無直接聯(lián)系，則可能存在連接i的最后一個節(jié)點和j的第一個節(jié)點的虛工作，最少可能有一條。6.總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差小于等于總時差。若緊后工作最早開始時間推遲，只要不超過總時差，工作M的總時差不變。7.施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)過程，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量策劃是首要環(huán)節(jié)，旨在確定質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案。8.分項工程是施工項目中最基本的施工單元，其驗收由監(jiān)理工程師組織，因為監(jiān)理工程師代表業(yè)主監(jiān)督施工質(zhì)量。9.質(zhì)量事故調(diào)查應遵循“先調(diào)查，后處理，再總結(jié)”的原則。正確的程序是先保護好現(xiàn)場，然后逐級上報，接著分析原因，再進行處理，最后總結(jié)教訓。10.安全技術(shù)措施是指為了消除或控制施工現(xiàn)場危險源而采取的工程技術(shù)措施，如防護欄、安全通道、通風設備等。11.建設工程安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)管理的核心，其核心在于明確從企業(yè)主要負責人到一線作業(yè)人員各級人員的安全生產(chǎn)責任。12.動火作業(yè)具有火災危險性，必須辦理動火證，經(jīng)過審批和采取相應安全措施后方可進行。13.施工成本管理是指在施工過程中，對成本的形成進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理活動，其核心是成本控制。14.要素成本是按成本構(gòu)成要素劃分的成本，如人工費、材料費、機械費、措施費等。15.非承包商原因造成的損失，如業(yè)主原因、設計變更、地質(zhì)條件變化等，屬于間接成本或索賠費用。16.索賠成立的基本條件包括：索賠事件已發(fā)生、索賠事件非承包商原因造成、承包商有索賠意向通知。索賠是否獲得批準不影響索賠的成立，但可能影響索賠的成功。17.合同變更時，優(yōu)先適用合同中已有的價格條款，這是合同履行的原則之一。18.建筑機械設備的租賃方式主要有經(jīng)營性租賃（臨時性、短期性）和融資租賃（長期性）。購買是另一種方式，但不是租賃方式。19.風險識別是風險管理的第一步，指找出可能影響項目的風險因素。風險調(diào)查是常用的風險識別方法之一。20.施工項目管理信息系統(tǒng)是利用計算機技術(shù)進行項目管理的工具，基本功能模塊通常包括進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、合同管理、信息管理等。人力資源管理可能包含在內(nèi)，但不是所有系統(tǒng)都將其作為核心模塊，且題目問的是“不包括”，而其他幾個都是常見模塊。二、多項選擇題21.施工項目管理的核心目標是項目的總體目標，通常包括質(zhì)量、成本、進度、安全、環(huán)境等。選項A、B、C、D均為主要目標。22.施工平行發(fā)承包模式的特點是：業(yè)主負責協(xié)調(diào)多個承包商，招標工作量大，管理難度大，但有利于縮短工期，也便于業(yè)主選擇承包商。23.施工組織設計是指導施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容一般包括工程概況、施工部署、主要施工方法、資源配置計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等。24.影響施工進度計劃的因素很多，包括資源條件（人力、材料、設備）、組織協(xié)調(diào)（指令、溝通）、自然條件（天氣、地質(zhì)）、政策法規(guī)變化、技術(shù)革新等。25.施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括國家法律法規(guī)、工程合同、設計文件、規(guī)范標準、施工組織設計、專項施工方案等。26.建設工程施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括：立案調(diào)查、實施處理、總結(jié)評價、組織驗收。27.施工現(xiàn)場安全管理的“三寶”是指安全帽、安全網(wǎng)、安全帶。28.施工成本控制的方法主要有目標成本法（將成本分解到各環(huán)節(jié)）、價值工程法（優(yōu)化功能與成本）、技術(shù)進步法（通過技術(shù)革新降低成本）等。財務控制法、資金周轉(zhuǎn)率法更多屬于財務管理范疇。29.建設工程索賠常見的類型包括工程變更索賠、工程延誤索賠、工程加速索賠、外部條件變化索賠、合同終止索賠、不可抗力索賠等。30.施工項目管理信息系統(tǒng)通常包含多個功能模塊，最核心的模塊包括進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、合同管理、信息管理（或文檔管理）等。人力資源管理模塊也可能包含，但前幾項更為基本和核心。三、案例分析題1.解析思