2025二級(jí)建造師b證考試預(yù)測(cè)及答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，建筑工程開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)?。ǎ.施工許可證B.建筑工程施工許可證C.建設(shè)用地規(guī)劃許可證D.國(guó)有土地使用證2.某工程采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇施工總承包單位，招標(biāo)文件中規(guī)定工期超過(guò)12個(gè)月的項(xiàng)目必須設(shè)置流動(dòng)資金貸款額度，該要求屬于（）。A.招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求B.招標(biāo)文件的非實(shí)質(zhì)性要求C.招標(biāo)文件的強(qiáng)制性規(guī)定D.招標(biāo)文件的推薦性意見(jiàn)3.在施工合同履行過(guò)程中，因不可抗力導(dǎo)致工期延誤和部分設(shè)備損壞，承包人應(yīng)及時(shí)通知發(fā)包人，并提交相關(guān)證明文件，發(fā)包人應(yīng)（）。A.審核確認(rèn)工期延誤天數(shù)，并賠償設(shè)備損壞費(fèi)用B.審核確認(rèn)工期延誤天數(shù)，設(shè)備損壞費(fèi)用由承包人自行承擔(dān)C.不予確認(rèn)工期延誤，但應(yīng)補(bǔ)償設(shè)備損壞費(fèi)用D.僅確認(rèn)設(shè)備損壞情況，工期是否延誤視具體損失而定4.某施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意將部分專業(yè)性較強(qiáng)的工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，該做法（）。A.符合規(guī)定，但需報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)B.不符合規(guī)定，主體結(jié)構(gòu)工程不能分包C.符合規(guī)定，但需報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)D.不符合規(guī)定，應(yīng)自行完成5.涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的重要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)可以由（）進(jìn)行。A.建設(shè)單位指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)B.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師D.施工單位質(zhì)量員自行6.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，事故發(fā)生單位應(yīng)在事故發(fā)生后（）小時(shí)內(nèi)，向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他相關(guān)部門報(bào)告。A.12B.24C.36D.487.項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”是指（）。A.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行定期跟蹤和調(diào)整的過(guò)程B.對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過(guò)程C.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)對(duì)的過(guò)程D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段審批的過(guò)程8.某項(xiàng)目采用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度前鋒線與計(jì)劃進(jìn)度線，可以判斷（）。A.工作的總工期B.工作的進(jìn)度偏差和進(jìn)度偏差程度C.工作的資源投入情況D.工作的質(zhì)量狀況9.施工成本管理中，通過(guò)價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以最低的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能，體現(xiàn)了成本管理的（）原則。A.全過(guò)程管理B.目標(biāo)管理C.動(dòng)態(tài)管理D.系統(tǒng)（價(jià)值）管理10.企業(yè)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點(diǎn)之一是（）。A.職責(zé)分明，權(quán)力集中B.管理關(guān)系簡(jiǎn)單，溝通效率高C.資源共享，適應(yīng)性強(qiáng)D.決策速度快，風(fēng)險(xiǎn)低11.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防器材時(shí)，滅火器應(yīng)設(shè)置在明顯和易于取用的地點(diǎn)，且不得設(shè)置在（）。A.人員密集區(qū)域附近B.安全出口附近C.通道上D.照明燈具附近12.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.施工單位質(zhì)量部門C.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人13.施工單位在進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案論證時(shí)，應(yīng)由（）組織專家進(jìn)行論證。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門14.根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59），施工現(xiàn)場(chǎng)“五臨邊”指的是（）。A.深基坑邊、樓層邊、屋面邊、陽(yáng)臺(tái)邊、基坑上下口邊B.基坑邊、樓層邊、屋面邊、陽(yáng)臺(tái)邊、卸料平臺(tái)邊C.深基坑邊、樓層邊、屋面邊、陽(yáng)臺(tái)邊、基坑坑壁邊D.基坑邊、樓層邊、屋面邊、卸料平臺(tái)邊、電梯井口邊15.某工程采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)固定，風(fēng)險(xiǎn)由（）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同D.監(jiān)理單位16.施工單位采購(gòu)的一批水泥，出廠合格證齊全，但運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，按規(guī)定需要進(jìn)行的檢驗(yàn)項(xiàng)目是（）。A.強(qiáng)度檢驗(yàn)B.外觀檢查C.化學(xué)成分分析D.堆放穩(wěn)定性檢查17.施工單位為了提高工作效率，將兩個(gè)原本沒(méi)有邏輯關(guān)系的施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，這種流水施工的組織方式是（）。A.流水施工B.平行施工C.交叉施工D.掛鉤施工18.項(xiàng)目管理規(guī)劃中的項(xiàng)目基準(zhǔn)是指（）。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃及其經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更B.項(xiàng)目管理計(jì)劃及其經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求C.項(xiàng)目目標(biāo)及其可測(cè)量的指標(biāo)D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)及其附件19.發(fā)包人未按合同約定支付工程進(jìn)度款，承包人可按照合同約定暫停施工，并要求發(fā)包人（）。A.賠償停工損失B.支付違約金C.采取加快施工進(jìn)度的措施D.提供后續(xù)工程所需材料20.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，A代表（）。A.計(jì)劃（Plan）B.實(shí)施（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和（）。A.安全操作規(guī)程B.危險(xiǎn)源辨識(shí)方法C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求D.事故隱患排查治理制度E.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施22.招標(biāo)文件中可能包含的構(gòu)成合同主要內(nèi)容的條款有（）。A.工程量清單及報(bào)價(jià)B.工程質(zhì)量保修范圍和期限C.工程變更程序D.工程保險(xiǎn)種類及最低保額E.爭(zhēng)議解決方式23.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，質(zhì)量手冊(cè)的作用包括（）。A.規(guī)定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.規(guī)定公司質(zhì)量管理體系的文件結(jié)構(gòu)和編號(hào)規(guī)則C.規(guī)定公司主要質(zhì)量管理制度和程序D.規(guī)定公司質(zhì)量記錄的管理要求E.規(guī)定公司人員的資質(zhì)要求24.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，影響進(jìn)度的因素主要包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.資金到位情況C.施工條件D.法律法規(guī)變化E.施工組織管理25.施工成本管理的主要任務(wù)包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析26.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.保持現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生B.設(shè)置圍擋和大門C.控制施工噪音和粉塵D.做好安全防護(hù)設(shè)施E.規(guī)范材料堆放27.施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查時(shí)，應(yīng)查明事故原因，主要包括（）。A.直接原因B.間接原因C.主觀原因D.客觀原因E.管理原因28.項(xiàng)目管理的核心是（）。A.目標(biāo)管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.信息管理D.資源管理E.協(xié)調(diào)管理29.建設(shè)工程合同履約過(guò)程中，常見(jiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.政策風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E.自然風(fēng)險(xiǎn)30.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括（）。A.安全生產(chǎn)法律法規(guī)B.安全生產(chǎn)規(guī)章制度C.安全操作規(guī)程D.危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)E.應(yīng)急救援知識(shí)三、案例分析題（共5題，共70分。請(qǐng)根據(jù)題目要求作答）案例一（15分）某市政工程包含一條地下管線和一座小型橋梁。施工單位A總包單位將地下管線工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B單位，橋梁工程分包給C單位。在管線頂管施工過(guò)程中，因B單位違反操作規(guī)程，發(fā)生頂管機(jī)頭卡頓事故，導(dǎo)致工期延誤5天，并損壞頂管機(jī)一部。施工單位A立即組織搶修，并通知了監(jiān)理單位和建設(shè)單位。事故發(fā)生后，A單位要求B單位承擔(dān)全部損失，B單位認(rèn)為損失應(yīng)由A單位和C單位共同承擔(dān)，理由是管線工程與橋梁工程交叉作業(yè)影響了其施工。建設(shè)單位則認(rèn)為A單位作為總包單位，對(duì)分包單位的行為應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。問(wèn)題：1.分析施工單位A要求B單位承擔(dān)全部損失是否合理？說(shuō)明理由。（4分）2.分析B單位認(rèn)為損失應(yīng)由A單位和C單位共同承擔(dān)的理由是否成立？說(shuō)明理由。（4分）3.分析建設(shè)單位認(rèn)為A單位承擔(dān)連帶責(zé)任的觀點(diǎn)是否正確？說(shuō)明理由。（4分）4.該事件反映出施工合同管理中存在哪些主要問(wèn)題？（3分）案例二（15分）某住宅項(xiàng)目總建筑面積約3萬(wàn)平方米，施工單位D單位采用橫道圖進(jìn)行進(jìn)度控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)第5周實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度3天，主要原因是基礎(chǔ)防水工程因材料供應(yīng)延遲而未能按時(shí)完成。監(jiān)理工程師簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》，要求D單位采取糾偏措施。D單位分析原因后，提交了調(diào)整方案，主要內(nèi)容包括：將防水工程后續(xù)工序與主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行交叉作業(yè)；增加資源投入，加快防水工程進(jìn)度；調(diào)整后續(xù)裝修工程的開(kāi)工時(shí)間。問(wèn)題：1.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后后簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的主要目的是什么？（3分）2.D單位提出的調(diào)整方案中，“將防水工程后續(xù)工序與主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行交叉作業(yè)”屬于哪種進(jìn)度調(diào)整方式？（3分）3.D單位提出的調(diào)整方案中，“增加資源投入，加快防水工程進(jìn)度”屬于哪種進(jìn)度調(diào)整方式？（3分）4.分析該調(diào)整方案可能帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。（3分）案例三（15分）某辦公樓項(xiàng)目在主體結(jié)構(gòu)施工期間，因施工人員對(duì)新安裝的電梯井道模板支撐體系搭設(shè)不規(guī)范，導(dǎo)致模板支撐體系局部失穩(wěn)，發(fā)生坍塌事故，造成3人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失約80萬(wàn)元。事故發(fā)生后，項(xiàng)目部立即組織搶救傷員，并報(bào)告了建設(shè)、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門。當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門組成調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查組認(rèn)定該事故屬于責(zé)任事故，主要原因是施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系不健全，安全教育培訓(xùn)不到位，特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，且未按規(guī)定進(jìn)行模板支撐體系驗(yàn)收就進(jìn)行施工。問(wèn)題：1.該事故等級(jí)屬于哪個(gè)等級(jí)？說(shuō)明依據(jù)。（4分）2.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門調(diào)查組認(rèn)定的事故原因中，哪些屬于施工單位的責(zé)任？（4分）3.為防止類似事故再次發(fā)生，該施工單位在安全管理方面應(yīng)采取哪些主要改進(jìn)措施？（4分）案例四（15分）某施工單位E單位與建設(shè)單位簽訂了某工業(yè)廠房的固定總價(jià)施工合同。合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為800萬(wàn)元。合同約定，若發(fā)生工程量偏差超過(guò)15%或業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更，則合同總價(jià)應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于設(shè)計(jì)變更，增加混凝土結(jié)構(gòu)工程量200立方米，合同中混凝土結(jié)構(gòu)工程量清單單價(jià)為500元/立方米。事件2：施工單位E單位采用新材料進(jìn)行外墻保溫施工，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)，該新材料能降低墻體自重10%，節(jié)約模板用量，業(yè)主方給予施工單位E單位5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。事件3：施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與地質(zhì)勘察報(bào)告有較大差異，增加土方開(kāi)挖量1000立方米，合同中土方開(kāi)挖工程量清單單價(jià)為80元/立方米。問(wèn)題：1.事件1中，增加的混凝土結(jié)構(gòu)工程量是否會(huì)導(dǎo)致合同總價(jià)調(diào)整？調(diào)整金額是多少？（4分）2.事件2中，業(yè)主方給予施工單位E單位的5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)如何處理？（即是否計(jì)入合同總價(jià)？）（4分）3.事件3中，增加的土方開(kāi)挖量是否會(huì)導(dǎo)致合同總價(jià)調(diào)整？調(diào)整金額是多少？（4分）案例五（10分）某施工單位F單位承接了一項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)廠房工程。項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，明確了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理職能組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部還建立了月度、周度、日例會(huì)制度，用于溝通協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理中的問(wèn)題。項(xiàng)目部將項(xiàng)目管理規(guī)劃分解為可執(zhí)行的工作任務(wù)，并明確了每個(gè)任務(wù)的責(zé)任人、工期和資源需求。同時(shí)，項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，用于收集、存儲(chǔ)和共享項(xiàng)目信息。問(wèn)題：1.項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些主要內(nèi)容？（4分）2.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建立應(yīng)遵循哪些原則？（3分）3.項(xiàng)目信息管理平臺(tái)在項(xiàng)目管理中發(fā)揮哪些作用？（3分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》第七條規(guī)定，建筑工程開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取建筑工程施工許可證。2.A解析：招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求是指影響合同能否成立的核心條款，如工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款等。設(shè)置流動(dòng)資金貸款額度可能屬于對(duì)工期較長(zhǎng)項(xiàng)目的特定要求，如果未寫(xiě)明是“必須”，則可能非實(shí)質(zhì)性，但若題目暗示或?qū)嶋H為強(qiáng)制性要求，選A更穩(wěn)妥。通常這類關(guān)于資金的具體數(shù)額要求被認(rèn)為是實(shí)質(zhì)性的。3.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和合同法相關(guān)原則，不可抗力導(dǎo)致延誤和損失，承包人應(yīng)履行通知義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)審核確認(rèn)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.B解析：根據(jù)《建筑法》第二十六條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十六條，主體結(jié)構(gòu)、重要結(jié)構(gòu)部位不得分包。5.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十一條，重要的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，由監(jiān)理單位或建設(shè)單位委托。6.B解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第九條規(guī)定，一般事故自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)逐級(jí)上報(bào)；重大事故、較大事故及特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和建設(shè)行政主管部門等。24小時(shí)是較大事故及以上級(jí)別的報(bào)告時(shí)限。此處題目情境為“質(zhì)量事故”，雖然無(wú)明確等級(jí)劃分，但按常規(guī)重大事故標(biāo)準(zhǔn)，24小時(shí)是更常見(jiàn)的強(qiáng)制性報(bào)告時(shí)限，且符合管理要求。若特指質(zhì)量事故，需依據(jù)具體法規(guī)，但24小時(shí)是通用事故報(bào)告的硬性規(guī)定。（注：此處根據(jù)事故嚴(yán)重性推斷，若理解為一般質(zhì)量事故，則24小時(shí)可能過(guò)長(zhǎng)，但題目未明示等級(jí)，按常規(guī)重大事故處理更符合二級(jí)建造師考試趨勢(shì)）7.A解析：動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的核心方法之一，指通過(guò)定期比較計(jì)劃與實(shí)際，進(jìn)行偏差分析，并采取糾偏措施的過(guò)程。8.B解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)前鋒線可以直觀地顯示計(jì)劃與實(shí)際的偏差，判斷進(jìn)度超前或滯后，以及偏差的大小。9.D解析：價(jià)值工程的核心是提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，即以最低的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，屬于系統(tǒng)（價(jià)值）管理的范疇。10.C解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于資源可以共享，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同部門，有利于跨部門協(xié)作，適應(yīng)性較強(qiáng)。11.D解析：根據(jù)《消防法》和施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范，滅火器不得設(shè)置在可能被物品遮擋、妨礙取用或影響滅火效果的地方，如靠近照明燈具可能存在高溫或引發(fā)火源風(fēng)險(xiǎn)。12.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和相關(guān)規(guī)定，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織。13.D解析：根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，超過(guò)一定規(guī)模的危大工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)進(jìn)行專家論證，由縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門組織。14.B解析：“五臨邊”通常指樓層邊、陽(yáng)臺(tái)邊、屋面邊、卸料平臺(tái)邊、基坑上下口邊等高處作業(yè)的邊沿。15.B解析：固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)了合同履行期間的風(fēng)險(xiǎn)，包括價(jià)格波動(dòng)和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)。16.A解析：即使是合格產(chǎn)品，進(jìn)場(chǎng)后仍需按規(guī)定進(jìn)行關(guān)鍵項(xiàng)目的檢驗(yàn)，如水泥的強(qiáng)度檢驗(yàn)，以確保其在使用前的性能滿足要求。17.B解析：平行施工是指將工程項(xiàng)目中的不同工作或不同施工段同時(shí)進(jìn)行施工，是流水施工的一種特殊形式。18.A解析：項(xiàng)目基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其后續(xù)批準(zhǔn)的變更，是項(xiàng)目執(zhí)行和控制的依據(jù)。19.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按約定支付工程款，承包人有權(quán)暫停施工，并要求賠償停工損失。20.D解析：PDCA循環(huán)即Plan（計(jì)劃）、Do（實(shí)施）、Check（檢查）、Act（處理），A對(duì)應(yīng)Act（處理）。二、多項(xiàng)選擇題21.A,C,D,E解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)明確各崗位的責(zé)任人員、范圍、操作規(guī)程、教育培訓(xùn)、隱患排查治理和獎(jiǎng)懲措施等。危險(xiǎn)源辨識(shí)方法屬于操作規(guī)程或管理內(nèi)容的一部分，可能未單獨(dú)列出，但隱含在責(zé)任范圍和操作規(guī)程內(nèi)。22.B,C,E解析：合同主要條款通常包括質(zhì)量、工期、價(jià)款、支付、變更、索賠、爭(zhēng)議解決等。工程量清單及報(bào)價(jià)是合同附件，是價(jià)款的具體體現(xiàn)，但不是主要條款本身。工程保險(xiǎn)種類及最低保額屬于合同附件或補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容，可能不是主要條款。23.A,B,C解析：質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系文件的綱領(lǐng)性文件，規(guī)定質(zhì)量方針、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序和資源管理等。它不具體規(guī)定人員資質(zhì)要求（那是體系文件中的另一部分，如程序文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）。24.A,B,C,D解析：影響進(jìn)度的因素很多，包括管理因素（組織、方法、協(xié)調(diào)）、技術(shù)因素（設(shè)計(jì)、工藝）、資源因素（資金、人力、材料、設(shè)備）、環(huán)境因素（政策、氣候、場(chǎng)地）等。法律法規(guī)變化屬于宏觀環(huán)境因素。25.A,B,C,D,E解析：施工成本管理貫穿項(xiàng)目始終，包括事前（預(yù)測(cè)、計(jì)劃）、事中（控制、核算）和事后（分析）的全過(guò)程管理任務(wù)。26.A,B,C,D解析：文明施工包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（整潔、圍擋、標(biāo)牌）、資源管理（材料堆放）、環(huán)境保護(hù)（噪音、粉塵）、安全防護(hù)等。27.A,B,C,D,E解析：事故調(diào)查原因分析通常包括直接原因（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)）、間接原因（管理缺陷）、主觀原因（思想認(rèn)識(shí)）、客觀原因（環(huán)境條件）和管理原因（責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行）。28.A,E解析：項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)管理，即圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開(kāi)所有管理活動(dòng)。協(xié)調(diào)管理是項(xiàng)目管理的必要手段，但不是核心。風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、資源管理都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。29.A,B,C,D,E解析：合同風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、管理、自然等各個(gè)方面。30.A,B,C,D,E解析：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是法律要求，內(nèi)容應(yīng)涵蓋法規(guī)、制度、規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急等所有與安全生產(chǎn)相關(guān)的方面。三、案例分析題案例一（15分）1.合理。理由：施工單位A作為總包單位，對(duì)分包單位B的資質(zhì)、管理、履約行為負(fù)有連帶管理責(zé)任。根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，總包單位應(yīng)對(duì)分包工程的質(zhì)量、安全承擔(dān)連帶責(zé)任。B單位的行為造成的損失，A單位應(yīng)承擔(dān)主要管理責(zé)任。2.不成立。理由：交叉作業(yè)是施工中的常見(jiàn)情況，B單位應(yīng)自行采取措施確保其施工安全，并配合A單位的管理。損失責(zé)任應(yīng)依據(jù)合同約定和責(zé)任劃分確定，不能簡(jiǎn)單歸咎于交叉作業(yè)方的存在。B單位自身的違規(guī)操作是導(dǎo)致事故的主要原因。3.正確。理由：根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，總承包單位對(duì)分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。即使損失由B單位直接造成，但A單位作為總包，在資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同履約等方面存在管理漏洞，依法應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。4.主要問(wèn)題：分包管理不到位（對(duì)分包單位資質(zhì)、履約、安全監(jiān)管不足）；合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不合理；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理混亂；安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不嚴(yán)；人員安全教育培訓(xùn)缺失。案例二（15分）1.主要目的是：向施工單位D單位發(fā)出警示，要求其關(guān)注并糾正進(jìn)度偏差；提供整改指令；為后續(xù)可能的合同處理（如工期延誤責(zé)任認(rèn)定）留下依據(jù)。2.屬于：流水施工（交叉作業(yè)）。理由：將防水工程后續(xù)工序與主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行同時(shí)或搭接進(jìn)行，是典型的流水施工中的交叉作業(yè)方式，以提高總體工期。3.屬于：資源調(diào)整（增加資源）。理由：通過(guò)增加人力、設(shè)備、材料等資源投入來(lái)提高單個(gè)工作的施工速度，屬于資源調(diào)整的范疇。4.潛在風(fēng)險(xiǎn)：增加資源可能導(dǎo)致成本上升；交叉作業(yè)可能增加安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理難度；調(diào)整后續(xù)裝